近日，陕西交通控股集团有限公司西安绕城分公司（以下简称 “西安绕城”）绩效管理体系优化项目圆满收官。为提升全员工作效率、强化绩效考核对企业高效发展的支撑作用，进而推动发展战略落地，西安绕城经过对众多西安咨询公司的调研后，聘请西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（以下简称 “中交汇思达”）牵头开展此次绩效体系优化工作。
西安绕城成立于 2021 年 5 月 26 日，由原交通集团西安绕城分公司与机场分公司整合组建而成。公司负责管理 80.35 公里的西安绕城高速公路及 20.58 公里的机场专用高速，下设 3 个管理所、8 个职能部门，现有员工 1219 人。
西安绕城高速公路分南北两段建设，北段、南段分别于 2000 年 10 月 28 日、2003 年 9 月 29 日建成通车。全线采用双向六车道标准，设有互通式立交 17 处、特大桥 3 座、大中小桥 268 座，沿线布局雁塔、曲江、未央等 12 个收费站。作为交通枢纽核心，该高速衔接京昆、连霍、福银等国家及省级高速公路，既是国家高速公路网西部重要节点，也是陕西高速路网总枢纽，为国家共建 “一带一路” 倡议实施提供关键交通保障。
中交汇思达是中国管理咨询行业的早期探索者与实践者，是西安管理咨询公司的领军者，专注为企业提供系统化、专业化咨询服务。依托西安交通大学管理学院的学术底蕴与资源支持，公司扎根西安，总部落位于西安交通大学国家科技园，业务已覆盖北京、上海等全国多个核心城市，形成辐射全国的服务网络。公司传承西安交大 “精勤求学、敦笃励志、果毅力行、忠恕任事” 的百年校训，以 “敬业立身，专业立命” 为发展准则，在行业内成果丰硕：编撰出版《薪酬管理》《流程管理》等行业标杆著作，为行业提供理论参考；在国内外核心期刊及权威媒体发表专业论文逾千篇，输出前沿研究成果；斩获 16 项国家著作权，彰显技术沉淀。同时，公司将 “真心实意待客户、真才实学做研究、真抓实干出成果” 的 “三真三实” 精神融入团队行动，始终以客户核心需求为导向，精研细节、打磨成果，打造经得起实践检验的咨询方案。
接到项目委托后，中交汇思达迅速成立专项咨询小组，在项目总监周亚波老师的统筹指导下，制定了完整的绩效体系优化工作计划。项目组进场后，通过分析企业现状、与西安绕城相关人员深度沟通、梳理现有绩效资料与数据，精准把握企业需求与员工意见。
此前，西安绕城在绩效管理方面存在三大突出问题：一是考核指标量化不足，现行指标主观性较强，难以客观反映员工实际工作能力与业绩；二是管理者奖惩缺乏经济兑现手段，对下属工作表现仅能通过批评教育、口头表扬体现，无实际经济调节工具、权限及制度支撑，存在 “干打雷不下雨” 的情况；三是绩效工资发放固化，月度、季度绩效工资基本全额计发，出现 “干多干少一个样、干与不干一个样” 的现象，绩效工资变相成为固定工资，且原有绩效管理模式、指标及工具已无法适配分公司未来发展与运营管理需求。
该项目于 2025 年 4 月 14 日正式启动，2025 年 9 月 1 日结束并进入落地实施阶段，历时 5 个月。项目组高效联动考核方与被考核人员，最终确定并落地绩效考核方案及指标。此次优化的核心是将原有考核方式升级为 “全员量化信息化系统线上考核”，西安绕城同步启用中交汇思达自主研发的 “薪方略” 全员量化绩效与薪酬管理系统。该系统集成员工管理与绩效管理功能，借助信息化技术实现企业员工档案维护、考勤管理、绩效指标打分、薪酬自动计算等工作的全面线上化，既提升了绩效考核与薪酬管理效率，也最大程度保障了相关管理目标的实现，为企业人力资源管理工作精准赋能。
始终围绕项目初衷、不负西安绕城期望，中交汇思达以 “三真三实” 精神全程推进绩效体系优化工作，最终为企业交付了一份高质量的项目成果。
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