技术是网站运营的一个非常重要的因素，但不是决定因素。技术只是起辅助作用的，重要的是运营理念、运营思路。
举个古老的例子：hao123可以说毫无技术可言，但是，他的收入和他的流量一样大的令人吃惊。然而成功是不可复制的，继hao123之后千万个网址导航站瞬间面世，但其中99%的都是门庭冷落鞍马稀。但成功又是可以复制的，114la、265、1166、369等等导航站不能不说是成功的。无论是hao123还是114la，还是那些失败的导航站，技术上并没有太大的差别，几乎是没有差别，从此不难看出，技术是最次要的，关键是怎么运营。hao123的成功不是一句两句能说清的，1999年李兴平做出了hao123最原始的雏形，2000年的时候hao123每个月能有几百元的广告费的收入，后来逐步增加到四五千元，2001年达到几万元，2003年、2004年每个月的收入在80万元左右。最终在2004年被百度号称以5000万巨资(其实是1190万人民币及4万股股票)收归囊下，成就了互联网的一个奇迹!
这么古老的耳熟能详的人尽皆知的故事，说明了什么?说明技术不是最重要的。公司的网站不盈利，是运营方面的问题，不是技术的问题。我觉得不应该把不盈利的原因都归罪于技术。或许技术是阻碍网站运营的一个因素，但它绝不是决定因素。貌似现在网站发展的方向就是如何通过技术来实现某种别人没有的功能，以此为卖点，作为赢利点。我觉得这种发展思路不是没有成功的可能，但是可能性太小。即使是通过技术实现了某种功能，也是可以被模仿的、被复制的，比咱们懂技术的多的是，公司没有那样的实力去实现互联网上独一无二的技术。想通过所谓合作，借助慧聪的技术来做，也是不太可能的，慧聪不可能傻到拿自己的核心技术去免费给人用，或拿核心技术去换取那一点点买卖通的会员费。我猜测慧聪对于合作的最根本的目的是成就自己的一个太阳能网的频道，就像现在的慧聪泵阀、慧聪暖通一样，建一个慧聪太阳能。公司历经几年积累辛辛苦苦打造的太阳能网怎么会拱手送给别人?所以这个合作，可能会是以失败告终。
目前，网站的基本定位好像还是不很清晰，到底是做资讯还是做电子商务?还是混合体?个人觉得电子商务的路走不通，正如去年白哥说过的，“做电子商务是必死的，因为解决不了信用和支付这两大难题。”想通过技术来解决是不现实的，现今解决了以上两个问题的只有淘宝和阿里巴巴。腾讯和百度的支付好像解决了，但他们的信任体系还没有完全建立。总之，那是巨鳄们的事，我们小公司就别想了。我认为现在的互联网还不成熟，对普通企业来说，他们不可能在网上进行几十万上百万的交易。最多是通过网络联系洽谈。很多老板对网络都不了解，你想让他们像在淘宝买卖东西一样在咱们网站上买卖几十万元的产品那是不可能的。太阳能网的电子商务之路是不通的。
那就做我们的优势--资讯!不要小看资讯，网易搜狐腾讯几大门户网站都是做资讯的，只不过他们的是娱乐资讯，我们做的是太阳能行业资讯。其实网站最原始的本质就是--媒体。报纸作为一种媒体，它没有任何功能，它只是提供资讯而已。你无法从报纸上注册，也无法通过报纸与别人沟通。但是报纸靠这种简单的单项传播的资讯占据中国广告市场的大部分份额。相对而言我们的网站应该更有优势，可以实现互动、没有发行数量的限制、及时迅速、无地域限制等等等等，我刚进公司的时候就说过，网络是发展方向，网媒体有超越纸媒体的趋势。把网站当作一种媒体来运营而不是当成一种工具。对于普通的用户来说，高级而复杂又繁琐的功能是没有任何意义的，他们想得到的是资讯，是信息，他不会管你的网站是asp还是.net还是php，不会管你的数据库是access还是mssql还是mysql还是oracle。对于广告主来说，他关心的只是他投入的广告费能起到多大的效果带来多大的收益，不会管你的广告形式和华丽的包装及花言巧语的忽悠。作为一个广告主，他宁愿花10万去买网易首页的不到10个字的文字链接也不会花一千来做你的大通栏flash或者专题甚至全站广告。
认真做资讯，才是正道。太多的功能，没用。网站，非工具，媒体而已。
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