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潜意识抵制互联网的三倔驴拥抱互联网了 就差王健林没找到北

 2020-06-05 10:28  来源: A5用户投稿   我来投稿   13693183978的个人主页 撤稿纠错

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“改变生活,改变世界”的互联网,力量到底有多大?

跟不上互联网步伐,无论做什么,无论曾经有多牛,都迟早要被淘汰。

从中国企业界三大顶级牛人对互联网的前倨后恭的态度变化,就能够感受得到互联网力量的摧枯拉朽。

这三个牛人分别是娃哈哈创始人宗庆后、万达创始人王健林、格力电器董事长董明珠。

宗庆后生于1945年,现年75岁高龄了。王健林和董明珠都是1954年生,现年66岁了。这三个人接触互联网,确实具有年龄上的劣势。在传统商业领域,他们都很成功。娃哈哈有着一张食品领域最大的线下营销网络,格力电器有着一张空调领域最大的线下营销网络,万达则曾经拥有自己的上百家万达商场。他们曾经都是对自己的商业模式和营销渠道比较迷信,也过分相信自己,认为在互联网上混的那帮后辈不是自己的对手。

在中国,娃哈哈是最喜闻乐见的商品了,从繁华大都市到偏僻小乡村,只要有店铺,有柜台的地方,就有娃哈哈的产品。事业上的成功,让宗老爷子在2014年前压根儿不认可互联网的力量,只知道埋怨互联网上的负面信息让娃哈哈“一年损失至少五十个亿”。

王健林和董明珠是一对关系过于亲密的异性企业家朋友。王健林和董明珠都打了一个内容大同小异的大赌。2012年,王健林和马云在央视年度经济人物颁奖典礼上称,到2022年,如果电商占到中国零售总额的50%了,王健林给马云一个亿;反之,马云给王健林一个亿。2013年,董明珠和小米雷军在央视年度经济人物颁奖典礼上称,到2018年,如果做线上销售为主的小米超过了做线下销售为主的格力电器了,董明珠给雷军十亿个;反之,雷军给董明珠10个亿。其时,王健林是线下零售代表人物,马云是电商代表人物;董明珠是线下渠道代表人物,雷军是线上渠道代表人物。

董明珠和雷军的五年之约先到期,格力电器是赢了,但小米已经从打赌之初的500亿营收增加到了1749亿,距离格力电器的2000亿只有一步之遥,这个结果把董明珠惊出一身冷汗。这个赌,彻底把董明珠惊醒了。从2018年底起,董明珠开始发力电商,要求格力电器员工在网上全员开店,自己也开了一个叫做“董明珠的店”的网店。今年在疫情冲击下,为扭转不利销售局面,董明珠赤膊上阵,爱上了直播带货,甚至带着线下数万家店一起上直播带货。董明珠算是开窍了,彻底热爱和拥抱互联网了。

宗庆后老爷子省悟得有点晚,但现在也是从排斥到拥抱了。2014年是电商巨头的狂欢元年,阿里巴巴登陆纽交所,京东顺利赴美上市,“双十一”、“双十二”购物节刺激全民消费,跨境电商、垂直电商、O2O等新型电商概念成为街头巷尾的热议话题。娃哈哈倍受冲击,销售额和利润率大幅下滑。宗庆后公开批评网店搞乱了价格体系,致使企业产品卖不出去,利润大幅下降,造成企业关门歇业,更多人失业。2016年10月,马云抛出“五新理论”,即新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。宗庆后称除了新技术外,其他都是胡说八道。但历史发展洪流最终让宗庆后意识到电商的重要性。今年5月,宗庆后在接受采访时称,“我并不反对电商,在新的时期,娃哈哈积极拥抱电商转型”,并宣布娃哈哈“康有利”电商平台启动,于6月18日正式上线,将自建打造保健品电商平台、食品饮料电商平台、跨境电商平台和哈宝游乐园共四个电商平台。5月29日,宗庆后化身网红主播,亲上抖音平台直播带货,并称要女儿也参与直播带货。宗庆后算是不变则已,一变即成电商“急先锋”了。

在这三个企业家中,王健林算是省悟得很早的,从2014年开始就进行了互联网业务探索,结果起了个大早,赶了个晚集。2014年8月,王健林请来腾讯马化腾、百度李彦宏,与万达共同出资成立了万达电子商务公司,总投资50亿元,持股比例分别为万达70%,腾讯和百度各占15%。2015年成立了上海新飞凡电子商务有限公司,注册资本4.4亿元,并于3月30日上线测试飞凡网。2015年6月,万达电商CEO董策离职;2016年,百度与腾讯相继退出“飞凡网”投资人行列;2017年2月,万达飞凡CEO李进岭辞职。2020年,王健林儿子、网红王思聪卸任新飞凡电商董事。曾经雷声大,雨点小的万达电商,如今雨点小,雷声也小了。

时代大势,顺之者昌,逆之者亡。互联网大潮对传统商业模式的冲击势不可挡,现在就连房子、汽车这类大件商品都搬到网上来卖了,还有什么不能通过网络销售呢?

宗庆后,董明珠,王健林,这三个曾经抵制和拒绝互联网的企业界牛人,现在只剩下王健林在拥抱互联网的路上找不到北了。

王健林一直想把万达城市综合体的浩荡人流从线下转移到线上,这是万达电商成立的初衷。但这不是一个对口的路子。为什么呢?高飞锐思想认为,万达城市综合体,尤其是其商场,定位比较高端,到万达综合体进行消费的,是看重场景体验,在那个特定时段,人们不愿上网。电商则以性价比为终极追求目的,尤其看重价格,这两者的转换过于牵强附会。这是万达电商做不起来的根源。

但高飞锐思想相信,王健林的互联网之梦并没有破灭,不跟上时代步伐,只有死路一条,希望万达和王健林尽快找到适合自己的互联网发展模式,也期待高手能给他们指点一二,帮助他们赶上互联网发展的末班车。

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作者: 13693183978    /    文章:12篇

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