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产品运营分析

从我投稿出第一篇运营干货文章到现在,已有五年多的时间,在这五年的时间里,陪伴我一起走来的运营人,有些已经从基层的执行人员,成长为管理岗的精英人才,看着大家能有所成长,我也很开心,大家好才是真的好嘛。做管理岗和做执行岗久了,会发现两者有微妙的区别,我最大的感触是同样一件事如果是做执行岗,我的标准和做管理岗是不太一样的。如果做执行,也许能做出85分的案子,但如果做管理,则能指导底下的人做出95分的案子

  • 如何把运营工作做到位:成为局外人
    从我投稿出第一篇运营干货文章到现在,已有五年多的时间,在这五年的时间里,陪伴我一起走来的运营人,有些已经从基层的执行人员,成长为管理岗的精英人才,看着大家能有所成长,我也很开心,大家好才是真的好嘛。做管理岗和做执行岗久了,会发现两者有微妙的区别,我最大的感触是同样一件事如果是做执行岗,我的标准和做管
    2022-05-06 08:45
  • 这家饭店的产品创新,有点意思!
    昨天在外面吃了个饭,是一家叫「太二」的酸菜鱼。这是我第五次去吃了,之前在北京和三亚都吃过。去了这几次后,对这家店有了更多的观察和思考,也跟你们分享下。先说下我的感觉,这家店的老板对于产品创新的思考和体验细节的打磨要超出一般人,这也是我非常佩服的地方。「太二」这个品牌隶属于「九毛九」,而后者主打西北面
    2021-01-07 09:29
  • 从0到500万用户 史上超全移动互联网产品运营推广策划详解
    一款成功的应用,开发APP只是第一步,比前者更重要的是APP运营,APP就像是一个需要不断包装和投入的“明星”,需要不断制造“话题”来吸引用户,靠一版版的优化升级和足够的内容、活动来支撑,否则很快就会泯灭于人们的视野中,因此,比APP开发更难的是后续的运营和推广。目前市场上,大家都没有非常清晰的AP
  • 产品运营 促活才是我们的核心工作
    产品运营,促活才是我们的核心工作。一提到运营的职责,我们都会说:拉新、促活、留存。不论是拉新还是促活,运营人员都会以业务需求为中心,需要拉新多少、需要达到多少活跃度,但绝不会把留存率的指标交给运营人员。(我一直认为留存是以用户需求为中心的工作,由产品经理主要负责。当然,产品和运营的工作相辅相成,缺一
    2020-07-31 16:28
  • 一份完整的产品运营推广方案
    一、App运营推广概念引用百度百科的概念:对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。细细思考下,其实,APP推广无非是产品想盈利模式,而运营去
  • 移动互联网产品如何运营?
    我工作三年,经验一般(虽然有时觉得三年过来已不容易)。这篇文章只是写给考虑做产品运营的,工作年历比我小的你。产品运营概念太大,在不同行业不同公司不同部门同做产品运营岗位的人,工作可能大相径庭。我这里把范围缩小到安卓移动应用(工具/效率类)产品运营工作。除游戏类,工具/效率类应用的盈利能力也能挤进谷歌
  • 互联网产品运营小结
    痛点、尖叫点、爆点形成产品运营的操作工具,以及评判和审核产品的标准。最关键是把四位变成新的工具,找到用户痛点,变成自己产品的尖叫点,制造用户的爆点。存在即为合理,一款深受用户喜爱的产品,存在的本质合理性必定是它为大众提供优质的服务。而众所周知,在当今互联网竞争环境如此激烈的情况下,想要运营好一款产品
  • 怎么做好互联网产品运营?
    一、什么是运营?从广义的角度上说,一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上,我认为互联网产品公司只有3个业务部门:产品,技术,运营。产品运营这个概念就=运营,只不过可能你的公司或者产品是以产品为主,运营为辅,所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营,所以就统称为产品运营。细一点的我把
  • 多维度全面解读互联网产品运营
    纵观整个互联网的产品,可以归类总结为以下三种驱动方式:产品驱动,符合自然法则的牛逼产品,典型代表如:微信。运营驱动,大部分常态性产品均是,如:知乎、唯品会。资源驱动,主要是进行行业资源整合,往往这类产品会洞穿国家政策。业务采用“大投入、大产出”的模式。资源驱动的类型对产品往往不会极致追求,如滴滴、u
  • 互联网产品运营的产生
    最近浏览招聘网站发现,相比产品经理岗位来说,产品运营的需求量多了不少。这个趋势是正常的,互联网发展到现在,已经不像过去那样有那么大的人口红利了。过去只要点子好,从0-1做个产品,市场还是空白的,吆喝吆喝就能起来。但现在行不通了,现在大家都在红海里厮杀,争夺流量、争夺用户的时间。现在是存量市场,比拼的
  • 到底什么是互联网产品运营?
    问题的背景来源于:在极客公园上看视频,是有关社会化问答的。其中,原百度知道高级工程师说,早先百度知道解决了信息源的问题,很成功。但是它的运营是一种很非互联网式的运营。运营的最高境界是什么?五个字足以概括——四两拨千斤。何解?其实一个好的运营,更重要的是要看他对用户的驱动能力。做事的能力固然重要,这是
  • 产品运营干货:做好社区类 App运营的十三个步骤?
    社区类产品早期成功的关键不在于运营,更重要的是推广,引流,这一步没做好,运营的再好也是徒劳;整个产品的是否成功在于是否把握需求,没有需求或者市场原因(有了行业龙头),都很难成功。社区类产品早期成功的关键不在于运营,更重要的是推广,引流,这一步没做好,运营的再好也是徒劳;整个产品的是否成功在于是否把握
  • APP产品运营,“用户活跃”有那么难搞吗?
    最近比较火的一个APP运营话题“以老拉新”,顾名思义就是利用APP老用户给你的APP带来更多的拉新,当然这得基于你能够活跃用户的前提;APP产品运营,用户活跃有那么难搞吗?应用市场大多数的APP,更多只是关注“我的APP有多少个用户”,“每天拉新多少”等问题,而至于用户激活率和活跃度没有去仔细分析。
  • APP产品运营:一个APP应用产品该如何留住用户?
    决胜负的不是做了多少APP,而是在做之前考虑清楚自己的APP策略是什么?目标消费者确定了吗?他使用APP的目的确定了吗?你拿什么将他长期留下来的方法确定了吗?越来越多的企业都可以开发自己的APP,甚至可以同时进行几个APP开发,然而,决胜负的不是做了多少APP,而是在做之前考虑清楚自己的APP策略是
  • 产品运营该如何活跃用户?为什么不试试用户激励体系!
    一.关于什么时候该做用户激励用户激励体系的最直接作用,就是刺激用户活跃度或引导用户完成某些特定行为。因此,关于什么时候做用户激励,最直接的答案,就是在你需要提升用户活跃度或需要引导用户完成某些特定行为的时候做。如果再聊得细一点,可能这里又会有这么几个典型场景——用户已经有了一定量级,但整体活跃情况未

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