写在前面的话：这个文章写的非常乱，非常散，也很长，但是恳请大家耐心看下去，其实我表达的意思很集中，并且希冀微信官方及其他相关人能看到!
3月14号，针对市场传闻的央行暂停虚拟信用卡和二维码支付的传闻，央行有关人士已经出面进行了确认，也就是说，这事已成事实!
颇为搞笑的事情，13号微信官方突然对不少内容涉及政治经济等敏感话题的微信公众号大号封杀掉，相应政府的舆论控制，但是看现在的情况，微信的献媚并没有得到政府层面的好脸色!实实在在的动了别人的奶酪，可不是封几张嘴就能了事的!
今天不谈舆论控制，不谈敏感话题，就谈谈微信的O2O破局上!
从微信的一连串的动作来看，微信就是奔着O2O这块大蛋糕来的。微信公众账号的开通，是个标志性的事情;微信支付，是让腾讯的O2O实现了闭环;微信支付补贴滴滴打车，是在让人们习惯这种移动支付习惯，为其拉升用户基数;微信入股京东，甩掉了实物电商这个包袱，并牵扯阿里在O2O的布局和实施;更多的细节上的事情，不再赘述!但是有两块不得不提及，一块就是腾讯微生活，这是腾讯在O2O上的实际操刀;二是，前两天，一度在微博上几个自媒体所谓爆料(现在看极像了有人是在背后花了钱的)出来的腾讯微商户!
腾讯微生活从开业之日起，就饱受业内议论，拿着官方的名义、权限、资本来和微信平台开发者抢食，几经折腾，没有什么可以让人看得见的成绩，借入股京东的时候，腾讯将微生活转移到了微信团队旗下，让张小龙接管。
腾讯微商户，最开始爆料的时候，页面及其简单，只有几个展示的商家二维码，但是从其代码中却可以看出，页面图片是存在腾讯团购(高朋)的服务器上的，目前就十分明了，显然是高朋在操刀!
写此文章，也是受人激发的。今天上午，有自称高朋的招商人员在微信网--微信公众号大全 的官方群里公开邀请大家参加其招商活动。并和其做了一些深入沟通。
其实，明眼的人都可以看出来，所谓微商户，其实就是就是另一个版本的微生活。其实，这位朋友还透漏微生活和微商户目前都在高朋的团队下运作!
腾讯微信的人不止一次的说过并确认过，而且得到大家的认可，一个微信公众号其实就是一个轻量级的APP，微信公众账号就是一个基于服务器运行的APP(APP是基于本机运行的)，微信怎么一个移动互联网的超级大入口，吸引了成千上万的网络创业人员，都想分得一杯羹!其中有些确实有了不小的成绩，也吸引了不少的眼球!
大家可以看下腾讯微商户的页面，和国内流行的微信公众号的开发方式几乎无二致，腾讯微生活和微商户是彻彻底底的拿着所谓官方的权限、名义、资源来和微信开发者抢食的!毫无创新，直接拷贝!这位所谓的推广人员还说：“但是我们的推广支持是腾讯官网，qq，微博，等免费大量的宣传"
我们还是看微信公众号为APP，那么整个微信公众平台其实就是一个APP STORE 或者一个安卓市场!很难想象，谷歌公司或者苹果公司会在自己的APP市场中，安排一个自己的开发团队，看哪个APP开发的好，就直接拷贝出来，然后在推广的时候，打压别人的，以官方之名重点推自己的APP!如果这两家平台商要是这么玩的话，哪个人、哪个团队还敢在这上面拼死拼活的创新!没有创新，可以肯定的讲，也不会呈现出现在APP的精彩，也不会出现这俩家所谓的平台商的精彩!
腾讯最近几年在资本市场上频频出手，布局和胆识让人佩服，成绩也让人佩服，本人曾夸过马化腾“滔天伟略，气吞山河的胸襟”，却频频在这等小利上于开发者争利，惘然不顾整个生态整个平台的建设和发展!着实让人看不懂，看不透!
我们在回头看看文章开头说的话，动了别人的奶酪，别人也会以看得见的手来约束你!我们在看看另一个巨头是不是也动了别人的奶酪了?阿里(淘宝)一年的营业额超过了一个经济大省的GDP ，这该是多大的一份税收“奶酪”啊!苏宁张近东也曾经提案说要对电子商务(其实是针对淘宝平台，人家不说，你我大家也都知道)收税!为何国家没有回应?难道于法不合，于理不合吗?非也非也!你我且看看，在依附在阿里平台上，有多少就业人员就明白了，淘宝直接从业人员、物流人员、仓储人员以及在这些背后的支撑系统中的人员，在就业形式如此严峻的情况下，淘宝吸纳了多少人员就业!用马云的话来说，这是“做生意要为国家排忧解难，要为民生考虑”，但是用另一个角度讲，这也是在以捆绑一个国家的民生来发展一个平台，来发展一个企业!这只看得见的手怎么对待这个巨头的呢?大家都看得见(我们不讨论这巨头是不是在这支看的见的手里找到了利益代言人的事情)!因为这背后涉及到一个很庞大的人民群众，这只手放宽，会有一大批人拥护;这只手抓紧，这个庞大的人民群众的民生是个大问题，而且在舆论上也站不住脚!
其实，我们回头再来看看微信在商业化途中面临的真正困难是什么。我们不去从文化，产品体验等等虚幻的方向去看待这个问题，我们拿最实操的来说，就是这个庞大的微信用户群体是不是习惯性的以微信为途径来解决个人生活方面的需求!只要是人们对这个习惯了，微信就是商业化成功了!其实我们反观淘宝的成长，人们对需求(部分)的解决途径从线下到线上，淘宝功不可没，有多少人的网购习惯不是在淘宝上养成的呢?有多少人的网购信任不是在淘宝上养成的?本人一个典型的85后宅男，还没有在非淘宝的平台上买过东西!即便如此，我们也不能说：是淘宝改变了一代人的生活方式!淘宝功不可没，但是真相是：淘宝是带领着一群人(卖家，屌丝创业者)慢慢改变了另一群人(买家)的，是淘宝发动了一场人民群众的战争!那么现在，要让人们的习惯从PC上转移到移动平台上(或者微信平台上)，让人们的线下习惯(线下生活需求的满足)转移到移动平台上(这块就是所谓的O2O)，这么大的一个人群习惯改变问题，难不成是微信或者腾讯或者再加上其他移动巨头这些单极力量来完成的吗?
其实，这时候，微信真应该是学习淘宝原来的做法，用利益疏导，带动一部分人(这里更多的是微信开发者和早期使用推广者)去引导另一部分人，将人们的实物电商需求从PC上转移到移动电商(微信电商)上来，将人们的线下消费转移到和移动互联网配合起来!微信真正该思考的问题是如何发动一场人民群众的战争!把生态平台都建好了!让一部分人甚至商家去推动整个微信的商业化进程!这才是微信的破局之门，有伤及生态平台建设之事，断然自己不做并禁止他人做!
我们再谈文章开头提到的无辜大号被K的事情，在这里，我们不去评断这些大号所发信息是否合乎国家法律法规和现行政策。我这里需要强调的事情是，被K之前没有任何迹象，没有任何通知和理由就被封，而且事后没有申诉权!这种武断的处理方式，是让微信的早期使用推广者远离，是亲者痛仇者快的事情!也许仅仅生气不能解决问题，反思腾讯的做法，是在运营上的欠缺，是在内容管理上的欠缺!我们现在一提到微博，几乎都是在指新浪微博，几乎没人在话语中含有腾讯微博的意思。尽管微博刚开始的时候，一些统计数据会提现新浪微博和腾讯微博的异同，腾讯微博的数据一度比新浪微博更出彩，但是现在大家给新浪微博估值，差不多30到50亿，谁还会提腾讯微博啊?正是在运营上的欠缺，在内容管理上的不思进取，让腾讯微博成了一个巨大的僵尸社交之城，虽然腾讯微博拿着原来QQ的用户数据资源!
腾讯素以产品见长，都说马化腾是产品经理式的CEO，在产品上的兢兢业业，锐意进取，是其一大资本，反而忽略了其他方面的短板!以前谈互联网支付，第一说支付宝，第二就说财付通了，如今财付通在PC上的没落，很大的原因就是在运营上的欠缺，支付宝有问题，电话一打就通，财付通电话要么接不通，要不接通了，来回纠缠问题，自己建立个独立B2C网站，申请接入支付宝，从申请到通过审核，两三天完成，而且中间很顺利;财付通，中间断断续续两三个月，周转反侧N个人，最终还是不了了之。亲们，这是笔者去年遇到的事情啊!可悲不?财付通!
在现有的国家舆论环境下，内容管理，是始终悬在微信头上的一把“尚方宝剑”，自己管理不到位，定然会有人给你打招呼;然而移动互联网对原创内容更是饥渴，没有内容，慢慢的还会演变成下一个腾讯微博!据闻，新浪微博的内容管理团队都比整个微信团队人数还多!由此可见一斑!
就像创业一样，越是看着条件好的，不管从哪个方面说都成功的企业，最终都没成功;没有理由成功的，却最终成功了一样，条件优渥的人失去了锐意进取的精神，失去了创新的精神!微信是腾讯的移动互联网的船票，这张船票可不是随意用着玩的!仅仅把微信个人账户使用者作为自己“用户是上帝”中的用户，而不把公众号的使用者作为用户，都是有失偏颇的!微信对接的是两块的用户，这两种身份都是微信团队的上帝!
这篇文章，不是哪家公司的软文，也不是谁家公关黑别家的文章，虽然言语举例之间有褒贬，细细体量，个人感情总能体会到，腾讯是一家伟大的公司，肩负着中国互联网走在世界前列的使命感!希望他能走好，给国家争光，也让我们一些屌丝创业者有口饭吃!
让一个死过的企业，按照一个死过的运营方式(团购)，仗着自己是“国家队”的身份，拿着干爹的资源，来运营微信O2O大业，这是不作死就不会死的节奏啊!
一个不思进取、不知创新改变的企业，一个不与时俱进的企业，仗着自己是“国家队”的身份，拿着干爹的权力，去喊停一个创新型企业的创新之举，这就像孙中山先生辛亥革命之后，袁世凯闹复辟!不顺应历史潮流，定然会被历史的车轮碾压的连灰都没有!大家不用理会，创新只会以更令人意外和惊喜的方式呈现在大家面前!
高朋之于微信开发者(运营者)，央行之于微信支付(虚拟信用卡)，因果报应啊!你在自己的平台上欺负自己平台上的人，那么你也会在别人的平台上，被别人欺负!
最后一段是笑话，博大家一笑!个中滋味自己体量!
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