很长一段时间以来，我都想写一篇关于小白的创业升级和打怪的文章。我们将1到100,000的月收入分成1-10个级别，我将告诉你如何实现从0到10的突破。
从0-1开始
在这个阶段，80％到90％的创业者都被困住了。一个月收入超过10,000似乎是许多新手的终极梦想。
在这个阶段，大多数人都相当容易通过，而有的人被困在这里。
在此阶段无法突破的原因有很多。
①项目不行
②思想不好
③执行失败
现阶段的企业家分为两种。
第一类：新来者（新生小牛不惧怕老虎）
你会发现一个非常有趣的现象，那就是，这类创业者什么也没想，只想赚钱，它是如此纯正，别和这类人谈认知，那是无用的。
小白现阶段实际上有几个他根本克服不了的问题。
①不懂创业。
②对项目不了解。
③不懂赚钱的知识。
第二类：老人（感觉处处都是坑）
这类老人可能由于某个项目而获得了数万元的月收入，但突然倒退并重新陷入贫困。然后，想找到一个有利可图的项目，并尝试了各种方法。另一个是玻璃心。我尝试了很多，但无法坚持。害怕损失，害怕波动，总是觉得这不好，那不好。一直想找到一个特别完美的项目，结果发现了一个很好的项目，但又发现自己的能力不行，于是陷入了一个无休止的死循环。
要月收入超过10,000，必须通过项目。
在这里，解释一下项目的分类，以及建议。尤其新人适合的项目类型。
①平台类：在不浪费流量的情况下遵循平台做事，但是你需要与平台规则作斗争。
项目包括：短视频（Titik，实时流媒体，短视频等），电子商务（某宝，拼夕夕，某东等）。
②推广类：只有促销才能产生收入，并专注于吸引粉丝。
项目包括：某宝，CPA，CPS等。
③羊毛类：在短时间内，有的可以直接撸，有的需要拉人
④代理类：拉人头，实现代理团队化
项目包括：社交电子商务，Taoke APP等。
⑤自营类：依靠某信吸引粉丝并转化
项目包括：诸如服务类（诸如命名，塔罗牌之类的传统文化），直销，软件销售等。
⑥IP类：建立个人品牌，实现粉丝转化。
该项目包括：社区，培训，带货等。
上面这些是一些简单的举例，还有许多未列出。
但是你会发现平台类别和推广类是小白接触最多的项目方向。
平台类取决于技术，推广类取决于流量。这就是许多新手无法取得突破的原因。
项目做着做着，发现该方法已失效，无法播放，并且为零。
项目做着做着，流量消失了，无法播放，它为零。
在这里我不会谈什么大道理。每月收入10,000的小白不需要什么大理。需要的是，你告诉我这样做，告诉我如何做，然后我遵循如何做，你能使我赚钱就行。
从0到1.的高级方法论
1.少碰技术项目。一方面，学习技术需要很长时间，另一方面，技术更新换代太快。毕竟，你的资源和能力无法跟上这种节奏。建议你进行推广型项目，以便你可以看到反馈，付出多少就会回报多少。
2.项目的简单循环，一手付款，一手交货的这种，而不是特别的复杂，添加好友，实现转换，然后促成交易。
3.项目不要找随时归零的，可以实现分阶段积累和缓慢发展的。
4.毅力，勤奋和执行是保持每月收入不变的秘诀。
加速高级方法论
1.找到一位优秀的大佬，一位有成就的大佬，服从并执行。 （拜师的原则：花钱开路，中间会遇到一些假的大佬，但你肯定会慢慢遇到真正的大佬的。
2.不怕困难，不懒惰、不贪婪。 （能吃苦，能做事）
推荐项目方向：微信销售商品（软件，服务，商品），可以使用Taoke CPS。
不要碰：财务管理，写作，文案，杂乱的东西，只谈论大事，不要碰那些三个月不赚一分钱的东西。
从0到1的低调范围是依靠一款软件来销售。那时，您不想出售软件和收钱。您需要的是这种周期，即参与流量交易收集。周期继续，指日可待。
从1-5
80％的企业家从0死到1，然后从1-5死了10％。这部分死亡是非常错误的，但没有错。
在这个阶段，人们的收入相对稳定。一方面，他们失去了战斗的野心，另一方面，他们处于想要突破的境地，但是他们很难突破，而且拥有资源。在这种情况下，眉毛和胡须被抓住。
这个阶段最大的问题是时间管理和项目管理存在问题。
我习惯于独自做事，我觉得这个项目就像我自己做，其他人不敢相信，而且我不认为这名新人像我一样好，然后每天都忙。
此时，这种情况实际上可以改变。最需要的是招募一名助手，然后由助手完成那些耗时且简单的任务，核心内容掌握在他自己的手中。
同时，尝试尽可能扩大项目的规模和人员。实际上，最重要的不是标准化，处理，复制和配置复杂的事物。
我缺乏拆除该项目的能力。我想我可以在几分钟内解决这个问题。我可以在一小时内完成此事，但基本上可以在一天之内完成。
1-5的方法
①不要自己做：招募助手，将重复而简单的任务交给别人。
②项目拆解：将项目拆解，将项目分解成流水线，并安排流水线和改造等流水线工人，或形成组群系统，然后实现组群分割。
③学习管理能力：将项目进行公司化和员工化，提高管理能力，可以扩大项目规模。
加速高级方法论
①与那些与您有相同业务但公司组织严密的人交朋友，并谦虚地问他们如何管理，如何分解项目以及如何扩大项目。 （学习管理的最快方法是去别人的公司学习，然后取回并立即使用。）
②加入行业的杰出社区，结识更多的杰出人士，保持自己的战斗精神。
在此阶段最重要的事情是不要放纵自己。那时我的项目之一就是放纵自己。我个人玩得很开心，但是并没有达到比例和放大倍数。
与更优秀的人交更多的朋友，让自己充满斗志，让自己成为更多的榜样，这样，您就会有战斗的心，并与每年赚几百万的人交更多的朋友。
从5-10
实际上，那些月收入突破50,000的人属于整个企业家圈中的领头羊。不要以为每年50万是一笔小数目，而是很多，但是在这个阶段要取得突破实际上有点困难。 。有些是项目的上限，有些是我们能力的上限。
没有实现每月10万的收入，必须存在一些限制我们发展的条件。
①项目不起作用：项目市场份额小，竞争激烈，发展难度大。
②该方法不起作用：我只能用当前的方法发展到这种程度，并且已经很难突破。
③团队不好：团队已经是这样了，感觉很难培养新人，老人也很难管理，处境尴尬。
④失去斗志：孝夫和平，不愿扩大。
实际上，项目轨道的选择非常重要。在开始时选择错误的路线然后进行开发是非常困难的。很难做到这一点，除非它是可以依靠资本来无限扩大的业务（例如Taoke），并且可以无限扩大购买流量。
这是项目投资的问题。我相信每个月至少有三分之一的资金投资于该项目以扩大规模，而不是赚5万并把5万放在口袋里，我今天想买车。我明天要买房子。最后，您会发现挥霍的浪费使您失去了项目开发的黄金节点。
例如，作为Taoke，我认识的许多大人物都滚雪球，像今天一样大。
如果当前项目限制了开发并且难以突破，那么在维护当前项目的同时，要密切注意寻找新项目的轨迹，然后进行小规模的反复试验。
之前不要执行A类项目，现在您可以更改为B类项目。建议找到与您以前的业务类型相似的项目，但在红海时期市场尚未取得突破。
至于团队的问题，实际上，团队的问题无非是老板无用的系统管理和太多的青睐。
如果公司一直是系统第一，然后是青睐，那么问题可能会小得多。您应该向有良好表现的公司学习他人的系统和框架，并且在开始创业时不要太软弱。
还存在一个问题。这位创始人的消息被封锁，他愿意闭门造车，并且缺乏社交互动。我已经和很多这样的朋友联系了。这当然不是一件坏事，但这不是一件好事。公司中一定有一个想要与外界联系的人。收集外部信息并将其转换为内部有价值的信息，然后加速公司的发展。
我们必须相信，我们遇到的问题实际上是其他人遇到的。您需要做的不是与问题本身作斗争，而是要找到解决问题的人，咨询他人，然后让他们告诉我们答案。
方法从5到10
①项目失败时，请尽快推进B项目。有些项目是您无法恢复活力的，因此最好找到一个新的项目进行。
②不要闭门造车，外出交流更多，形成自己的产业圈，过滤有用的信息，促进公司业务。
③团队形成制度体系，实现制度管理，而不是人际关系管理。
④合理计算货币支出，并将其用于项目的刀刃上。
每个阶段在每个阶段都有问题，但是您必须再次经历每个阶段，您只知道创业的起伏，不认为每年赚一百万是一件小事，那么，对创业的认知是否有用，实际上是低调的。写这篇文章，不只是对企业家精神的认知吗？
《小白的创业指南》，让我写一下老司机对创业中不治之症的诊断。实际上，所谓的指导就是告诉您这些问题以及针对这些问题的治疗计划。
我希望每个人都能完成每个阶段并在2021年突破每个阶段。当然，这是一条传统的创业之路，并不意味着每个人都是一条统一的道路。
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