产品经理怎么做
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- 为什么如此多的产品经理都转型了
- 昨天一位老朋友找我叙旧，相互聊聊各自的近况。得知他准备转型了，于是展开讨论了下产品经理的现状。他是我很早认识的一位朋友，当时一块参加过一个组织的黑客马拉松比赛，我负责技术，他负责产品。算起来，8年时间过去了。他比我年长两岁，正好到了35岁的门槛。之前待过3家公司，目前在一家上市公司负责一个产品团队的
2021-02-26 09:03 -
- 产品经理该怎么和用户对话？关于产品反馈社区的几点思考
- 在打磨一个产品的时候，企业常常会遭遇一个困境：平台到底要怎么样去靠近用户、了解用户?怎么样真正的了解的用户关心的、想要的?为了解决这么问题，运营人员推出了很多的对策，从最简单粗暴的打电话，加微信;到稍微巧妙的有奖问卷调查。结果就是付出了很多时间，获到了许多用户的反感，花费了不菲的开销，还没有得到想要
2020-12-15 13:15 -
- 不要让产品经理成为工具人，超级产品才能解决用户痛点
- 常常看到一些企业家认为产品经理就该通过axure运用好函数、运算符、变量，才能做出高保真的原型图，按理说Axure确实是一大利器，但这样做出来的产品，其实并没有什么用。据艾永亮超级产品公众H所写的文章，关于原型图，我们要明确，大部分的产品经理做的是什么原型图?是高保真、中保真还是低保真?从数据上来看
2020-12-02 11:24 -
- 做产品，难道真的是为了梦想吗
- 产品经理，拥有经理的头衔，实际却只是个打杂的看似什么都不懂，实际却是什么都要略懂看似只要动动嘴皮子，实际却是背锅小能手纵有种种不如意，纵使所有人都看衰，可还是有人愿躬身入局至于背后的原因，我想每个人都有不同的解释今天我们就来随机采访几位产品经理，来听一听他们的故事路人甲生存还是毁灭，这是个问题多少人
2020-11-19 08:58 -
- 真的！别对产品经理抱有太大的幻想
- 上次也说过了，最近我陆续在跟星球里的一些同学进行一对一沟通，虽然是想帮助他们，但我自己收获也不小。和我沟通的同学基本都是做产品的，有在大厂工作的，也有在小公司工作的，大部分都是3年左右的工作经验。聊完一圈后，我发现很多做产品的同学都有一个共性特点，即对当前产品工作不满意，又找不到有效出口。除了外部环
2020-11-16 09:01 -
- 什么人适合做产品经理？
- 在知乎上看到俞军老师对应届毕业生直接做产品经理是否合适的回答，其中有几个关于什么人适合做产品经理的观点，我觉得非常到位。在他看来，产品经理的核心能力是两个。第一，理解他人。第二，理解世界。理解他人其实就是同理心，洞察用户需求才能做出正确的产品决策，产品经理的决策直接决定了团队是干得好还是白干。理解世
2020-11-04 08:36 -
- 产品经理如何向用户传递功能信息，产品与超级产品的区别
- 打造超级产品是讲究方法的，一个文章列表，一个文章详情，附带用户系统，就能做出最简单的资讯产品。然而有方法并不代表每家企业都能够打造出超级产品，这个就跟有菜谱但并不是每个人都能烧一手好菜一样，想要打造超级产品，不仅需要产品经理对产品功能的设计有深入的了解，更重要的是明白用户到底想要什么。举个例子，有两
2020-07-24 10:29
