疫情虽然影响了大部分产业的发展，但是也有行业在疫情中逆势生长，零售业就是其一。零售业的崛起少不了美团、滴滴、阿里等互联网巨头的入场，社区团购成为了兵家必争之地，实业起家的宝能系也于去年成立了宝能生鲜，以迅雷不及掩耳之势杀入赛道，布局线下门店和生鲜网购配送业务，并在全国百城迅速铺设了千家门店。
宝能系布局社区团购，高执行力业内罕见
“持续升级、行动果断”是业内对宝能生鲜的普遍评价。自2017年成立宝能零售以来，宝能在生鲜的赛道上持续发力，从东市西市仓储会员店、精品超市再到生鲜便利店，不断丰富产业版图。
2020年，“宝能生鲜”品牌正式成立，布局线下门店和生鲜网购配送业务。宝能生鲜人士介绍，宝能生鲜最早在南京“上线”，为当时还受到小区封闭、买菜不便的顾客提供生鲜网购服务，业务上线一周后，日最高订单量突破一千单。
官方提供的数据显示，截至2020年11月底，宝能生鲜已经在全国100个城市开设中心仓，到家社区店的数量也将近二千家。其开店的速度和终端铺设的执行力可谓业内罕见。
宝能系坚持完善供应链网络，科技驱动发展
跨界生鲜的宝能得以在短时间内异军突起，很大程度得益于其在物流领域的全域布局和完善的供应链网络，以及在零售领域的早期摸索与多年试水经历。此前，聚焦便利店、精选店和仓储式会员店三大零售业态，分别打造了万麦、悠宝利、东市西市等三大品牌。
其中，万麦便利店定位为“一家有腔调但不贵的便利店”，强调商品腔调以及强化消费者体验;万麦会员制折扣店，凭借高端+性价比的定位，大受都市白领欢迎;东市西市仓储会员店，覆盖7000+精选SKU。2020年，宝能零售将原有三大零售业态进行重新整合，开展品牌升级，打造了更加具有辨识性、更加凸显品牌认知的“万麦会员制折扣店”。
宝能系始终坚持民生版块的发展，零售产业便是一次大胆的探索，其社会价值在于能够带动面向城乡居民的实物电商发展，更能带动下沉市场活力，在消费端可以解决农村居民难买问题，在供给端农业农产品上行渠道解决的则是难卖的问题。在全国实现脱贫后的新起点，相信宝能系在生鲜零售板块的尝试，将助推行业的正向发展，也将为推动农村振兴带来新希望。
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