最近身边很多朋友问：新零售春晚 进展怎么样?都没看到你怎么宣传。
默默的，都没对外宣传，本次活动有产品展位，新零售春晚现场数百个展位卖没了!
默默的，新零售春晚3800的深度资源对接晚宴的500张贵宾票也将销售一空。
(每次晚宴为了更好的资源链接，都进行升级，本次晚宴再次作了调整，由各个平台创始人携采购负责人，共同参加晚宴，比例达到2：8，每桌一个平台负责人跟采购负责人，同桌交流，给予选品建议，让对接更顺畅。)
网上有你传闻说沸点天下是通过1句话卖掉2000张门票的，既然很多人关心，今天我就来剖析一下：这句话是什么，又为什么有这句话，以及我们是运作这句话的?
在说这些之前，想先跟你聊聊沸点天下造活动的3个1方法论和冠军思维。
3个1分别是：1面旗帜，1个冲突和1部连续剧。
1面旗帜：新零售春晚。
这面旗帜打了2个地方：
1个是行业高度，1个是人心高度!
先说说行业高度：为什么是新零售春晚，而不是团购春晚，或是直播春晚?
因为无论叫团购春晚或是直播春晚，都会有些局限，而2019直播和团购是2大风口，任何一个偏移都不好，所以最终的选择是新零售春晚。
传统企业听得懂;团购创业者觉得有未来，高大上;直播创业者觉得自己被包含。
那这句话是如何打人心高度的呢?
中国人都有春晚情节，到了春晚那天，无论身处天涯海角，都会赶回来与家人团聚共享天伦之乐。
那创业者的春晚应该是怎样?
与梦想同在，与合作伙伴同在，我们有句话：除夕春晚留给家人，新零售春晚留给梦想！
1个冲突：
你，不一定来，但你的竞争对手一定在。
你可能会说：勇哥你真坏，拿对手来刺激我。
其实真不是!而是当下市场的竞争，谁不在抢产品，抢市场，抢影响力?
新零售春晚，5000+人的活动，200+社群团购平台在现场找产品；300+供应链与生产企业来供产品；这么好的链接机会谁不来？
新零售春晚，行业最大影响力的活动，既有行业诚信平台与诚信品牌发布，又有行业头部的聚首，大牌都来了，你没来?大家会怎样想你的行业位置?
新零售春晚3天2夜内容丰富，21号全天论坛，学经验，看案例;22号分论坛，更加精细化解决问题。已经有人用时间与金钱踩出来的路，为什么不只是投入一点时间去学习一下而是要自己亲自去摸索呢?
同事王京大哥说：2019年买的门票，都是2020年卖货的铺垫。
我还想跟大家聊一聊，社群团购未来拼什么?竞争在哪里?
1.人心之争。
代理对平台的信任;供应商对平台的信任。这个信任决定了平台的发展与壮大，能走多远。
怎样赢得信任?
自己说自己牛没用，当然得第三方证明。
怎样才是最好的第三方?
当然是行业的认可。
新零售春晚期间举办的《社群团购年度盛典暨社群团购平台&供应链年度诚信榜发布盛典》入围通知书已经以陆续发布中，而榜单也将在12月20号新零售春晚期间发布。
有一种骄傲叫:我们平台入选了诚信平台！！
有一种期盼叫:我们就想与诚信平台合作！！
有一种嫉妒叫:为什么获奖的永远都是别人家老板和平台？
2.趋势之争。
2019年社群团购这么火。
2019年下半年，直播风口又到!
到底该选择社群团购还是该选择直播?
是很多个体创业者都面临的选择。
我们说：小孩子才要选择，大人全都要。
那，在精力有限的情况下，如何做到全都要呢?
这次3天2夜的活动中，我们从多个维度给建议，帮你看清趋势，把握风口。
3.方法之争。
2天思想盛宴，4大增长方式，10+实战大咖，5000+行业人脉
将从：竞争力增长;效率增长;渠道增长;与用户增长四个角度，为所有的参会人员带来思想盛宴，解决方法。
4.产品之争。
未来，社群团购拼什么?
拼管理，拼运营，拼产品。
谁有产品，谁就能吸引更多的用户与消费者，才能有机会不断扩张。没有好产品，就没有竞争力!
本次活动有100+展位展示，300+供应链伙伴，其中还有大品牌，网红爆品供应链，农特及礼品等各种产品，也有oem,odm生产企业。
这么好的资源，如果自己去对接，要么找不到老板，要么别人不跟你谈。但是来到这个会场的企业和品牌，都是希望进入这个渠道的，对行业认可，合作才会更简单。
1部连续剧。
我们用了一个多月做了项目的辅垫：
做了多轮的预热，从调研活动的名称到最终定为：社群团购年度盛典——新零售春晚，再从活动高度，定为：#见证新产业的成长#，每一步都在一轮轮的做铺垫。
从单纯一场社群团队年度表彰大会，延伸为三天二夜的行业大PARTY，集行业表彰、趋势发展、主题解决专项问题、供应链选品大会。
在过程中，完成了新媒体、互联网等全方位的布局，让整个行业都知道社群团购年度盛典——新零售春晚。
就用勇哥的话来说：12月份的活动，分为：别人的活动和新零售春晚，整个一个月下来，大家只记得一个活动名称：新零售春晚。时间维度持续曝光; 环节内容实时更新; 谁来了，朋友圈也在更新……
相信大家在勇哥和沸点天下同事朋友圈也看到了实时更新。
如一部在朋友圈打造的连续剧。
有开端，有参与，有荣耀，有内容铺陈，还有不断的小惊喜。
内容这样设计好了，是不是就完成了呢?
当然不是。
因为，每个人的时间与精力都有限的，大家都希望用有限的时间做对自己最有帮助的事情。
如何通过活动给每个参展者赋能?
我们用了冠军思维。你可能会说：你是冠军与我何关?
当然有关了!
首先从选址来说！
选了连续成功举办二场千人规模的杭州G20峰会场，各国领导人都来这个场馆参加过活动，你来参加活动，当然对你来说是加分项。
更厉害的是，这里连续2次活动，都是在5天时间抢光了1500+张门票，说明这个地方氛围好、用户基数大、需求大。对所有的参与者来说这就是信心的保障。
以下这些是我们打造的9个维度的冠军。
但是你有没有发现，塑造冠军思维其实在说什么?
这个活动这么厉害，会如何?
你，不一定来，但，你竞争对手一定在。
于是，我们用1句话，卖掉了2000张新零售春晚的门票!
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