7月30日，字节跳动启动了一场面向AI业务的大规模组织调整。
核心变动有三条：
第一，飞书产品团队与豆包产品团队整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺统管，飞书负责人谢欣向其汇报。
第二，飞书的GTM团队（市场、销售、客户服务）并入火山引擎，成立“创造力服务平台”，由火山引擎负责人谭待负责。
第三，商业化体系全面收拢，飞书销售负责人林婵及战略市场负责人史志隽向谭待汇报。
翻译成大白话就是：字节把飞书塞进了豆包，把飞书的销售塞进了火山引擎。这是字节跳动自2021年实行业务板块化以来，对ToB业务进行的最大一次调整。
为什么要这么调？答案就两个字：入口。
腾讯有WorkBuddy，阿里有千问办公，字节必须有一个能打的AI办公产品。豆包企业版已经在部分飞书客户中开启内测——它集成了飞书的文档、表格、会议、群聊，用户不需要额外部署。
截至今年6月，豆包大模型日均Token调用量突破180万亿。按7月平均消耗口径统计，字节跳动大模型业务年化收入达40亿美元。
字节的这次调整，和阿里、腾讯的做法如出一辙——分是为了试错，合是为了开战。
2026年初，大厂们同时启动了一个实验：让多个团队各自做AI办公产品，看谁能跑出来。腾讯有WorkBuddy、QClaw、Marvis，字节有Trae、扣子、豆包办公、飞书aily，阿里有QoderWork、悟空、MuleRun。
但7月易观分析的一份报告终结了赛马——腾讯WorkBuddy以2097万次月访问登顶。市场已经做出了选择，继续做实验就等于把战场让给对手。
从“各自为战”到“攥紧拳头”——中国AI办公的入口争夺战，正式进入决战阶段。
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