为助力参赛企业在2025“创•在上海”国际创新创业大赛中展现实力、脱颖而出，8月14日，两场针对性强、干货满满的赛前培训活动在上海浦东软件园临港AI创新园成功举办。活动特邀浦软创投总监曾琅开展BP设计培训，柯熙创投合伙人姚光耀进行导师面对面指导，从商业计划书打磨到项目个性化答疑，为参赛企业全方位注入“晋级动能”。
BP设计：用专业逻辑讲好创业故事
下午14时，BP设计培训准时开启，浦软创投总监曾琅作为深耕创投领域的专家，围绕商业计划书撰写核心要点展开深度分享。他指出，一份优质BP是参赛企业叩响评委与投资者心门的“敲门砖”，需在逻辑结构、市场分析、财务规划等维度精准发力。
在逻辑架构搭建上，曾琅强调“以终为始”——明确参赛目标与融资需求，倒推内容呈现逻辑。他拆解商业计划书典型模块，从项目概述的“一句话亮点提炼”，到市场分析的“痛点 - 需求 - 规模 - 趋势”闭环论证，再到商业模式的“价值创造 - 传递 - 获取”清晰路径，用专业框架为企业梳理思路。谈及市场分析，他结合大赛聚焦赛道，指导企业运用“第一性原理”，融合历史数据与海外经验，精准定位目标市场的需求属性、规模潜力与竞争格局，“要让评委看到你们对市场的深度理解，更要看到项目在市场中的独特价值占位” 。
财务规划环节，曾琅摒弃复杂公式堆砌，聚焦“资金需求与使用、盈利预测与回报”核心逻辑。他建议企业基于项目阶段合理测算资金缺口，用“场景化预算”清晰展示资金流向；盈利预测则需锚定市场规模与竞争壁垒，给出务实且具想象力的增长曲线，“财务数据不是数字游戏，而是企业战略的量化体现，要让评委看到可持续的盈利路径” 。培训中，曾琅穿插过往参赛项目案例，对比优劣、剖析改进点，让抽象知识转化为可操作方法，助力企业BP质量实现“质的跃升”。
导师面对面：个性化把脉，破解发展难题
完成BP设计培训后，柯熙创投合伙人姚光耀主导的“导师面对面”环节接力开展。姚光耀深耕高端装备、工业AI应用等领域投资，擅长从“事、人、时、值”维度评估项目，此次一对一交流，为企业提供精准诊断与发展指引。
交流现场，企业代表带着项目困惑接踵而至，涵盖技术转化、市场拓展、团队搭建等多元问题。面对某硬科技项目“技术领先但商业化缓慢”的难题，姚光耀从“事”的维度切入，分析赛道政策红利与市场教育周期，建议企业聚焦“刚需场景”先行试点，用可验证的商业成果强化BP说服力；针对初创团队“股权分配不合理、核心人才缺失”问题，他援引“团队评估双维度框架”，强调“头只有一个、能力互补覆盖技术 - 市场 - 资本”的结构逻辑，指导企业优化股权、精准招募，“创业团队是项目的灵魂，结构合理才能走得更远” 。
从“时”的角度，姚光耀结合宏观趋势与行业周期，为企业校准参赛节奏与发展战略；在“值”的探讨中，他拆解估值逻辑，帮助企业平衡融资需求与市场预期。这场“一对一”交流，不再是宽泛指导，而是针对企业“个性化病灶”的精准诊疗，让每家参与的企业都收获适配自身的发展建议，“姚老师的指导像给项目装了‘导航’，不仅解决当下难题，更教我们预判赛道方向，太解渴了！” 一位企业负责人会后感慨道。
双向奔赴，共赴创新创业新征程
当日举办的两场培训，从体系化BP打磨到个性化问题破解，构建起“理论 - 实践 - 定制化”的赋能闭环。活动现场，企业代表们或认真记录知识点，或激烈探讨项目优化方向，在交流中碰撞思维火花。主办方表示，举办赛前培训，旨在为参赛企业搭建“专业赋能平台”，让优质项目不仅“参赛”更能“出彩”，助力临港赛区企业在大赛中释放创新活力，也为上海创新创业生态注入“源头活水” 。
随着培训落幕，企业们带着全新思路与满满信心，投入大赛筹备冲刺阶段。这场赛前赋能，不仅是知识传递，更是创投力量与创业热情的双向奔赴——评委与投资者期待从大赛中挖掘优质项目，企业渴望借赛事平台实现突破，而专业培训正成为连接二者的“桥梁”，推动2025“创•在上海”国际创新创业大赛迈向更高质量，助力更多“科创种子”在上海这片创新创业沃土上，成长为支撑产业升级的“参天大树” 。
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