母婴童行业正迎来新变化。
从数据看，2024年全国出生人口达954万，止跌回升，行业规模突破3.5万亿。同时，Z世代父母（1995—2009年出生）已成为育儿主力。
艾瑞咨询报告揭示：这届父母奉行“科学养育+自我实现”双重准则。他们既为孩子精选有机辅食、AI早教机，也为产后修复、亲子瑜伽付费；既热衷带孩子体验自然教育，也不放弃自身兴趣，如收藏潮玩谷子。
Z世代父母在培育下一代的同时，追求自我成长与价值实现：“与孩子成为搭子、共同成长”渐成势，其消费行为已超越功能属性，演变为家庭生活方式的价值表达。
作为中国母婴童龙头品牌，孩子王率先洞察用户诉求演变，基于“三扩”战略持续创新。6月21日，其解码Z世代育儿体验的全新业态——“母婴界的未来式育儿成长超级体验旗舰店Kidswant Ultra”（后文简称“Ultra店”）于上海徐汇万科广场启幕，现场十分火爆。
该店结合时下火热潮玩IP、谷子经济与AI科技等情绪价值元素，创新打造亲子共同成长空间，代表着行业先进的配置和理念，成功让商品从销售转向“兴趣社交+科技陪伴”的体验经济，为新一代亲子家庭和行业发展带来全新价值。
情绪价值激活，
构建亲子家庭共同成长连接场
传统“以孩子为中心”的单向育儿模式正被“育儿=育己”的新主张所替代。
Ultra店深刻把握这一转变，注重育儿过程中的情感和情绪体验，以年轻、潮流的风格进行空间叙事，构建亲子家庭共同成长的“引力场”，激活代际情感连接。
设计上，Ultra店采用更加年轻时尚的明快撞色设计，更具潮酷感的巨型拉膜灯箱，彰显时尚态度，打造出沉浸式育儿美学空间。同时，店内的潮玩玩具馆打破传统按年龄或品类分区模式，采用IP主题分区，用“谷子经济”和设计美学让消费者“过目难忘”。
在谷子集合区，盲盒、痛包、透卡、吧唧等全品类覆盖，主题背景墙与空间叙事强力输出IP视觉符号，打造消费者情感共鸣的体验场域，让亲子家庭遇到更多同频共振的“搭子”。
由上可见，与其将Ultra店定义为“亲子地标”，不如说其是“激活童心”的全龄段场域。毕竟汇聚50+热门IP、引入1000+款潮酷单品&全球尖货、提供600+前沿育儿场景解决方案，这在业内实属罕见。
芙莉莲、柯南、时光代理人、哪吒、小马宝莉、奥特曼、史迪奇、黄油小熊、三丽鸥……从童年情怀到当代新锐，潮玩IP新品层出不穷。除亲子家庭，Ultra店还吸引了许多打工人和男大女大。
再看AI智能玩具区，孩子王自研AI陪伴玩偶“啊贝贝和TA的朋友们”首发售罄——其搭载豆包大模型深度优化的自研大模型、语义问答智能体及多场景语音交互系统，既能讲笑话、听心事，还能精准解析问题、建立情感共鸣，是孩子们“有灵魂”的智能成长搭子。此外，该区还集合了更多前沿科技公司的产品，让科技与童趣相互交融。
需注意的是，在消费者主权时代，年轻人希望品牌方能满足他们“既要实用、又要精致、还要情绪”的多重需求。
针对用户“实用、精致、情绪”需求，Ultra店打造妈妈专属空间“MAMA+Lab”，聚焦情感陪伴与育儿支持，通过试用中心和互动沙龙提供解决方案，成为情感社交枢纽。在这里，妈妈们可以通过趣味扭蛋、创意手作增进亲子互动，回归真我，并享受专属试用品解锁实用好物，让育儿体验更轻松、更有趣、更快乐。
不难发现，每一个创新动作背后，是要做深、做透用户情绪价值，当代母婴童消费的本质已超越简单的商品交易，更重要的是家庭成长过程中的情感共建。
可以想象，当父亲与儿子在谷子专区交换收藏柯南卡牌，当妈妈和女儿在互动沙龙学习插花、自制香薰、体验穿戴甲——在Ultra店内，亲子关系被赋予平等互动的全新内涵。
正如孩子王全渠道营销中心总监张佳勇在开业活动现场强调：“孩子王Ultra店更加注重亲子家庭在育儿过程中的情感价值和情绪体验，传递‘育儿=育己’的全新育儿观。我们不仅关注儿童成长，也重视父母在育儿过程中的自我实现——通过建立'朋友'和'成长搭子'的亲子关系，促进代际互动相融，让父母与孩子共同成长，成为更好的自己。”
用户价值重塑，
五维进化为育儿成长带来超级体验
以“经营顾客关系”为理念，孩子王通过“科技力量+人性化服务”，全渠道全场景服务近亿亲子家庭，持续洞察并满足需求变化，创造新的用户价值。
正如新店取名Ultra（原意是超越、极致，也指代产品拥有更好配置和更优体验），其不仅是购物场所，也通过“更年轻潮流的设计风格 + 更全面细分的超级场景 + 更顶配前沿的商品组合 + 更智能极致的专业服务 + 更有助共同成长的亲子互动”，带给新世代亲子家庭带来前所未有的“超级体验”，成功实现五维进化。
其一，年轻化设计构建沉浸引力场。门店以Z世代审美为支点，在近1000㎡空间采用“需求导向×场景串联”模式链接四大核心分区：商品场景区、互动体验区、温馨体验区及自助服务区。同时，秉持“让商品会说话”的理念将专业知识融入用户沟通，升级传统货架为兼具知识传播与互动的场景，让门店好看也好逛。
其二，超级场景覆盖全生命周期。通过潮流玩具、时尚服饰、健康零食、户外出行、跨境好物、全家营养等十大主题化场馆及谷子集合、AI智能玩具、骑行俱乐部、妈妈试用中心等十六个细分专区，精准匹配不同成长阶段与场景需求，构建一站式亲子生活生态。例如，全家营养馆下设脑力研究院等六大专区，提供分龄解决方案。
其三，顶配商品组合重构消费体验。Ultra店不断“扩品类”边界，链接全球优选供应链、引入前沿科技单品、推出时尚潮玩新品、配置极致场景解决方案，打造满足功能，以及注重品质、颜值、社交属性和情绪价值的“全周期×全维度×全场景”消费图谱。
其四，智能极致服务实现全时陪伴。依托多维顾问体系支撑的多领域专家团队，用全域温度重新定义“专业”，以“商品+服务+社交”模式重塑服务标准，提供从科学喂养到孕妈护肤榜单的精准建议。基于kidsGPT、同城即时零售、AI数字人等，将专业服务延伸至直播、即时配送等场景，构建值得托付的服务生态，带给亲子家庭更极致的体验。
其五，亲子互动创造共同成长体验。以社交化服务为核心，通过母婴界首个“试用部落”、城市级互动沙龙、线上线下一体化“孕育社区”、十大系列、五十余种覆盖全周期互动场景，为家庭提供购物、社交、学习、情感陪伴的一站式体验。
支撑体验升维的底层动力，是孩子王精心打造的“二极引擎”系统。
首先是供应链引擎。通过“短链快反×IP联名”模式，精准满足亲子家庭的个性化、品质化、多元化需求。与品牌共建联合研发实验室，并依托领先的数智化能力及沉淀的母婴童多维数据反哺供应链，构筑差异化壁垒。例如，与短链自营供应商合作推出限定健康零食；引入酷骑哈雷摩托车及APP操控的康贝智能推车等新奇特解决方案，提升可玩性与趣味性。
其次是智能化引擎，打造AI陪伴玩偶的养成系革命。信达证券数据显示，51%的年轻家长倾向选择智能母婴产品、陪伴型AI玩具等。为降低智能硬件普及门槛，孩子王与火山引擎共建硬件孵化器，加速智能化布局。
深挖用户价值，Ultra店构建起覆盖家庭全成长周期的情感体验消费生态，增强服务专业度和深度，有效提升了用户粘性与复购率，撑起了更大市场想象空间。这背后亦是孩子王深耕“单客经济”，聚焦2025年“复购提升、加盟拓展、同城业务数字化”三大必赢之战的具体尝试。
行业价值升维，
标杆实践驱动母婴童生态加速协同
近期，首发经济获得政策鼎力支持。
无论是党的二十届三中全会首次在中央层面提出“积极推进首发经济”，还是商务部、国家发展改革委等7部门联合印发《零售业创新提升实施方案》，明确要求发展“首发经济”，支持“首店、首展、首秀”。不经意间，首发经济已站上风口。
自创立以来，孩子王便通过“首发经济”模式持续引领母婴童行业创新。此次因时应势推出Ultra首店，再次彰显其在新服务、新业态、新模式上的前沿探索能力，为行业转型升级提供示范标杆。
一方面，Ultra店模式的成功实践，使其成为母婴童行业新生态的“枢纽”——该模式有望强力吸引优质IP方（如更多元化的潮玩IP）、专业服务商（同城亲子、在线教育等）、内容创作者乃至父母KOC（关键意见消费者）的主动加入，逐步建立与丰富协同生态，形成强大的网络效应，持续扩展服务边界与价值内涵，推动行业走向开放无界和生态共赢。
另一方面，Ultra店是母婴童行业在新时代的标志性产物，契合“首发经济”特点：它创新性地回应了新世代父母与孩子共同成长与品质生活的双重渴望，生动勾勒出可触摸的未来——当行业纷纷从“商品交易”转向“亲子成长价值经营”，一个更具活力、更富情感、更可持续的母婴童产业价值新生态正在形成。
更重要的是，其价值不仅在单店成功，更在标准化模型的可复制性：Ultra店将成为孩子王全国直营及加盟门店升级的蓝本，通过复制场景构建方法论及价值创造引擎等，能将“高质、高维”体验带给更广泛亲子家庭，加速其线上线下全域生态布局落地。
这背后，得益于孩子王“三扩”战略的进一步深化：
·扩品类层面，聚焦非标和短链自营，重塑供应链，不断提升新家庭及中大童品类占比，充分满足母婴童及新家庭需求；
·扩赛道层面，构建异业联盟，打造孕产Plus、成长Plus、同城亲子Plus”三位一体的同城服务生态；同时切入美妆和养发领域，服务母婴童及新家庭，实现全生命周期用户价值；
·扩业态层面，以“Ultra店+大店+小店+同城+云仓”制胜高线市场，以“加盟”抢位下沉市场，开启“千城万店”的渠道布局，通过多业态组合覆盖不同市场，满足不同人群需要。
换言之，时间维度上，孩子王构建了贯穿亲子家庭初次触达到长期陪伴的全周期服务体系；空间维度上，依托该体系的高度标准化实践，确保了全国各地的亲子家庭均能享受一致且优质的服务体验。
这正是孩子王在“首发经济”热潮下，以创新实践引领母婴童行业价值升维的答卷：Ultra店用实践证明，谁能为新一代家庭创造“成长共同体”体验，谁就能把握代际红利的关键钥匙。
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