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无边界扩张的美团和京东金融,他们的竞争内核是什么?

 2018-09-27 10:24  来源: 互联网   我来投稿 撤稿纠错

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9月20日,美团点评创始人王兴和美团外卖85后女骑手共同在香港联交所内敲响开市锣。目前,美团总市值报3789亿港元,成为名副其实的小巨头。

美团在港交所的成功上市,美团的无边界战略又一次引起了圈内人的热议。15个月前,美团创始人王兴在接受媒体采访时,就曾对外回应郭美团不设边界的战略路径。

在港交所的成功上市,一定程度上说明美团的这一模式得到了资本市场的认可。但优或劣,还需要深入的探讨。这里,不妨把另一家业务模式与其有相似之处的独角兽企业,放在一起比较。

美团用8年的时间,从团购到外卖、酒店,出行等覆盖生活各服务各领域。京东金融则用5年的时间,从数字金融到为金融机构提供科技服务,推出数字城市、数字化企业服务、智能机器人等业务,在无边界扩张方面,两大巨头殊途同归。

干苦活 价值观驱动发展

“京东要做最苦最累的活,因为这才是最正确的事,是有长期价值的事情。做金融赚钱是很容易的事,但我们不能去赚那些快钱,这不符合我们的价值观。有长期价值的事情,应该是不仅对自己有利,而且对整个行业、整个社会都有价值的事情。这需要我们有共赢的思维。”当业内认识认为,背靠京东4亿海量用户,可以轻松进行低成本收割时,CEO陈生强这段话,向外界传递了京东金融的价值观。

实际上,美团点评之所以能在BAT等巨头围堵之中,杀出一条血路,成为近4000亿市值的公司,也要归功于从 “最苦最累的活”做起的精神。王兴表示,“我们做的是最古老的业务,满足大家最基本需求”。美团的业务模式一直比较重,这恰好成为其他对手难以逾越的壁垒。

京东金融也是如此,资料显示,在数字科技研发方面,京东金融投资了一系列数据、技术公司,例如Zest Finance、聚合数据、数库、聚信力、加推科技等,覆盖数据银行、数据挖掘、机器学习等多个不同的领域来完善其基础设施。

另一方面,京东金融引进了前亚马逊首席科学家薄列峰、中国建设银行河南省分行原行长李尚荣、睿大中华区CEO姚诚彰、前微软城市计算负责人郑宇等一系列金融科技方面人才,并在硅谷成立AI实验室。这些都为公司向数字科技“无边界”扩展提供了坚实的基础。

炼核心 巨头从不随意扩张

无边界扩张,不是随心所欲拓展新领域,所有的对外扩张,都是基于核心业务的一次主动出击。

美团看似业务线拉的非常长,但实际上都是在围绕生活服务。一个人从出门到消费,从打车、到餐饮、到住宿、到娱乐都可以在美团解决,宅家里也有美团外卖解决吃饭问题。

“我们的使命是帮大家吃得更好,生活更好”。王兴在9月6日香港召开的IPO新闻发布会上,阐述了美团未来生态布局的思路。

“吃得更好,生活更好”是美团的内核,打车、餐饮、住宿、娱乐的业务扩张,都是围绕内核开展的战略扩张。

王兴强调,美团以“Food+Platform”为战略核心,通过一个平台支撑多品类的业务,并实现在各品类之间的交叉营销,并实现了完整的online-offline闭环。围绕着“吃”这个关键词,美团要业务之手伸进消费者生活的各个方面,逐渐覆盖消费者的整个生命周期。

美团点评聚焦的核心是“Food(吃)+超级平台”,京东金融的无边界扩张,核心是什么呢?

答案是“数字科技”。

“金融的规模增长是跟它的净资本相关的,不能无限杠杆,它的天花板是来源于它的净资本,而不是科技,科技是可以让它的净资本可以更有效地运用。但规模决定了它的净资本。”京东金融CEO陈生强清楚的认识到,金融只是京东金融的外延,科技才是京东金融的内核。

相比于各大传统金融机构,京东最大的优势就是互联网机构天然的科技基因,作为全中国最大的B2C商城之一,京东拥有海量的用户数据资源,可以在用户授权的情况下作为大数据业务的支撑,此外,4亿+庞大用户群让其拥有3万+模型变量、日增数据达200TB+,数据量级极大。

庞大的数据支撑,让京东金融拥有了发展供应链金融和消费金融的基础,从某种意义上来说,京东金融在基因层面就有数字科技的基因,所以此次改名更像是归本溯源,让京东金融重新回归数字科技企业的本源。

可见,两个巨头的无边界之路,看似出击了多个领域,无限制拓展,但归本溯源,都脱离不了最开始的核心。美团的核心,是通过吃来渗透到人们的生活方方面面。而京东金融的核心,是用科技来改变传统行业,包括金融、企业、城市计算等方方面面。

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