产品运营
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- 艾永亮超级产品：不知道怎么做产品？看完这篇文章了解你的产品
- 体验产品，是每个企业家的必经之路，拆解产品就像一次新生，总结产品，是对自身产品的感知，当你不知道该如何做产品时，可以看完这篇文章，也许会得到一些新的启发。产品体验是每个企业家对自身产品认知和创新的一大渠道，很多企业家一开始不知道该如何做产品，也许是缺少了一定的方法论和启发。据艾永亮超级产品公众H所写
2021-01-16 12:56 -
- 艾永亮超级产品：企业要做的是竞品分析，不是数据报告
- 竞品分析对于企业而言至关重要，几乎是每个企业都必备的，在艾永亮超级产品公众H所写的文章下有很多读者问竞品分析的模板，更有读者私信艾永亮老师将自己的竞品分析发给他，还有读者分不清竞品分析和产品体验，在这里，我将以艾永亮超级产品所写的文章告诉大家关于竞品分析。俗话说得好“磨刀不误砍柴工”，在写竞品分析之
2021-01-09 09:12 -
- 如何做好产品运营 营销推广的六个步骤
- 先我们认为运营推广过程应该是这样的：明确目标——明确用户——制作内容——选择渠道——数据监测——调整优化1、明确目标当我们做运营推广的时候，先要非常明确自己的产品所处的阶段。一般来说一个产品的阶段无非就是分：产品初期——产品成长期——产品稳定期——产品衰退期比如我们在产品处于刚起步的阶段，也就是所谓
2021-01-06 16:21 -
- 卡思数据：从3个账号的跨平台运营实战，看他们如何既得流量也得人心？
- 有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。这是不是很多内容创作者心中的痛?有时觉得内容不错，但没想到发布后毫无水花;有时随便发发的内容本不抱有期待，却迎来了超乎寻常的反馈。这种想象与现实间的反差往往是没有清晰认识到平台、用户与内容间的供需关系而导致的。而这种“直觉差”也同样发生在账号的跨平台运营中。某些账号在
2020-12-30 17:02 -
- 艾永亮超级产品：不以用户需求为导向的企业，都是在坑自己
- 对于企业而言，需要了解各个方面的需求才能及时调整企业的战略方向，其中用户需求就是最重要的一方面。只有充分了解用户需求，企业才能把握用户心理，从而将其转化为忠实用户。那么，我们该如何了解用户需求呢?临近年底，来自企业家的真实吐槽：明年的战略方向确定好了?产品规划怎么样了，当企业老板真的太难了，什么都得
2020-12-25 14:47 -
- 腾讯优量汇全面升级 致力成为开发者商业成长合作伙伴
- 12月22日,腾讯优量汇2020开发者大会通过线上直播的形式与开发者见面。腾讯优量汇产品运营负责人吴栋辉、腾讯优量汇网服行业负责人金地、腾讯优量汇游戏行业负责人胡晖、腾讯广告游戏优选计划负责人田宛鹭通过大会向开发者分享了平台产品与能力,并介绍了垂直行业用户增长与流量变现一站式服务,多维助力开发者实现
2020-12-23 17:22 -
- 企业如何用超级产品方法论突破瓶颈期？
- 任何一家企业，到了一段时间后就会遇到瓶颈期，一旦突破这个瓶颈期，就能得到新的发展，实现企业增长，但如果没有突破，就会日复一日不断重复着没有太多的改变。那么，当企业遇到这个问题时，该如何解决?不知道各位企业老板有没有遇到过这样的困扰，明明我有按照艾永亮超级产品公众H所写的方法论跟用户进行沟通和反馈，用
2020-12-18 15:29 -
- 产品经理该怎么和用户对话？关于产品反馈社区的几点思考
- 在打磨一个产品的时候，企业常常会遭遇一个困境：平台到底要怎么样去靠近用户、了解用户?怎么样真正的了解的用户关心的、想要的?为了解决这么问题，运营人员推出了很多的对策，从最简单粗暴的打电话，加微信;到稍微巧妙的有奖问卷调查。结果就是付出了很多时间，获到了许多用户的反感，花费了不菲的开销，还没有得到想要
2020-12-15 13:15 -
- 艾永亮：给用户更多选择是对的吗？
- 前天晚上，一位做饮料的读者找到我，说起现在他面临的困境：艾老师，我知道用户的需求有很多，所以做了很多产品，给他们足够的选择，但为什么销量不升反降，问题出在哪里?反观他的同行，只有七个单品，每个月的销量却是他的两倍，这让他眼红不已，开始怀疑自己。以往我们会认为营销或品牌出了问题，但事实真的是这样吗?今
2020-12-14 13:29 -
- 产品的竞争力到底是什么
- 人人都知道特斯拉，但你见过特斯拉的广告吗？即使在汽车行业之外，特斯拉不打广告的做法也非常“另类”。特斯拉创始人埃隆·马斯克多次明确表示，特斯拉不会做广告，也不会为请代言人付费，公司的钱应该更好地用于创造人们喜爱的伟大产品。马斯克确实说了不少有争议的话，但那句“再漂亮的PPT都比不上拿出实际产品有说服
2020-12-10 15:31 -
- 艾永亮：不同阶段的产品核心竞争力是不同的
- 关于产品的核心竞争力是让企业在市场上更有竞争力和话语权，那么不同阶段的产品的核心竞争力是不同的，本文将通过艾永亮超级产品理论分析不同阶段的产品核心竞争力的表现，我们一起来看一下。01什么是产品的核心竞争力核心竞争力作为产品圈内饱受热议的话题，经久不衰，无论产品发展到哪个阶段，都会出现，相信大家对核心
2020-12-09 11:16 -
- 产品决策是不是应该老板来做？
- 前几天，我的学员赵总问我：产品决策是不是应该老板来做？咋一听好像问得多此一举。作为企业的一把手，产品决策这种影响公司未来的事情，肯定要自己亲自把关。赵总却苦笑着。过去两年做了六款产品都是自己拍板，但是做出来的东西，销量时好时坏，波动巨大，让他对自己产生了怀疑。我说：要从经验型决策升级到机制型决策。什
2020-11-30 09:58 -
- 成交流程设计接触点打造教程2
- 大家好，我是谭正兴随笔在上一篇文章分享了成交流程设计中的接触点打造的核心回顾下上篇文章的分享点是接触点打造的核心心法是重量感什么是重量感，说简单点你就是你在别人心目中的重要程度，身边亲朋好友的重要成度为什么往往你在做项目时，大多数都是微信朋友圈的陌生人相信你，在你那里买单因为陌生人相信你，不是相信你
2020-11-26 09:41 -
- 企业家的竞品分析思维，竞的是打造超级产品的能力
- 关于打造超级产品这是从0到1的过程，产品能够影响企业战略规划，因此，必须有一套属于自己的战略模式才能打造出属于自己的超级产品，其中，竞品分析成为打造超级产品的方法论之一，在这个过程中，分析什么?和谁进行分析?怎么分析成为关键。最近难得放下手头的工作休息一会儿，总算有时间总结一名企业管理者应该具备的技
2020-11-25 20:28 -
- 微信的 4 个新功能，看人家是怎么迭代的
- 微信的更新一向比较低调，很少在更新日志里把更新内容写完整，基本都靠用户主动去发现。或者说，微信压根也没想让用户感知到产品发生了什么变化，这种润物细无声的改进才是他们所期望的。不张扬，不打扰，不主动，不刻意。最新的7.0.21版本还是发生了一些变化，看似都是小改进，但背后的逻辑却能看出产品迭代的思路。
2020-11-23 08:52
