京东内部日前已将京东区区购(京东生鲜自营社区团购平台)升级为京东一级业务部门，区区购负责人将直接向京东集团SVP直接汇报。
虽然在京东内部，一级战略业务的数量颇多——仅拿京东物流举例，京东快递，快运，云仓，物流供应链，国际供应链等都是较大的一级业务线，但在业内人士看来，此番动作仍然足见京东对社区团购板块的重视度。
在业内人士看来，伴随着越来越多的巨头提高对社区团购的重视程度，或将促使该领域的竞争愈发激烈。
11月26日，时代周报记者就这一调整向京东方面进行求证核实，但截至截稿前，尚未收到相关回复。
生鲜电商就像一个战略高地，从2014年至今，一批又一批的战士冲锋陷阵，一批又一批的战士倒下，但没有一家互联网公司愿意放弃4万亿的生鲜市场。
新冠疫情加速了巨头下场的速度——阿里巴巴、美团、拼多多、滴滴、快手、今日头条要么已经入场，要么就在衡量机会。
在摸索过三年后，京东通过“京东优选”新品牌再次冲击社区团购，其首批试点便是在山东。多位业内人士向 表示，京东于2018年收购的“蛐蛐购”社区团购平台在山东本地做得不错。这被认为是京东此次发力社区团购将山东作为试点的原因之一。
今年4月，京东商城进行了一次调整。此次调整，京东新成立了大商超全渠道事业群，该事业群整合了新通路事业部、7Fresh和1号店等多个部门，其中包括去年被迁移至3C电子及消费品零售事业群的消费品事业部。
这也意味着当时由商城市场部孵化的友家铺子以及京东区区购全部并入大商超全渠道事业群。同时，曾经参与社区团购的新通路事业部也被整合进此。据了解，原本由无界零售负责的蛐蛐购也被合并到了大商超全渠道事业群。
供应链、运营、仓配，是社区团购项目的三大难点，对于拥有海量平台商家和京东物流的京东而言，供应链和仓配这两方面具有天然优势，是其他小巨头当下所不具备的。
店宝宝电商研究院负责人张总表示：京东的优势在于其供应链实力和物流能力，但地推是其弱项。此前京东社区团购的地推全部都是第三方员工。自营物流那套不太适用于下沉市场，仓内分拣方式也完全不一样，流量也不匹配。
流量不匹配正是京东的痛点。相比于淘宝、拼多多，京东的客单价更高，过去京东一直通过京东拼购、京喜等触及下沉市场的更多用户，而社区团购也更倾向于下沉市场，这对京东来说是一个下沉的切口。如今，各家都在通过补贴迅速抢占份额，其中，滴滴的橙心优选的补贴最大。而眼下，京东集团旗下，京东物流正在排队上市，京东是否有那么多现金投入战争。
未来社区团购也有可能会进化为京东的自营模式，进一步的提高服务属性，但整体来看，更多巨头的重视和发力，显然会让互联网社区团购的战火越烧越大。
一个共识是，社区团购始终是一个低毛利的生意。短期的烧钱补贴也只是战争的前奏，是巨头撬开高频买菜业务大门的第一步，而最终实现盈利依然要靠供应链和履约能力的深耕。社区团购是中国互联网有史以来巨头玩家参与最多的战争，只是眼下的玩家并非最终的胜者，而真正的胜利或许几年后才能见分晓。
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