金融危机下 草根创业者的生命力更强
当金融危机席卷世界各地的时候，许多公司都在思考策略应付金融危机，都希望能够平安的度过。
经过大浪淘沙后，流下来的都是精华，在这个优胜劣汰的过程中，生命力最强的恐怕要数草根创业者了。
我举个例子，有个朋友的公司，是100号人，技术员就占一半了，平均每个人每年的成本就是20万，一年下来，差不多要2000万的投入，这个还不算市场推广费用，他们的网站做了一年多，但是注册会员不到2万，大大的低于他们当初的预计效果。
我另外一个朋友，是个草根团队，公司租在居民楼里，公司就5个人，平均每个月的办公成本是2万，一年下来最多是25万，几乎是没市场推广费用。但是他们的网站却发展的很快，目前注册会员已经几十万了。
金融危机来了，大家可以一样看出这2个公司的艰难，第一个公司，虽然是个大公司，有雄厚的资本，有百来号人的团队在运作，但是一年发展下来的话，其成效不大，而投入却是巨大的，假如金融危机延续几年的话，恐怕这样的项目很容易就会被拖垮。而另外一个公司，虽然是小，但都是精干人员，虽然投入不大，但是效果确实惊人的。
从投入和回报的角度思考，第一个公司的明显是投入远远大于回报，而第二个公司却是回报远远大于回报。
金融危机下，最主要的就是开源节流，在没有好的开源情况下，节流是最有效的办法之一。假如第一个人裁员到50号人的话，他们的成效是否会缩小一半呢?而第二个公司就算裁员一半的话，其成效是否也会成正比的缩小一半呢?我看未必。
为什么说草根创业者的生命力更强呢?笔者就是个草根创业者，要钱没钱，要资源没资源，要经验没经验，要能力没能力，要学历没学历。所以我们要做成一件事情，特别的艰难，正是这样艰难的环境和现实，让我更拼命的努力。
我作为一个草根创业者，要钱没钱，要团队没团队，但是这一切并不会阻止我的发展，因为办法总比困难多，我知道如何把一分钱扒开当作2分钱来使用。我会每天工作到凌晨2、3年，我会把周末周六的业务时间都利用起来，我会把服务做的更好，我会把产品做的更优秀，我会把价格定的更低。所以我的市场和口碑慢慢建立起来了。
作者：田克山 财客在线：www.caakee.com
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