在全职投入短视频之前，王存金尝试过各类工作，保安、电工、工地工人……直到2019年，一则关于老式黑白电视作品的走红，让王存金找到怀旧短视频的创作方向。
通过复古的滤镜和怀旧的场景布置，一系列上个世纪的活动在他的账号金蛋金玺上“复活”——摔泥泡、折纸飞机、看露天电影等等，无数用户在他的作品中找回儿时记忆。截至目前，金蛋金玺的快手账号已经拥有188万粉丝。
与王存金类似的创作者，在快手还有很多。如何为这些作者创造一个更好环境，让创作者与用户，都能从短视频与直播行业的繁荣中看到更大价值?
今年2月5日，快手上市当天，两位快手联合创始人宿华和程一笑分别提到同一个概念：“让有恒心者有恒产，有恒产者有恒心。”在4月22日的快手光合大会上，恒心与恒产再次成为全场主题。这意味着，快手已经找到解决问题的答案。
| 新媒体时代的“民本主义”
《孟子》的《梁惠王上》一篇中记载，孟子向齐宣王阐释仁政的道理时说：“无恒产而有恒心者，惟士为能。若民，则无恒产，因无恒心。”
原句的释义是，人只有拥有稳定的财产收入，才容易有道德和善念，没有稳定财产收入的人，则很难有稳定的道德观念和行为准则。背后是孟子的仁政思想——与其用战争、掠夺的方式追求霸道，不如施行仁政让百姓富足，追求王道。
思想家的魅力在于，在时间穿越数千年后，思想仍有价值。对今天的互联网内容平台来说，维护创作者的恒心与恒产仍是一项重要课题。
TailkingData数据显示，截至2020年12月，我国移动互联网用户规模已经达到98576亿人;QuestMobile数据显示，同一时间，我国短视频行业月活跃用户已经达到8.72亿人，每人每月使用42.6个小时，较2018年水平接近翻倍。
短视频和直播行业发展到今天，已经成为基础设施级别的内容媒介。在用户侧，它已经成为人们在生活中交流、学习、分享的主要渠道;在作者侧，短视频和直播降低了内容创作的门槛，无数人在此获得收入。
平台方也面临着自己的选择题。如果垄断流量分配的渠道，用单一展示区对爆款内容进行最大化分发，或许可以在短时间里获得一定商业收益;但保护私域的发展空间，将流量分配给创作者作为“恒产”，短期内难有爆发式的收益增长，却更利于长期稳定的竞争力。
4月22日，快手在广州举办了光合创作者大会，快手高级副总裁严强再次在会上提及“有恒心者有恒产”的概念：
“我们希望维护每个创作者长期和稳定的利益，坚定且长期地走下去，而不是把创作者当机器。”
快手创作者赵律师是这一概念的范例。赵律师从2017年开始在快手发布普法视频，并坚持每天早上七点直播两个小时后再去上班。
对三线及以下城市的普通人来说，法律援助是一项昂贵的商品。一般来说，普通人在律所做一次法律咨询，需要付500元左右，由律师撰写的离婚协议，需要1000元成本。在全国每年的300万起案件中，只有一成当事人会去请律师。
在快手，赵律师一项主要任务，就是帮这些用户低成本地解决法律问题。在赵律师这里，撰写一份离婚协议的价格只需100元至200元。
截至目前，赵律师已经在线上帮助用户写了1000多份离婚协议，这使他积累了大量用户的信任。目前，赵律师法律情感在线账号已经拥有584.8万粉丝量，整个2020年，他完成了400万的涨粉成就。
对创作者而言，内容创作的付出与收益相辅相成，尽管赵律师的核心涨粉在2020年完成，但毫无疑问的是，账号初期坚持运营的工作，为赵律师带来相当不错的用户口碑。恒心之下，恒产的积累才成为可能。
私域流量在其中则起到输血通道的作用。在光合大会上，快手高级副总裁王剑伟给出数据——截至目前，快手的关注页渗透率高达70%，关注页时长在20分钟以上。私域流量为创作者带来80%的打赏，70%的GMV以及70%的评论量。
可想而知，没有一个注重私域流量的平台，法律咨询类偏向枯燥、小众的内容将更难完成早期用户的积累。
| 私域流量的价值
维护私域流量的另一优势，是较好的用户粘性。
七日留存率是衡量移动产品质量与吸引用户能力的重要指标。知名第三方数据监测机构QuestMobile曾在2019年做出统计，国内头部APP的新用户七日留存率榜单中，排名第一位的是社交霸主微信，第二位则是快手。
而快手的用户粘性优势，起初源自内容分发方式的革新。
在移动互联网时代，网络门槛的降低，却一度并没有真正为普通人带来“被看见”的便捷。程一笑则坚持差异化的产品思维——只要用户发一个内容，就为你展示出来。
快手维护普通用户声音的方案则很难用短期数据概括，其优势更多在于长期的无限可能性。
例如，私域流量使快手在电商直播业务上表现出显著优势。
快手高级副总裁笑古概括，直播电商需要做内容，再通过与用户间有情感的交往，提高单位时间内的转化率及复购率，这是快手特色。
对快手而言，这无疑是“有恒心者有恒产”的信任经济与红利效应。长期坚持保护私域流量的策略，在与新的业务形式结合时发挥了化学效应。严强表示，快手私域流量的粉丝触达率达到62%，月复购率达到65%，头部主播的单个粉丝价值达到135元。
在用户与内容生产者有效接触的背景下，更利于产生基于社交链接的信任经济。而在平台或少数大V主导生态的平台，则难有如此多基于信任经济的增长空间。严强表示，快手2020年的私域收入已经达到400亿元。而在内容行业中，类似私域经济的巨大价值很难复刻。
快手的具体方案其实并不复杂，实质上是一条用户信任路线——尽可能保护原创及专业内容，并保障相关内容获得稳定流量。在此基础上，再寻求商业化能力对优质内容的赋能。严强对此概括为三个关键词——信任、稳定、自主。
很容易发现的是，在整个模式的运作过程中，内容仍然是创作者的内容，整个平台的内容属性，由创作者自发的内容生产决定，平台只是发挥一种透明、稳定的记录载体作用。
钱钟书曾婉拒《围城》的狂热读者：“你吃了一个鸡蛋觉得好，就不必认识那下蛋的母鸡。”而新媒体时代的逻辑相反，为更多用户认知的作者，才有机会更多构筑影响力和商业价值。
快手模式的最大特点在于，整套机制有利于保障创作者收益的最大化。创作者与用户，用户与用户间的隔阂被打破，更多私域关系正在建立。
而与此同时，平台也不断从创作者的增长中受益。这也与孟子的名言对应：“老者衣帛食肉，黎民不饥不寒，然而不王者，未之有也。”
| 惠及更多用户
在河南濮阳县海东乡一个普通村落，农村会姐会将每顿饭放在快手上直播。几乎每顿做饭直播都有十万以上的快手用户观看。会姐喜欢说，自己创作的初衷是让每个妈妈学会做饭，让每个孩子记忆里有妈妈的味道。
截至目前，农村会姐的粉丝数量已经达到1458万。
不仅快手，越来越多的内容平台上，类似农村会姐这样的普通创作者正在崛起。如果PC网络时代是精英内容的时代，移动互联网则是话语权普惠的大众内容时代。各平台均面临类似的变局——精英式话语让出主导地位，传统内容持续细分，普通人表现出更多发声需求。
在此背景下，内容行业的增长点也逐渐清晰——满足新增用户对优质内容的需求，同时赋予他们足够广阔的发声空间，尽可能让内容走向生态化，多元化，让尽可能多的参与者收获价值。
这意味着，平台必须不断作出调整，以适应用户不断更迭的内容消费需求。
而在快手以外，许多内容平台的关注关系都可以用“粉丝”简单概括，但快手的关注关系显然涉及粉丝以外更多元的领域——类似朋友的老铁，同领域爱好者，老师与学生，甚至是服务者与被服务者。
在快手平台，你很容易看到各行业从业者的内容创作，包括农林渔牧在内的各类工种。他们内容不会被算法锁死，即便内容本身的竞争力不强，但仍能获取不错的互动量，背后是整个社区的用户信任。
这是快手坚持有恒心者有恒产的另一正反馈，即超高的创作者占用户比例。截至目前，快手有四分之一的用户兼具创作者身份，有2300万人通过创作获得收入。在万粉以上创作者中，有55%的人获得收入。这部分收入又反过来激励创作者持续深耕内容。
而快手正在打破屏障，让“有恒心者有恒产”的逻辑放大。严强在演讲中提到三条具体路径：
打破稀缺资源屏障;揭开行业内幕;链接更多需求。
有趣的在于，以上路径均不是来自于平台的主观决策，而是观察创作者生态时挖掘的闪光点。前文曾提及在快手线上低价代起草法律文件的赵律师，而类似的法律服务，在内容平台中还相当稀少。“我们希望把类似的专业作者大量引入我们的内容生态中，并且通过私域的价值让创作者和用户更紧密地连接起来，让类似的服务变成常态。”严强表示。
另外两条路径的发展也同理，平台发现，一些房产、汽车等领域主播的深挖行业内幕内容有助于帮助用户降低学习成本;小众圈子的用户有机会在快手上找到朋友。
在整个大众内容时代，快手都扮演一个放大镜的角色。平台并不干涉内容创作本身，而是尽可能辅助创作，并尝试将生态中的闪光面放大，将投机取巧的阴暗面掐灭，以追求宿华和程一笑描绘的理想状态——让有恒心者有恒产。
电商业务的发展可以佐证这一点——一些自下而上生长的业务，有改变平台生态的力量。快手投资人、五源资本合伙人张斐表示，电商业务形态很大程度上得益于用户启发。当内容生态容纳的个体足够多，一些大山中的农产品可以向全社会销售。在个体有机链接的社区中，类似的新业态有极大空间获得发展。
这是快手追求信任经济的原因所在——恒心能为用户、创作者和平台创造服务、收益、关注度等一系列恒产。在合理的平台框架下，参与者总能从内容生态里获取价值。严强梳理了快手信任经济的逻辑：“我们的目标，是为每一个人，提供最好的生活服务。”
这也是快手聚焦的目标——有助于打造一个有温度，有信任的社区，作为稳定的创作平台向创作者开放，并通过可持续的回报，让“有恒心者有恒产”的价值惠及每一位参与其中的创作者。
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