程龙，微商运营专家，微尘CEO,知名网络媒体人，从事互联网十余年经验，服务于国内多个亿级品牌，微尘高级讲师。那么下面看看微尘团队ceo程龙是如何为微商服务的。
一、首先要解决以下问题。
1、制定模式：起盘的创新模式与机制;
2、打造爆品：出品即尖叫的产品打造;
3、赢取流量：持续的粉丝与流量;
4、营销文案：超高转化率的招商文案;
5、团队管控：经过正规化管理的代理商;
6、裂变机制：源源不断新代理加入升级;
7、零售动销：产品从底层动销，流向终端;
二、新微商，专业化，才能成就品牌，如今的企业需要专业运营执行，而非单打独斗!
那么什么样的企业主适合微商操盘手那?
1、传统行业进军新零售需要思维转型的企业老板
想要转型升级，苦于没有系统的打法、模式，按照传统营销思维解读不出微商起盘方法，更不知道如何进行持续的运营。
2、想要打造超级IP缺乏系统运营模式的品牌创始人
搞包装、搞生产、搞招商、搞管理，战线拉扯太长经验不足，现款备货压力更大，还要弄文案图片、对接团队、做模式创新，处处都需要救急，最后身心俱疲，回款流水却始终不温不火，团队运营能力弱，无法让品牌引爆。
3、手握产品迫切希望打通产业上下游的工厂老板
懂生产不懂销售，在以往的模式里因为没有地面渠道而无法拓展前端。通过微商模式可以整合团队，直接打通产业上下游，搭上微商大船。
4、已有一定团队规模遇到正规化瓶颈的微商老大
会讲课，能出货，也能够做团队，但始终无法触及品牌门槛，因此只能阶段性赚点钱，但不长久，也没有归属感。迫切需要突破正规化的瓶颈。
三、作为企业老板，寻找操盘手团队需要注重哪些能力?
1、有实操的方法才是好方法：所有方案兼顾定制化与正规化，经得起实操检验。
2、能落地的执行才是真执行：提供真正的可行性方案，坚持落地执行，立竿见影。
3、有能力的团队才是好团队：节省机会成本，优秀的微商操盘专家和运营团队都在这里。
4、不需要操心的运营模式：你出产品，我来运营，要有过程，有保障，有结果。
5、结果为导向的合作主旨：干实事，凭效果说话。
6、保姆式的微商品牌孵化模型：从零基础起盘到收获结果，品牌孵化全程无忧。
如果你对微商还有任何疑问或者始终无法解决的问题，那么请关注微尘程龙，他将为您免费解答微商难题，为您出谋划策!
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