昨天卓普科技已经针对马云菜鸟和顺丰之间的“斗争”做了详细的分析，但是今天凌晨3点，中国邮政一纸通告，让“拔尖怒张的战争”，归于宁静。
政府的出面调停，让双方都有台阶下，既保障了消费者和商家的权益，也为上层企业，敲响了警钟——珍惜来之不易的成绩!你们要懂事!
这次“邮政”动作很麻利!
作为超然的存在，邮政在事发之时，已经干涉调停工作，多方面的动作加上约谈高层，一心一意的为消费者的利益奔波，圈粉无数。当然卓普科技认为，此次的调停的动作之快，损失控制在最小，中国邮政功不可没!
但是，“斗争”真的结束了吗?
数据恢复平静之后，天猫/淘宝等电商平台系统继续和顺丰合作?恢复到开始的状态?如此一来，到底是谁赢了?顺丰需要继续提供数据吗?还是菜鸟方面妥协?让顺丰成为独特的存在?
卓普科技分析开始!
首先卓普科技提醒大家，马云手握“四通一达”，在2012年已经覆盖中国快递的一半业务，再加上时间的推移和电商行业的发展，在2016年时，基本涵盖快递领域80%，而剩下的20%由顺丰、EMS等瓜分。
但是拥有如此庞大的快递业务构成，马云为何还需要顺丰?
快递模式分析
卓普科技从商业模式上运作来说，“四通一达”是招商加盟快递的代表，众多契约的形成，让他们发展如日中天，加盟商不单可以使用他们的品牌，更加能使用他们的网络端口，进行互联网快递管理。当然拥有实力的加盟可以自立快递站，除了加盟、分拨费、派件费等多项必须支付的费用外，其他成本自负盈亏，自由扩张，不加限制。
也正是由于“四通一达”的加盟方式，马云在入局快递行业中，首先选择了他们——好控制，网店多，并且基本都和阿里系网购电商平台有合作，意向足。
当然与他们相比，顺丰是个另类
他和EMS采用的模式相同——直营。所有成员都是总部集中领导，统一调配和统筹，可以开设直营店，但依然归于总部管理，收入、福利或者开销，一切有总部承担。
如此过于集中的“权利”，对于马云的菜鸟物流布局，在很大程度上，是一种阻碍。例如：是整体，无法逐一击破。
但马云的快递圈布局，顺丰很关键
作为20多年的老品牌，顺丰的快递业务是一项重要组成，马云想通过顺丰的布局，不但能拿下国内快递质量和速度的保障，同时也能接触国际快递业务做基础。即使“四通一达”很强大，马云仍需要顺丰这颗“定心丸”。
如果接入了顺丰的快递网，无论是从线下还是线上，对淘宝/天猫等电商购物平台，菜鸟将更有说服力!毕竟许多贵重物品，消费者还是习惯性选择顺丰。
而这一点，针对于马云的多元化布局和跨境电商的“一带一路”来说，很重要。
这就是马云不惜与顺丰“争斗”，也要表明一下“统一”的决心的原因。
但结果是两败俱伤?
当然，京东、美团、腾讯站队顺丰，卓普科技认为，完全是电商场上的博弈，不想让马云一家独大的他们，不会放过任何给马云施加压力的机会，即使顺丰市值蒸发20亿，他们也终归是看客。
那么谁在这个争斗中受益呢?
第一，是马云。即使舆论大规模偏向顺丰，菜鸟依然处于不败地位。平台一旦建立，背靠阿里的资源，商家一如既往的支持。
第二，是顺丰。电商快递业务正常恢复，既得口碑，又获得同盟业务。
第三，是邮政。你没有看错!原因和你想的一样!
第四……
卓普科技提醒，没有永远的敌人，只有永远的利益。顺丰和马云同理，如此而来，谁是牺牲品呢?
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
