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  • 移动互联网产品如何运营?
    我工作三年,经验一般(虽然有时觉得三年过来已不容易)。这篇文章只是写给考虑做产品运营的,工作年历比我小的你。产品运营概念太大,在不同行业不同公司不同部门同做产品运营岗位的人,工作可能大相径庭。我这里把范围缩小到安卓移动应用(工具/效率类)产品运营工作。除游戏类,工具/效率类应用的盈利能力也能挤进谷歌
  • 互联网产品运营小结
    痛点、尖叫点、爆点形成产品运营的操作工具,以及评判和审核产品的标准。最关键是把四位变成新的工具,找到用户痛点,变成自己产品的尖叫点,制造用户的爆点。存在即为合理,一款深受用户喜爱的产品,存在的本质合理性必定是它为大众提供优质的服务。而众所周知,在当今互联网竞争环境如此激烈的情况下,想要运营好一款产品
  • 怎么做好互联网产品运营?
    一、什么是运营?从广义的角度上说,一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上,我认为互联网产品公司只有3个业务部门:产品,技术,运营。产品运营这个概念就=运营,只不过可能你的公司或者产品是以产品为主,运营为辅,所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营,所以就统称为产品运营。细一点的我把
  • 多维度全面解读互联网产品运营
    纵观整个互联网的产品,可以归类总结为以下三种驱动方式:产品驱动,符合自然法则的牛逼产品,典型代表如:微信。运营驱动,大部分常态性产品均是,如:知乎、唯品会。资源驱动,主要是进行行业资源整合,往往这类产品会洞穿国家政策。业务采用“大投入、大产出”的模式。资源驱动的类型对产品往往不会极致追求,如滴滴、u
  • 互联网产品运营的产生
    最近浏览招聘网站发现,相比产品经理岗位来说,产品运营的需求量多了不少。这个趋势是正常的,互联网发展到现在,已经不像过去那样有那么大的人口红利了。过去只要点子好,从0-1做个产品,市场还是空白的,吆喝吆喝就能起来。但现在行不通了,现在大家都在红海里厮杀,争夺流量、争夺用户的时间。现在是存量市场,比拼的
  • 到底什么是互联网产品运营?
    问题的背景来源于:在极客公园上看视频,是有关社会化问答的。其中,原百度知道高级工程师说,早先百度知道解决了信息源的问题,很成功。但是它的运营是一种很非互联网式的运营。运营的最高境界是什么?五个字足以概括——四两拨千斤。何解?其实一个好的运营,更重要的是要看他对用户的驱动能力。做事的能力固然重要,这是
  • 产品运营干货:做好社区类 App运营的十三个步骤?
    社区类产品早期成功的关键不在于运营,更重要的是推广,引流,这一步没做好,运营的再好也是徒劳;整个产品的是否成功在于是否把握需求,没有需求或者市场原因(有了行业龙头),都很难成功。社区类产品早期成功的关键不在于运营,更重要的是推广,引流,这一步没做好,运营的再好也是徒劳;整个产品的是否成功在于是否把握
  • APP产品运营,“用户活跃”有那么难搞吗?
    最近比较火的一个APP运营话题“以老拉新”,顾名思义就是利用APP老用户给你的APP带来更多的拉新,当然这得基于你能够活跃用户的前提;APP产品运营,用户活跃有那么难搞吗?应用市场大多数的APP,更多只是关注“我的APP有多少个用户”,“每天拉新多少”等问题,而至于用户激活率和活跃度没有去仔细分析。
  • APP产品运营:一个APP应用产品该如何留住用户?
    决胜负的不是做了多少APP,而是在做之前考虑清楚自己的APP策略是什么?目标消费者确定了吗?他使用APP的目的确定了吗?你拿什么将他长期留下来的方法确定了吗?越来越多的企业都可以开发自己的APP,甚至可以同时进行几个APP开发,然而,决胜负的不是做了多少APP,而是在做之前考虑清楚自己的APP策略是
  • 产品运营该如何活跃用户?为什么不试试用户激励体系!
    一.关于什么时候该做用户激励用户激励体系的最直接作用,就是刺激用户活跃度或引导用户完成某些特定行为。因此,关于什么时候做用户激励,最直接的答案,就是在你需要提升用户活跃度或需要引导用户完成某些特定行为的时候做。如果再聊得细一点,可能这里又会有这么几个典型场景——用户已经有了一定量级,但整体活跃情况未
  • 如何从零做一个产品的运营规划,重点是思路,不是写规划
    换一句通俗的说法就是,如果扔给你一个产品,你该怎么去为这个产品做规划,该如何全面有序的思考。先整体说一下思路,先后顺序如下:1、产品的定位2、目标用户画像和需求分析3、核心指标4、运营策略5、具体措施和kpi拆解下面具体说:1.产品定位是有一个句式可以套用的,比如「在什么样的场景下,用什么产品形态,
  • 一个案例精准透析什么是产品思维,流量思维和用户思维
    很多人都不了解产品思维,流量思维,用户思维到底是怎么回事情。我今天不讲什么大概念,直接用一个案例来说说这三种思维。很多人都不了解产品思维,流量思维,用户思维到底是怎么回事情。我今天不讲什么大概念,直接用一个案例来说说这三种思维。坚少是秦王会商学院的一个会员,他在广州做房屋出租的。具体来说,他是把广州
  • 互联网产品运营:如何提高用户的安全感
    活动盒子活动运营工具,一站式解决APP运营拉新、促活、留存难题,提升用户转化!了解详情产品运营者需要想方设法提高用户的安全感,让用户能更放心使用自己的产品。而如何提高用户的安全感?互联网产品(尤其是新APP)在运营推广过程中比较苦恼,成本越来越高、获客难度大,尤其是金融理财类APP、电商APP、生活
  • 产品在不同阶段的运营核心与数据思维
    产品运营的工作就是“帮产品搞事情”,围绕产品的拉新、促活、召回搞事情,目的是让产品活得更好,活得更久。一、产品初级阶段一款互联网产品在启创阶段,更多的是面对特定人群解决特定问题,对自身商业模式进行市场验证。用户体验在当前阶段其实更为重要,毕竟这是你与用户的“第一次亲密接触”,用户体验包含两部分:1、
  • 2018年关于产品运营的10点思考
    笔者对过去一年的产品运营做了思考,并写下自己的总结。01听一个腾讯的朋友说,腾讯系的很多产品经理的视角,大都是「用户的使用视角是这样的」、「用户的使用场景是这样的」、「这个时候,用户的痛点是…..」。而很少产品经理会有这样的视角「我认为」、「我觉得」。一切以用户价值为导向,试着站在用户的角度思考问题

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