对互联网信息比较敏感的读者最近应该都关注到了一些新闻，有一个风口产品正在火热发展。
说是风口，其实也不是新项目，因为早在几年前，就有很多创业者做过一些尝试，准确说，这是一个被复活的赛道。
11 月 3 号，滴滴老板程维在内部全体会议上说，滴滴对「橙心优选」的投入不设上限，全力拿下市场第一名。
「橙心优选」是今年 6 月份滴滴上线的一个新项目，到 9 月份，全国日单量 280 万单。
今年 7 月份，美团上线了新产品「美团优选」，还为此专门成了了事业部，牵头负责的是美团高级副总裁陈亮。
要知道，为新业务专门做组织架构调整，足以见得这个新业务的重要性。
王兴以及美团高管表示，美团将其以超过以往任何一项业务的速度向前推进。并发话说，这场仗一定要打赢。
除此之外，拼多多也上线了「多多买菜」，也是其未来主攻业务之一。
当然，还有这个赛道的头部产品「兴盛优选」，很巧，这家公司总部就在长沙，估值超 10 亿美金。
很多人好奇，这些产品都是干嘛的？为什么大厂在今年下半年开始密集入场？
熟悉的读者知道，这些产品都在主打一个赛道，社区团购。
前段时间，圈子里流传一张由网名「9238」发表的观点截图，对产品圈熟悉的都知道这位大神是谁。
核心观点是，对于社区团购，有机会上车的 PM 就赶紧上，这是每十年才出两三个的产业机遇，会影响几亿人生活，改变几千万人的命运。
36 氪有一篇对美团这个新业务的报道，其中一位美团中层表示，美团日单量现在 4000 万单，生鲜零售有可能在未来的某一天为美团带来相等的体量。
足以可见，社区团购就是个风口产品，对产品经理们来说，也是一个新的机会。
不管是大公司还是大佬，都对社区团购给予厚望，同样的，资本也在朝着这个方向挺近，如果你去看同类型创业公司的融资记录就会发现，钱都在向他们靠拢。
对于社区团购的模式，从用户端看是这么个流程。
其中有几个业务角色，分别是用户、团长、供应商。
用户选择所在地附近的自提点，通常是以小区周边为辐射范围，然后挑选商品并下单。
团长组织用户进行需求汇集，团长可以是门店，也可以是普通人，比如宝妈人群。
供应商向团长供货，用户到团长制定的自提点拿货。
在团长收益上，以单量提成为主要收入。
这种模式下，相当于按需采购，加上自提模式，在供应链效率和配送效率上比传统的送货上门方式要高，所以可以让利商品，商品价格自然就更低。
另外，平台集中获客和发动团长拉人的方式对比下，后者的效率更高，覆盖范围更广，流量效率自然也会提高。
基于效率优势，结合上半年疫情对用户习惯的培养，这个过程是不可逆的，机会自然就出来了。
我看了下美团优选、兴盛优选、橙心优选的产品设计，同质化程度还是挺高的，基本业务流程和产品设计也很类似，但基础体验还有待提高。
对于社区团购产品，大部分都是低价生鲜产品，且 SKU 种类不多，但基本都是满足日常生活的必需品。
之所以通过生鲜切入，因为这都是刚需，频率高、且供应链成熟，把生鲜当成流量商品吸引用户，然后转向其他非消费品赚取更高毛利。
打开了用户的消费大门，把菜市场和便利店的生意换一种做法重做一遍，这个市场空间和想象空间都非常大。
我想，这也是为什么巨头们都要入场的原因。
对于产品经理而言，这是一个机会，是一个能跟着平台和产品实现个人快速成长和发展的机会。
从功利角度说，做出一款大产品，并获得个人大回报的机遇不多，过去十年移动互联网发展也成就了很多产品、成就了很多人。
如果碰上这样的机会，可以尝试去抓一把。
如果我们自己无法判断，但当你看到各路巨头和大佬都在跟进时，闭着眼睛跟着上就行。
谁也无法预料是否能成，这跟个人因素关系不大，但大势往前走的时候，我们也得努力跟上。
我不鼓励所有产品经理一窝蜂的上，结合你自己的判断和思考以及对未来的规划，如果你对这个产品领域感兴趣，你对零售行业感兴趣，这会是你一个不错的选择。
很多话没法说死，一些保证谁也不敢做，纯粹看个人选择和发展机遇了。
作者：唐韧
文章来源：唐韧（ID:RyanTang007），原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/ISJ-naJSbJKW3kSpRpMw2g
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