如果想要笼统地说说互联网，似乎必须提到马云，如此一来，文章立刻高大上。好吧。今年开年，马云创办了湖畔大学，马云自己的原话是：商学院学习成功案例，而湖畔大学研究失败案例。在互联网领域，成功几乎无法复制，而失败则可能孕育成功。马云深知此理。所以，时常去回顾一下过去的失败，是有利的。
基于此，我对我曾经接触的一些失败的中小互联网项目做一简要回顾。
靠平台的互联网项目
2009年的时候，我进入一个做信息分类的互联网公司，该公司的最大优势，是依仗着一份官方的报纸，其做的也就是后者58和赶集做的事情，不过更为急功近利，任何信息的刊登，都需要付费。由于官方的报纸具有一定的发行量，所以将一部分报纸读者导入到信息网站。但是，那是一个报纸正在式微的年代，何况是一份二三流的报纸，对于网站促进作用十分有限。两年之后，该信息网站域名无法打开。
靠内容的互联网项目
2010年左右，我开始在一家从事证券咨询的企业任职。该公司拥有一个财经网站，也拥有一批素质不错的财经编辑，由于用户对财经信息的时效性非常看重，特别是股民。所以，该网站确定了内容为王的策略，这一策略的确有效。一段时间，我们网站的信息被包括腾讯、网易、新华等网站大量转载。但是，我们始终没有解决网站盈利的问题。最后，该网站成为了企业站，而该企业的利润来源于股票操盘软件。
靠流量的互联网项目
2013年之后，互联网金融兴起，我开始在一家投融资网站工作。该网站基本模式就是相亲类网站的翻版，不同的是，我们双向收费，刊登融资信息要收费，查看融资项目信息同样要收费。依靠百度关键词购买，以及合理的优化，大量的用户被导入这一网站，有赖庞大的创业群体，网站得去财源滚滚，但是，这种模式之下，羊毛终有被拔完的一天，加之国家对虚假信息的打击，目前该网站已经转型成为一家P2P的理财平台。
有人说平台为王，有人说内容为王，有人说流量为王，但是我接触的三个中小互联网项目，按理，都应该称王，但是连碰一碰王位的机会也没有，原因何在?
这让我想起了一个官方用词：综合国力。在战争中，胜利的一方往往不是有了某件武器，而是因为综合国家较为强大。互联网中小创业，凭靠的应该也不是一两件武器，比如说平台、内容，也应该是综合国力。
09年做的那个信息分类网站失败了，但是很快58、赶集成功了，其要品牌有品牌，要用户有用户，要内容有内容，这就是综合国力。
10年做的那个财经网站失败了，但是公司内部的一个股票操盘软件成功，不过是将公开的信息半公开化，看似简答，实际上让内容变得稀缺，就能够应该的客户。
13年的投融资对接网站失败了，但是后来转型成为P2P网站又成功了，因为有流量，也能够给用户实实在在的好处。
我的总结是：互联网创业，不要去想着把自己磨成一家利剑，而应该是铸造一把巨锤。利剑易折，而巨锤才能一砸砸出一个坑。
这个坑的名字叫做——成功。
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