说到团队建设，这一段时间我是深有体会，我在电子商务中心工作，最近忙着招聘，在这个招聘过程中我体会到了很多很多，今天呢，我跟大家分享一下在这此招聘中，我在营销团队建设方面的见解!本次我们电子商务中心招聘的整体的一个流程是由我们安排的，从中我悟道了很多道理，先说一些这次招聘的前期招聘宣传吧!我们一共是十个人来共同协作完成的，主题是“吧主联盟招聘”
首先我们制作海报，海报的制作是我们的一些技术人员来完成的，另外有一个人做参考，一天时间完成，另外的几个人在这个一天时间里想到一些需要办的事情，并写下来，但是并没有办，其次我们第二天张贴海报，那天是周一，我们的招聘从周一开始，到周五结束，我们的计划是等待那些应聘者来问一下这个招聘的相关情况，但是直到周三还是没有人来问，于是发现时我们的某个环节出问题了，于是在餐厅旁边随机的问了几个人，才忽的发现他们对这一方面的事情一点都不了解，但是我们没有意识到，我们只是站在我们自己的角度来想问题了，而忽略了大家的感受，和兴趣问题，由于我们这次招聘时在校园内部，于是我安排了六个人在学校内部设立了两个咨询台，在中午大家都去吃饭的餐厅门口驻扎，没想到效果很明显，很多人都感兴趣，但是不知道从何下手，更不好意思问，反响很大，那一天来报名应聘的人来了很多。
但是我们这次招聘还想弄得更大规模，所以我们还想到了去进一步做宣传，于是征求大家的意见，我们中间有人提出进班做宣传，于是我组织了六个人进班做宣传，分两组，每次进班三个人做宣传，并且我们在进班之前想好了我们对这次招聘的最通俗的解释，目的在与大家能够简单的了解，没想到这次的宣传得到了很大的反响，只是晚上进班宣传的报名人数就达到近百人，我们的招聘规模达到最大化。
于是第二天我们，就在校内从新做了宣传，加深了大家的了解，这样在那一天就受到了很多的申请书，于是我们的工作又多了新的一项，于是我把咨询台撤走了一个，让三个人在哪里给大家做咨询，那三个人开始整理申请书，另外还有重要的一点就是，制定详细的当天面试计划，制作成一个详细的流程，晚上上班的时候，给大家开会，让大家集体想一下具体的面试问题，如一些突发问题，并分析解决方案，还有招聘的晋级标准制定，等等
当天晚上我们三个负责人制定了详细的面试的问题列表，并且研究出来一套详细的晋级标准，这样初试，复试就不显得那么繁杂了，而我呢，对整体招聘当天的一个整体规划，写了一份详细的流程表，分发给各位，这样大家心里也比较有谱，另外为了照顾等待面试的人员，我们还制定了一个计划就是，我们的工作人员剩下的六个人员给等待参加面试的人员一个沟通的环节，规定参加过面试的人员从新来到这里等待所有人的面试归来，等待我们最后的一个宣布环节，这样一来我们的整个流程就基本圆满，这是我们制定的大体流程细节!这是之前的一个计划，大家看一下。
电子商务中心招聘安排
1：等待地点
电子商务中心等待
人员到场依次签到
(等待时间到6：00截止)
负责人(田晓)简单说明
其余人员安排由(孙晓鹏，王慧峰，刘宇主持)
(要求：气氛和谐，但要注意会场秩序，负责人：孙晓鹏)
2：面试地点：
6:00开始招聘(由签到表依次开始展开)面试官：田晓，李雪薇，宋佩琦，范梦
要求：
1. 思想、品质等问题(田晓)>> 网络的理解问题(李雪薇)>> 贴吧技术性问题(宋佩琦)>>思想问题(李雪薇)
每个人规定最多时间超过5分钟
方案一 ：集体面试(一次4个人) 如果人数在40个人以上
方案一 ：个人面试(一次1个人) 如果人数在40个人一下
2. 带领他们一起回到电子商务中心等待最后的安排
3. 最后田晓带领展示一下电子商务中心的员工形象，每人做讲话
4. 会场到9.40结束
3：晋级标准：(首批预选11个人参加复试)
方案的制定：方案一，方案二，
我说一下我的这次总结，从整体的一个过程我体会到一个营销团队的建设问题，
1，人员的精确分配， 2，人员的详细工作安排， 3，整体流程的总体把控，着也是最重要的一点。
我们这次招聘之所以弄得这么详细就是让大家体会一下这个具体的流程，希望对网络营销团队建设有兴趣的认识能够，参与类似的活动，是很有帮助的。
今天就跟大家分享到这里，谢谢!哪位对着一方面有兴趣的认识多多交流!QQ：598021107首发博客：
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