近日，香港湾仔Hopewell酒店内，一场以“AI重构商业未来”为主题的智慧聚会——SAP NOW AI Tour香港站在此盛大启幕。作为S本次活动的金牌赞助伙伴，ABeam大中华区董事长中野洋辅先生携团队亮相会场，与数百位企业用户、行业专家及合作伙伴共话数字化转型新路径。
活动现场，ABeam中国执行副总经理王映辉先生的演讲成为焦点。这位拥有超20年业务咨询与数字化转型经验的“实战派”，以“加速转型：SAP公有云赋能企业驾驭复杂商业”为题，揭开了中小企业在不确定环境下的生存命题。
在演讲中，王映辉先生详细阐述了ABeam中国助力客户成功实现数字化转型的三重核心驱动力。
1、实施能力（Capability）
在实施能力（Capability）层面，ABeam强调从精准的方案评估开始，找出客户真正面临的问题和挑战，对其进行优先级排序并与客户达成一致，并据此制定清晰的阶段性路线图。借助行业解决方案模板库与快速实施方法论，结合数据迁移工具和定制化部署，ABeam能够确保核心模块在短周期内成功上线，并在后续支持业务的可持续拓展。
2、技术经验（Know-How）
在技术经验（Know-How）层面，ABeam的核心优势在于其积累的行业特定模板，这些凝聚了全球项目最佳实践的模板，为缩短周期、加速价值实现提供了坚实基础。ABeam整理的全球合规信息库确保跨国运营企业满足各地法规要求；业务敏捷性方法论则契合公有云实施理念；加之庞大的SAP认证顾问团队与强大的数据迁移工具支持，共同构成了ABeam加速客户转型的差异化体验，为客户提供独特的价值和竞争力。
3、方法论（Methodology）
在方法论（Methodology）层面，王映辉先生特别指出ABeam Method与SAP Activate的深度融合是项目成功的关键。他强调“发现（Discover）”阶段就业务优先级达成一致的重要性，以及“探索（Explore）”阶段推动客户拥抱“标准化适配”理念的必要性。
基于丰富的项目实践，王映辉先生分享了宝贵的“经验之谈”，提出了一个清晰的业务需求分层框架：
➤对于占据70-80%比例的行业通用需求，应坚定采用标准化解决方案；
➤对于约15-20%的非关键差异化需求可，考虑调整业务流程或策略以适配标准，或将其纳入后续扩展计划；
➤而对于真正构成核心竞争力、占比约5-10%的关键复杂需求，则可通过SAP BTP扩展、RPA集成或引入第三方应用等创新方式灵活实现，同时保持核心系统的“洁净”。
这种分层处理方式确保了在控制成本的同时，保留企业核心竞争优势。
从王映辉的分享中可见，ABeam与SAP的合作远不止于技术落地，更在于“懂行业”的深度赋能。SAP公有云的“弹性”与ABeam的“行业智慧”结合，正为企业锻造出应对不确定性的韧性铠甲。
在AI浪潮席卷全球的今天，这场发生在维港之畔的对话，不仅是一次技术交流，更是一场关于“如何用数字工具守护企业生命力”的深度探索。正如王映辉所言：“真正的转型，是让技术成为企业的‘隐形铠甲’——既看不见笨重的负担，又能抵御风雨的侵袭。”而ABeam与SAP的携手，正让更多企业在云端，看见韧性的模样。
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