据国际数据公司(IDC)测算，预计到2025年中国产生的数据总量将达48.6ZB，占全球的27.8%;对国内生产总值(GDP)增长的贡献率将达年均1.5-1.8个百分点。数据作为新的生产要素，正在深刻改变企业生产发展的模式，塑造数字经济的战略雏形。
然而，纵使数字化、信息化建设已经成为了顺应时代潮流的必然趋势。企业在期待数据聚发后的数字化转型升级，带来积极管理收益的同时，也不得不应对孤岛效应。基于技术偏差，或者数字化软件产品的数据格式和接口不兼容产生的数据孤岛效应，揭示了企业在数字化转型过程中，必须直面且亟待解决的关键问题，即企业管理一体化与数据一致性。
数据孤岛造成的管理混乱不容忽视
很多企业在数字化过程中，会发现开始数字化进程后，非但效率没有提高，反而增加了工作复杂性和沟通成本，模块化是造成这种结果的重要原因，也就是孤岛效应。可以想象成企业在搭建一个复杂的建筑物时，工匠们所使用的测量工具不统一，乍一看每个部分都没问题，但是最后的成品架构不稳定、形式不一致，难以承担作为建筑物的实际功用，甚至会倒塌。
类比数字化进程，企业中的多系统同时运作现象。比如，内部管理上了OA(办公自动化)，业务部分上了ERP(企业资源计划)，也开辟了多个线上渠道，但是公司的数据没有被打通。多系统并行下，被系统被动分割的部分，拥有着自己的数据资源和数据处理逻辑，分子系统之间也并未建立起有效的数据交换服务。在这样的数据环境下，数据间缺乏关联性，彼此无法兼容。想要基于数据优化管理目标，更难以实现。
数据孤岛易造成一系列管理混乱问题，不仅显现在企业内部运营，甚至会影响到外部协作，以及发展战略。
数据难以实现一致性，且数据结果准确性低。数据一致性和准确性问题是现象，也是结果。数据分散和模块化管理导致的数据问题，会在企业内部产生认知偏差，进而影响到产品管理、订单交付、客户服务等。另外，对于依赖数据的业务，例如财务管理，数据模式、结构等的不一致，会造成数据处理低效，浪费企业多方面资源。
数据“断链”，阻碍企业创新发展。对管理层来说，数据是透视企业经营情况的镜子。管理者在残缺的数据结果基础上，很难做出正确预判和决策。而在与外部信息交换时，尤其是供应链环节，因数据信息交错、不统一造成的“断链”现象，是沟通协作的阻碍。至于对市场快速反馈、业务和产品创新，也往往需要及时、准确的数据触达。处在孤岛状态下的数据，无法联通，更难产生科学的数据分析结果。
数据孤岛对企业的影响不是阵痛，而是慢性、持续性的。企业为解决问题，投入大量的技术、资金等资源，但收效甚微，原因是没触及到根基，也就是未形成一体化模式。
一体化打破模块化，实现数智化
从管理维度，企业需要在文化建设上下足功夫，甚至必要时可以改变一下工资和绩效体系，发挥企业整体合力。而从根上解决孤岛效应，企业既要树立一体化思维，又要借助具备一体化特质的解决方案和产品。通过一体化打破模块化，为企业解除孤岛，才有可能实现数智化。
公开资料显示，作为国内ERP领域的数智一体化先行者，智邦国际创立至今二十余年，坚持用一体化底层框架作为产品设计和研发、创新的基础。智邦国际董事长兼CEO陈沐阳曾表示，“企业是一个整体，每个业务方向、每个岗位角色、每条数据都是整体的一部分，企业管理要坚持一体化。”
据介绍，智邦国际建筑了一个“1+6+N”的全方位一体化模式。包括横向一体化、产销一体化、业财一体化、仓储一体化、纵向一体化以及底层数据一体化。此外，还涵盖了N类行业场景的定制化应用。从业务到生态，全方位为企业一体化管理赋能。
智邦国际荣获两项市场地位确认
横向一体化聚焦集团多公司，或者组织架构相对复杂的企业管理，打破时空限制，实现业务协同。纵向一体化为企业营销管理，软硬件数据协同提供了互联互通的通路。业务层面，产销、业财、仓储的一体化管理则关注企业内部在业务层面的管理效率、产品质量、成本管理等，驱动精细化管理和成本管控。
底层数据一体化作为企业整体化管理的基础，只有底层数据互联互通，实现业务一键穿透和一键追踪，并对数据进行深度挖掘，才有可能真正实现数智化管理。
企业无论是转型升级，还是扩大业务规模、实现战略目标，数据作为发展基石，需要被有序收集、整理和智能处理，满足企业管理者和决策者的需求。智邦国际坚持一体化二十余年，在成就企业数智一体化上，得到了多项认可，其中包括“中国一体化ERP连续5年销量第一”和“中国数智一体化先行者”。
行业认可与客户口碑，成就了智邦国际的愿景和蓝图。技术、产品、生态、服务，从一体化初露优势，到科学延伸解决方案，再到向标准化进发，智邦国际用一体化，打出了一套组合拳，也为企业脱离数据孤岛的影响，提供了全方位的赋能和支撑。
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