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产品运营知识

作为一位资深互联网公司运营喵,我深知日常运营工作的繁杂,也知道运营效率类工具对做好运营工作有多么重要。下面就结合实际运营工作内容给大家推荐一些运营效率类工具,希望能帮助大家更高效地开展运营工作。表单与数据搜集工具麦客CRM麦客CRM是一款免费用来对用户信息进行收集管理以及拓展新用户的轻态表单工具。你可以在麦客CRM里设计表单,收集结构化数据,进行客户管理。运营人员常常需要在微信公众号发起活动,与用

  • 互联网产品运营必备工具大全
    作为一位资深互联网公司运营喵,我深知日常运营工作的繁杂,也知道运营效率类工具对做好运营工作有多么重要。下面就结合实际运营工作内容给大家推荐一些运营效率类工具,希望能帮助大家更高效地开展运营工作。表单与数据搜集工具麦客CRM麦客CRM是一款免费用来对用户信息进行收集管理以及拓展新用户的轻态表单工具。你
  • 产品运营干货:做好社区类 App运营的十三个步骤?
    社区类产品早期成功的关键不在于运营,更重要的是推广,引流,这一步没做好,运营的再好也是徒劳;整个产品的是否成功在于是否把握需求,没有需求或者市场原因(有了行业龙头),都很难成功。社区类产品早期成功的关键不在于运营,更重要的是推广,引流,这一步没做好,运营的再好也是徒劳;整个产品的是否成功在于是否把握
  • APP产品运营,“用户活跃”有那么难搞吗?
    最近比较火的一个APP运营话题“以老拉新”,顾名思义就是利用APP老用户给你的APP带来更多的拉新,当然这得基于你能够活跃用户的前提;APP产品运营,用户活跃有那么难搞吗?应用市场大多数的APP,更多只是关注“我的APP有多少个用户”,“每天拉新多少”等问题,而至于用户激活率和活跃度没有去仔细分析。
  • APP产品运营:一个APP应用产品该如何留住用户?
    决胜负的不是做了多少APP,而是在做之前考虑清楚自己的APP策略是什么?目标消费者确定了吗?他使用APP的目的确定了吗?你拿什么将他长期留下来的方法确定了吗?越来越多的企业都可以开发自己的APP,甚至可以同时进行几个APP开发,然而,决胜负的不是做了多少APP,而是在做之前考虑清楚自己的APP策略是
  • 产品运营该如何活跃用户?为什么不试试用户激励体系!
    一.关于什么时候该做用户激励用户激励体系的最直接作用,就是刺激用户活跃度或引导用户完成某些特定行为。因此,关于什么时候做用户激励,最直接的答案,就是在你需要提升用户活跃度或需要引导用户完成某些特定行为的时候做。如果再聊得细一点,可能这里又会有这么几个典型场景——用户已经有了一定量级,但整体活跃情况未
  • 如何从零做一个产品的运营规划,重点是思路,不是写规划
    换一句通俗的说法就是,如果扔给你一个产品,你该怎么去为这个产品做规划,该如何全面有序的思考。先整体说一下思路,先后顺序如下:1、产品的定位2、目标用户画像和需求分析3、核心指标4、运营策略5、具体措施和kpi拆解下面具体说:1.产品定位是有一个句式可以套用的,比如「在什么样的场景下,用什么产品形态,
  • 一个案例精准透析什么是产品思维,流量思维和用户思维
    很多人都不了解产品思维,流量思维,用户思维到底是怎么回事情。我今天不讲什么大概念,直接用一个案例来说说这三种思维。很多人都不了解产品思维,流量思维,用户思维到底是怎么回事情。我今天不讲什么大概念,直接用一个案例来说说这三种思维。坚少是秦王会商学院的一个会员,他在广州做房屋出租的。具体来说,他是把广州
  • 互联网产品运营:如何提高用户的安全感
    活动盒子活动运营工具,一站式解决APP运营拉新、促活、留存难题,提升用户转化!了解详情产品运营者需要想方设法提高用户的安全感,让用户能更放心使用自己的产品。而如何提高用户的安全感?互联网产品(尤其是新APP)在运营推广过程中比较苦恼,成本越来越高、获客难度大,尤其是金融理财类APP、电商APP、生活
  • 产品在不同阶段的运营核心与数据思维
    产品运营的工作就是“帮产品搞事情”,围绕产品的拉新、促活、召回搞事情,目的是让产品活得更好,活得更久。一、产品初级阶段一款互联网产品在启创阶段,更多的是面对特定人群解决特定问题,对自身商业模式进行市场验证。用户体验在当前阶段其实更为重要,毕竟这是你与用户的“第一次亲密接触”,用户体验包含两部分:1、
  • 2018年关于产品运营的10点思考
    笔者对过去一年的产品运营做了思考,并写下自己的总结。01听一个腾讯的朋友说,腾讯系的很多产品经理的视角,大都是「用户的使用视角是这样的」、「用户的使用场景是这样的」、「这个时候,用户的痛点是…..」。而很少产品经理会有这样的视角「我认为」、「我觉得」。一切以用户价值为导向,试着站在用户的角度思考问题
  • 产品运营分析:提升运营工作价值的简单策略
    如何在理解业务逻辑的基础上,找到真正有价值的事呢?产品运营分析也许是一个快速找到高价值区的简单策略。由于运营岗位的特性,我们每天要面对各种复杂的问题,而忽略了在核心业务逻辑下,我们该做哪些更具有价值的事,让自己更有价值。于是,有个扎心的问题总会时而闪现:我今天做的事情究竟有多大价值?那么该怎样在理解
  • 从基础到执行,这里有一份完整的APP产品运营推广方案
    运营三大核心目标:扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。一、App运营推广概念引用百度百科的概念:对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价
  • 产品运营必需的五点优秀品质
    每个人都有自己的主观判断力,但是这种主观判断力如果全部用在工作中并不意味着就完全有利。这篇文章写出来不知道是会被运营同学喜欢还是讨厌,喜欢的人可能会觉得我的建议还是有一些用处的。讨厌的人可能会想你一个做产品的,不要掺合我们运营的事情,何况我只是站在一个局外人的角度给的建议,有一些细节毕竟不能做到感同
  • 从0-1,如何从事互金领域产品运营?
    今天把互金领域中最轻量的一种运营工作总结一下,给希望换行进入互金领域的伙伴看到不是那么高的门槛。同时,必须强调,这只是其中一种模式下的运营工作。最近互金领域频频“爆雷”,给从事互金产品运营工作的伙伴带来一个警示:要带着敬畏之心做运营。如果只想着从用户身上榨取剩余价值,接着就不管不顾,一定会带来不良的
  • 学会用“平台思维”思考产品运营
    最近正好在阅读平台相关书籍,借此结合工作中的实际情况,做一些梳理和总结,一起学会利用平台思维方式思考设计产品、运营。现在市场上的互联网产品,大多数都是平台型的产品,而作为产品或者运营的我们,在实际工作中,大往往只负责或者承担的只是某一模块的功能、某一方向的运营,很少能对平台形成较为全局的观念。最近正

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