数据表明，只有7%的创业团队能活过五年，租八戒便是其中一个，创始人张超从一个三本学院青涩大学生成长为一个拥有15人团队，一个月创造出百万利润的创业团队CEO，经历过资金链断裂的窘境，也享受过项目营收的喜悦，创业中的百般滋味，想必只有经历过的人，更懂!
创业初期，通过卖洗衣机，大学四年赚了50w。
俗话说：“寒门出贵子”，租八戒创始人张超便深深验证了这一点。出生在河南农村家庭的他， 经历过家庭生意失败，高考失利，导致被调剂到学费高昂的三本院校。当其他大一新生都在考虑加入什么社团时，他已经开始为了自己的学费发愁。一个偶然的机会，让他接触到一个商机——在潮湿的南方推销洗衣机。通过一个月的努力，他们一共推出了100台洗衣机，张超也拿到了一万元的提成，接着他用这个钱请全班吃了一次饭。这只是创业的开端，到毕业时，他已经成为了一个拥有50万积蓄的校园风云人物。
抓住风口，月入百万，获得海子资产千万投资
12年临近毕业时，当别的大学生都在找工作时，张超把自己一个人关在出租屋里面，思考未来。难道要卖一辈子洗衣机?显然不行。又是一个偶然的机会，他接触了分期业务。通过他对校园市场的判断和调查得知，分期业务将会是下一个红利风口。于是经过两个月的筹备，“集美分期”手机店正式开业，那段时间苹果刚推出4S手机，非常火爆，第一个月的销售额就突破60万。火爆的市场让他将目光放到全国高校市场，并引来了投资人的关注，分别于2014年04月获得了100万的天使投资，于2014年12月获得了海子资产1000万的战略投资。接着对现有业务进行转型升级，开始了52校园业务，专注做分期购物，同时将战场转移到郑州，企业的良好发展让租八戒创始人张超对未来充满信心。
盲目扩张，资金链断裂，亏损千万
于是，公司在2014年开始大举扩张52校园业务，全国共有20多家公司，遍布北京、武汉、南京、广州、深圳等地，每个月的销售额突破了1000万，一时风光无限，也有很多风投机构表示继续跟投。可是随着公司业务的迅速扩张，因张超个人缺乏管理公司的经验和在消费金融的经验，导致公司没能够铺好资金渠道，积压大量订单造成了非常严重的资金缺口，并且因为公司缺乏公关能力，导致公司整体人心涣散，遇到重创。据张超回忆，在大年三十家人团聚之夜，还遭受到催债公司的侮辱。不过他还是在绝境中坚强咬牙撑过来，他说，绝不能因为自己的问题，使得跟自己一起创业的小伙伴失去生活的保障，自己选择的路，跪着也要走完。
灵活转型，搭上共享经济顺风车
由于消费金融业务停滞，团队人员的离去，公司从最多的时候80多人到现在10多人，带着仅有的15多人，他不断的思考和尝试新的业务方向。在踌躇之计，张超通过朋友得知国家正在大力推广共享经济的发展。2015年10月，党的十八届五中全会公报和“十三五”规划建议中，首次出现了“分享经济”一词，提出要“发展分享经济”，并列入国家战略。“分享经济”通俗来说，就是公众通过社会化网络平台，分享各自所拥有的闲置资源，帮助其他有需求的人完成消费。这种全新的商业模式正在改造传统行业，并影响和改变着传统消费观念。
届时，OFO小黄车，摩拜单车，盼达租车等共享经济业务横空出世，对租八戒创始人张超影响很大。再加上2016年初国家出台严厉整治校园信贷业务相关通知，《关于加强校园不良网络借贷风险防范和教育引导工作的通知》(以下简称《通知》)，对于校园金融业务是致命打击。趣分期直接退出学生市场，分期乐还在默默运营，多数小型校园分期公司直接倒闭。租八戒创始人张超看着目前校园金融的场景，仿佛看到了下一个创业风口，立马带领团队转型，开始着手做校园租赁共享经济平台——租八戒。这是一个专注于大学生租赁和回收3C数码产品的平台。这个项目虽然是在郑州这个二线城市开展，但是效果却不同凡响!
单是租八戒【免押金，优质长租】的租赁模式，瞬间刷爆朋友圈。对于学生来说，我不需要花费高额的费用去买一个新手机，并且一个手机只能用两年左右，两年后手机的折损也卖不出多少钱。现在只需花费少数费用，想用多久就可以用多久，并且完全不用担心手机旧损等问题。这对于每月生活费有限，且又想换新手机的同学来说，无疑是一件好事。
创业是一场修行，有人成功，有人失败，创业者要寻找属于自己的珠峰，送上租八戒创始人经常说的一句话：创业要顺势而为，很多人因看见而相信，但是创业者要因相信而看见，最然在追逐梦想的道路上是孤独的，但是成功者有哪个不孤独呢?微信搜索：租八戒服务号，即可享受租赁服务。
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