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“最火”播放器陨落,同时代的这些企业却成长为翘楚

 2020-03-04 17:10  来源: 互联网   我来投稿   云台的个人主页 撤稿纠错

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最近围绕暴风集团发生的众多新闻,再度令网友唏嘘。这个曾经陪伴80、90后刷剧时光,在上市之初迎来34个涨停、PC时代的王者视频播放器公司,如今却危如累卵。

雪上加霜,暴风“起死回生”之路困难重重

2月7日,暴风集团发布了一则《关于股票存在被暂停上市风险的提示性公告》,详述其所处的艰难困境。概括来说有两点:缺钱,缺人。因为拖欠合作方机房服务器托管费用,合作方停止提供服务,主营业务陷入了停顿状态;因为业务停顿,暴风无力支付员工薪资,人员大规模流失。目前员工仅剩10余人。

员工流失又引发一连串连锁反应。目前,暴风已没有公司证券事务代表,也无钱聘请首席财务官和审计机构,当前的十余位员工又非专业出身,无法编制2019年的年报。而根据相关规定,如果不能在法定期限内披露2019年业绩,其将面临退市风险。

近日暴风又雪上加霜,爆出将面临4.7亿的赔款问题。根据暴风2月21日发布的公告,近期暴风收到北京仲裁委员会送达的《裁决书》,裁决暴风需向上海歌斐资产管理有限公司支付转让价款、违约金等合计4.7亿元。

显然,如今的暴风并没有能力赔偿这笔巨款。根据暴风集团三季报,截至 2019年9月30日,暴风合并财务报表的资产总额35955.09万元,负债总额 101748.59万元,已经严重资不抵债。虽然最近暴风“变相卖身”风行,但业界对暴风的前景普遍不看好,其“起死回生”之路依然困难重重。

同时代的淘宝、京东、万兴科技、UC成为业界翘楚

对比同时代的企业,暴风今日的发展,着实令人唏嘘。众所周知,暴风成立于2003年。彼时,中国加入WTO不到两年,正极力拥抱世界,一场不为人所知的SARS疫情席卷整个中国。中国正经历一次全面管控、调动社会各阶层力量的疫情战役。

在这场“黑天鹅”中,中国经济受到冲击,人们的生活方式发生改变。与此同时,一场由“危”化“机”的科技企业变革也正在酝酿。这一年,在结束了“中国黄页”网站之后,马云对团队进行了重组,同年5月淘宝问世,成为中国第一个知名电子商务交易平台,打开了人们对电商世界的新探索。非典的爆发,也带动电子商务平台的飞速发展。在许多实体企业面临倒闭之时,淘宝不但未受到影响,反而高歌猛进,成立第一年交易额就达到3400万元。

同样获得飞速发展的还有京东,2004年1月,京东将3C电子卖场所有线下店面关闭,将经营搬至线上,启用新域名,正式步入电子商务行业,开辟电子商务领域创业实验田。

与此同时,暴风的软件业同行也蓄势待发。2003年,南派软件企业万兴科技于深圳成立,开发出一款可将数码相机上的照片刻录成VCD的新软件。这款取名为“Photo To VCD”的软件被放到国外网站上供消费者下载试用,开启了中国消费类软件出海的先河。

随后的2004年8月,UC优视在全球首次将服务器、客户端混合计算的云端架构应用到手机浏览器领域,使众多手机用户首次通过UC软件实现了手机上网,打开了移动互联网这扇门。

相比暴风于今天的陨落,以上这些企业已逐渐成长为所属领域的典范甚至是翘楚。淘宝网今天已成为中国电子商务领域最大、具有影响力的平台之一,相关移动活跃用户已突破7.5亿;京东2014年于美国纳斯达克证券交易所挂牌上市,同样跻身电商巨头;万兴科技已成长为中国消费类软件第一股,业务覆盖全球200多个国家和地区;UC优视2014 年以43.5亿美元的价格被阿里巴巴全资收购,成为阿里巴巴移动事业群的核心部分。

同龄,为何命运却千差万别?

2003年到2020年的17年间,暴风从繁荣走向陨落。而同时代的淘宝、京东、万兴科技、UC优视等却纷纷迈向各自领域的引领者。不禁要问,明明同龄,缘何二者结果却千差万别?尤其是前者曾被赋予厚望、曾是PC时代的影音之王,承载着一代人的记忆。

从商业视角来看,原因是多维度的。首先,商业的本质是持续为用户创造价值。一方面商业要给客户带来真正的价值,需要通过实实在在的产品服务于用户,另一方面,价值需要持续,需要与时俱进。2015年,暴风在40天里拉出36个涨停板,上市神话背后蕴藏着“虚假繁荣”。作为PC时代的产物,暴风平台缺乏优质内容,移动时代也没有探索出“门票”,无法支撑暴风的高市值。

其次,创业需要脚踏实地,盲目“追风口”是大忌。风口能让猪飞起来,但也能让企业失焦。企业如果对风口行业、自身情况以及未来目标没有清醒的认识,盲目追逐,迟早会在现实的竞争中败下阵来。站在市值高点的暴风,2015年开始盲目追逐一个个风口,向“全球DT大娱乐”战略转型,却没有静下心来,将风口业务一个个扎实做下来,最终风口消散、泡沫破灭。

第三点,企业健康发展,必须敬畏风险,坚持底线。2015年到2019年,暴风前后共3次提出定向增发融资计划,均未获批。与此同时,公司在暴风魔镜、暴风TV等业务上巨额烧钱投入,让暴风面临越来越大的债务风险。最终暴风不得不以2亿元来撬动52亿的产业并购基金,将公司推向更黑暗的深渊。

第四点,也是最重要的一点,勿忘初心。暴风曾因界面友好、兼容性强、播放效果好,得到了海量用户的点赞,彼时资本市场的热捧,让冯鑫的心态发生了微妙变化。追风式的并购、包装、对和轰动效应的追求、对产品本身质量的忽视,都成为其走向毁灭的引爆器。

反观淘宝、京东、万兴科技、UC等,坚守各自领域进行深耕,不断思考和洞察行业大势,也及时调整修正发展战略,在业务与产品可控的范围内,促进业绩持续健康成长,路也越走越宽。

比如淘宝2004年推出淘宝旺旺,开创性地将即时聊天和网络购物联系起来,2008年又捕捉到消费升级的趋势,推出淘宝商城(天猫前身),推动着电商行业的变革;京东 2007年决定结束近10年的盈利状态,开始自主投资流仓储系统,自建配送队伍,进一步夯实其在电商领域的核心竞争力;UC 2009年向安卓和iOS新系统转型,2015年又推出信息流版本,满足移动互联网时代用户从搜新闻到刷新闻的需要;同样从软件起家的万兴科技则坚持自主品牌、自建渠道的模式与开放合作构建生态网络的思维,以一种相对“笨”的方式,一个一个区域进行产品的本土化建设,持续在软件领域深耕,涵盖视频剪辑、绘图、数据管理等业务领地。

随势而上的企业,可谓执着于优质用户体验与产品建设的初心,敏锐洞察、抓住时代脉搏,并且不急不躁,擅于笨功夫、慢功夫,一步步推动企业发展从量变走向质变。

潮水褪去,方知谁在裸泳

眼见他起高楼,眼见他楼塌了。暴风的“坠落”是个例么?显然不是,纵观这十几年来,将一手好牌打得稀烂的企业不在少数。单以暴风所在的软件行业而言,音乐播放器、下载软件、社交工具等等,都经历了时代的洗礼,有的存活了下来,成为了互联网巨头,更多的是从历史潮流中褪去,淹没在了人海。这些企业中不乏一些曾骄傲地站在舞台中央、享受着镁光灯包围、被资本众星捧月的明星企业。

暴风的坠落是一面镜子,照出产业百态,反射出企业发展路上的众多问题。这世界上虽没有两家企业是一模一样的,也不会有两家公司走向同样成功的到道路,但众多败局确有其相同之处。对于企业而言,坚守初心、尊重商业逻辑、敬畏风险,会在更大的时间跨度中彰显出力量与价值,也是有志企业迈向基业长青的基石。

试想一下,如果暴风始终牢记企业发展初心,没有被资本的膨胀冲昏头脑,没有一头扎进风口急于求成,是否可以避免陨落呢?

可惜的是,现实没有如果,潮水褪去,方知谁在裸泳。

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作者: 云台    /    文章:23959篇

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