1.同是争夺印度视频市场 Netflix和亚马逊为何选择两条相反的道路?
还记得几个月前在国内上映的印度电影《巴霍巴利王》吗?这部根据印度历史人物改编的电影已经以50亿卢比票房成为印度历史上最卖座的电影。现在，由亚马逊印度本地视频团队制作的动画版《巴霍巴利王：消失的传说》即将与印度观众见面了。
亚马逊在印度视频内容市场上的本土化战略正在开花结果。与亚马逊不同，美国另一视频巨头Netflix也在印度市场上攻城略地，但他们却采用却是立足美国服务世界的策略。全球化vs本土化，两家公司的策略究竟有何不同?
2.揭秘验证码产业链：每一单外卖均能享受首单优惠
11月3日消息，中国之声新闻纵横今日早间报道，外卖平台采用多种技术手段防止网络刷单产生之后，网络刷手们仍然在想方设法通过非法手段占平台便宜。
据新闻纵横调查，为防止刷单的情况，不少外卖平台选择使用动态验证码来确定用户身份。魔高一尺，道高一丈。刷手们通过卡商和验证码接收平台，来完成刷单。
特殊的N卡N待
如今，注册各种网站或者平台，都需要填写验证码，普通用户手中一般只有一两个手机号码，一些人希望无限使用首单优惠或者想在一些网站上注册多个账号，这该如何实现?
3.王健林：海尔砸冰箱才值几个钱，万达砸商铺赔了10多亿
联想到上一次王健林刷屏的小目标传播正好是在万达发布财报前夕，或许这次“买不起房”这个梗的背后还有一个万达的大新闻呢。
继“先挣他一个亿”的小目标走红后，万达董事长王健林近日再出金句。
王健林在万达学院开学典礼的内部会议上谈及企业诚信一事，用万达太原街赔付事件对比当年海尔张瑞敏砸冰箱的典型案例，评价称“我们这个事例，比海尔砸冰箱那个事例伟大多了。砸20几台冰箱才几个钱啊，我们砸了350几个商铺，砸了6亿多。这个而且赔的不是6亿多，是赔10亿多。”
4.乐视否认拖欠供应商百亿巨款：被自媒体恶意抹黑
11月3日消息，近日乐视网暴跌7.49%，若按公司股票当天收盘价计算，一个交易日下来，公司总市值已大幅蒸发近66亿元。有报道称乐视因欠供应商一百多亿，已经被拒绝供货。为了保证随后的电动汽车工厂顺利开工，乐视甚至开始使用缓发员工工资，停止出货用户全款预购的手机来筹集现金流，乐视网股价连续两日遭遇重挫。
乐视网今日发布对传文回应声明，称公司旗下各业务线与供应商均保持了良好的合作关系，业务运转良好，并不存在拖欠巨额款项的情况。因拖欠供应商巨额货款，导致股价下跌的传闻，毫无事实依据，属于不负责任的抹黑造谣。
5.秒拍计划上线付费观看功能 短视频付费观众会买账吗?
11月3日消息，因短视频而走红的秒拍近日传来新消息，据其创始人韩坤向媒体确认，秒拍计划上线付费观看功能，目前正在筹备阶段。
付费观看对于网络在线视频已经不稀奇了，但目前短视频行业并未出现付费观看先例。秒拍计划推出的付费观看模式，用户愿意买单吗?
6.“饭爷”林依轮的赌局：跨界卖辣酱 创业难回头
从数据上看，他的创业公司跑得很快。饭爷辣酱今年5月11日上线，2小时售出3万瓶，上线两个月销售额过千万。今年8月，饭爷完成B轮8300万元融资，估值达到3.6亿元。
要建立起在商界的影响力，并不比在歌坛奠定地位容易。从动摇到笃定，从门外汉到海绵式学习，这是一个明星跨界创业的绝佳样本。
多数创业者面对镜头时都会觉得不自然，但林依轮不会。
7.O2O平台萌萌学车创始人张泽涛亲述：我们是怎么破产的?
创业维艰，筚路蓝缕。
“我们前期判断失误，3800元的班给我们埋了一个巨大的坑，不但没有稍微地实现盈利，反而造成了巨大亏损。”11月2日，O2O学车平台深圳萌萌学车创始人张泽涛接受了《每日经济新闻》记者的独家专访，而就在11月1日，萌萌学车已正式发布了破产公告。
8.江苏工商约谈10余家电商平台：勿虚假宣传成交额
随着“双十一”临近，各大电商平台的预售、打折、红包、返现等各色促销宣传铺天盖地。针对促销期间电商可能出现的网购商品质量、物流配送、售后服务、消费纠纷等问题，11月2日下午，江苏省工商局约谈了京东商城、途牛网等省内10多家电商平台，并对全省网络交易平台提出要求。
9.你从淘宝京东购买的 iPhone，不能去苹果“天才吧”维修了
关于苹果“天才吧”从 11 月 2 日起不再接受非官方渠道出售的设备维修一事，尽管官网并未发布正式公告，但这一消息已经得到苹果线下零售店的证实。
从昨天起，网络上陆续传出“在第三方渠道购买的苹果设备，今后将不能在苹果 Apple Store 零售店获得维修”的消息。随后又有网友更正说从第三方渠道购买的设备，只需要出示发票即可在“天才吧”享受维修服务。
10.2016最新的互联网公司市场运营团队如何搭建?
有人问，创业创的是什么?我想是团队。
市场运营团队搭建
团队的战斗力，有时候会因为领导者的领袖作用出奇制胜，也会因为团队中的某些精英而大放光彩，但大多数时候，都取决于这支团队本身的领先度，即这支团队的组织架构是不是能适应当前的市场竞争状况，以及在动态的市场竞争中能否及时的做出调整和反应。
这就要求我们搭建团队组织架构时即要符合当前的现实状况，即精简而实用，同时也要从长远上考虑，即从上至下成体系的搭建团队。
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