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为什么企业网络营销落地难 因为你踩中这7大雷区

 2020-09-22 09:21  来源: 韦统胜博客   我来投稿   瓜霸霸的个人主页 撤稿纠错

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多少企业都想转型做互联网,除了自已学习以外不断输出员工去培训学习,就一个目的把曾经吹下的牛逼实现了,但是多少企业能够真实把网络营销落地 并有效执行了?在我看来,90%没有落地,很多企业交了多少网络营销学费,还搞得老板和老板娘关系不和,所以今天聊一聊传统企业网络营销很难落地的原因,主要想根据个人经验,谈谈个人的看法

1、老板是画饼高手

“我肠胃不好,消化不了老板画的大饼”,去年年初的一封很火的辞职信。也反应出很多企业的通病,“既要马儿跑,又要马儿不吃草”

这种一般在面试过程中就可以看出,如果面试官一味的跟你说“我们公司怎样怎样,发展很好,今年肯定可以突破销售额多少多少,到时候你的待遇肯定会提上去,但是前期可能会辛苦一点”

把未来规划说的好像发了光是的,却只口不谈薪资、提成、年终奖和配套福利啥的,像这种公司差不多就可以弃了。

2、老板不靠谱,不懂还瞎指挥

“一将无能,累死三军”

很多传统行业转网络营销 的公司,其实自己啥也不懂,但就是喜欢瞎指挥。可能今天从哪个公司取经到一个增加营业额的法子,然后回来就迫不及待的想实施,完全没考虑过行业之间的差异性。遇到个脾气好,听得进去的老板还好,要是头倔驴,矛盾就是必然的。劝早日换坑。

3、太追求形式化

典型就是大会小会不断,最夸张的是早会,在那里每天大声喊,搞得跟干什么是的。。(以前隔壁公司就是,扰民!)浪费大家时间,还起不到什么作用。与其这样打鸡血,还不如实际的加点工资或者以奖金来激励。

4、拖欠工资

这种可以私下问问其他员工,公司有无拖欠工资的情况。如果有,说明公司业务不稳定,也可以直接走人了。

5、老板脱手掌柜,啥都不管

网络营销行业,我很少很少很少见到老板自己不是专业运营,而靠招聘的运营把市场做得很好的。自已也不爱学习,只是指望招聘的员工就能把公司做好的,这种老板也早日炒了吧。

6、提倡感恩老板和公司

老板和员工只是合作关系,你是以劳动来获取对应的报酬,没有谁必须要感恩谁。精神上的形式主义。

7、只关注加班,却不在员工精神和工资上有所激励

我发现有些公司真的是为了加班而加班,甚至以加班的同事来激励其他的员工。废寝忘食与度日如年是两种不同的状态,能高质量完成本职工作,加不加班根本不重要。更没有必要推崇。

不过目前很多网络营销团队的确都很拼,因为都是靠业绩吃饭

总结:

以上7打雷点很大程度影响了网络营销团队的发展,特别是刚刚起步的团队,是不能按照管理一线员工的方式,老板需要大局考虑,敢放权但不放手,敢投钱但控成本,万物互联的时代,想网络营销落地,快餐时代,一竿见影子时代一去不复返了,做好持久战的准备吧

文章转自韦统胜博客,原文链接:https://www.weitongsheng.com/archives/4801.html

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作者: 瓜霸霸    /    文章:3866篇

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