产品经理
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- 薛利华老师与他的800+名产品经理学员们
- 薛利华老师是一位在国内产品经理培训领域非常有影响力的专家，也是来学吧的创始人。自2009年来学吧创建以来，经过14年的不断创新和发展，截止2023年5月，共开办了32期产品经理/产品总监人才的培养，其中乐产功场®黄埔初级班开办了27期，乐品功场®西点高级班开办了5期，先后累计培养了超过800名产品经
2023-05-15 16:50 -
- 乐产功场®黄埔26期产品经理培训圆满落下帷幕
- 在来学吧成立14周年来临之际，乐产功场®黄埔26期产品经理培训于2023年4月9日结束了，又一批优秀的产品经理即将走向职业的快速发展通道。在这个喜庆的日子，让我们回顾一下这个精彩的旅程。来学吧旗下有乐产功场®、乐品功场®、乐咖功场®等系列品牌。其中，乐产功场®是专注于产品经理培训的品牌，致力于帮助更
2023-04-10 15:17 -
- “未来的CEO？”“年入百万？”他们用的竟然是这个...
- 一听到产品经理这个岗位,你是怎么想的?外界对于产品经理的印象,因为乔布斯、马化腾、张小龙...等大佬的存在,让大家对这一职业加上了一层“CEO”的光环,那实际来看是怎么样呢?产品经理需要在不同部门和同事之间推动各种各样的需求,这就要求他们要具有项目、团队的管理能力,同时也要有一款趁手的“武器”,利用
2023-03-16 16:31 -
- 来学吧 金秋十月，乐产功场®黄埔25期开课啦！
- 金秋送爽，丹桂飘香，秋风阵阵，红旗飘扬。在众多新老学员的期盼中，来学吧旗下的乐产功场®黄埔25期产品经理培训于2021年10月16日正式开课了！伴随着2021年秋季开学典礼的进行，乐产功场®黄埔25期的全体学员在欢声笑语中开启了新的学习。开学典礼由来学吧的宋老师主持，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来
2021-10-21 14:39 -
- 产业互联网产品经理的四步法
- 传统企业做产品，其营销目的是找到用户购买，而互联网做产品，其营销目的是先圈人，再挖掘需求，最后提供服务。产业互联网产品经理需要看准产业互联网的机会，通过平台化的建设，来推动整个行业进入产业互联网时代。在满足共性需求之外，努力满足日益增加的个性化需求。通过用户体验的改进，降低个性化需求的差异性，向人多
2021-04-20 09:50 -
- 大厂产品骨干都有啥要求？
- 昨天在网上看到一份国内某大厂的产品经理能力素质模型，内容挺全面的。大体分为两大类，分别是素质模型和能力模型。其实很多大厂都有这样的能力模型，一般入职的新人都能得到一份作为职级参考。眼熟的读者可能知道这个出自哪，不过不重要，我们可以一起看下这个能力模型中的关键项。对标这个能力素质模型，如果要做到每一项
2021-03-12 09:25 -
- 性格非常内向的人，适合做产品么？
- 今天要聊的这个话题其实曾经也困扰过我，对于性格内向的人，到底适不适合做产品？在星球里也不止一个同学问过我同样的问题，因为自己性格内向，在工作中总是得不到很好的表现，以至于开始怀疑当初选择做产品的初衷。前几天还有个同学私信我，说自己性格非常内向，虽然校招进了大厂做产品，但最近半年感受了极大的挑战。因为
2021-03-11 10:20 -
- 为什么如此多的产品经理都转型了
- 昨天一位老朋友找我叙旧，相互聊聊各自的近况。得知他准备转型了，于是展开讨论了下产品经理的现状。他是我很早认识的一位朋友，当时一块参加过一个组织的黑客马拉松比赛，我负责技术，他负责产品。算起来，8年时间过去了。他比我年长两岁，正好到了35岁的门槛。之前待过3家公司，目前在一家上市公司负责一个产品团队的
2021-02-26 09:03 -
- 艾永亮超级产品：企业如何利用同理心做出好产品？
- 编辑导读：很多人认为做一款产品是产品经理的事儿，但实际上，企业家也需要参与到打造产品的过程。当企业家决定打造一款产品时，只有站在用户的角度思考，才打造出属于自己的超级产品。这就要求企业家需要具备同理心，但是同理心越多，就一定能做好产品吗？企业家该如何站在用户角度思考？本文将对这两大问题进行分析。01
2021-02-09 20:20 -
- 方法对了，你的 1 年能顶别人 10 年
- 有没有想过一个问题，那些同时起步却获得更快升职加薪速度的人，到底做对了什么？这个问题我有过思考，在我看来，分别是选择、努力和规划。当然，还有一点小运气。选择是第一步。我一直说，产品经理做职业规划一定要考虑三点，分别是选行业、选领域、选方向。举个例子，医疗是一个行业，医药电商是个领域，供应链产品是个方
2021-02-03 09:37 -
- 作为一个细腻的产品经理，我再次发现自己被高手套路了
- 老读者知道，去年我在公众号写过一个系列文章叫「一个产品汪的日常细腻」，看过的都懂。今年没有延续这个系列，但作为一个比较细腻的产品经理，我也经常能发现很多产品的一些问题或者生活中一些有意思的事情。在我看来，产品视角和产品思维都源于生活中的一些客观规律，你只要用心观察和体验，会从生活中学到很多跟产品相关
2020-12-23 08:56 -
- 产品经理该怎么和用户对话？关于产品反馈社区的几点思考
- 在打磨一个产品的时候，企业常常会遭遇一个困境：平台到底要怎么样去靠近用户、了解用户?怎么样真正的了解的用户关心的、想要的?为了解决这么问题，运营人员推出了很多的对策，从最简单粗暴的打电话，加微信;到稍微巧妙的有奖问卷调查。结果就是付出了很多时间，获到了许多用户的反感，花费了不菲的开销，还没有得到想要
2020-12-15 13:15 -
- 不要让产品经理成为工具人，超级产品才能解决用户痛点
- 常常看到一些企业家认为产品经理就该通过axure运用好函数、运算符、变量，才能做出高保真的原型图，按理说Axure确实是一大利器，但这样做出来的产品，其实并没有什么用。据艾永亮超级产品公众H所写的文章，关于原型图，我们要明确，大部分的产品经理做的是什么原型图?是高保真、中保真还是低保真?从数据上来看
2020-12-02 11:24 -
- 说一个大厂的产品岗位面试题
- 周末我在星球发布了一个作业，专门用来收集星球同学遇到的各种产品面试题。一方面提供一些我的回答，另一方面也准备建立一个面试题库。今天要说的面试题是其中一个同学私信发给我的，这是他面试滴滴产品经理岗被面试官问到的。问题是：「为什么微信红包不能撤回？」。这个问题可能很多人都见过，或者面试中也被问过。说实话
2020-11-24 08:54 -
- 做产品，难道真的是为了梦想吗
- 产品经理，拥有经理的头衔，实际却只是个打杂的看似什么都不懂，实际却是什么都要略懂看似只要动动嘴皮子，实际却是背锅小能手纵有种种不如意，纵使所有人都看衰，可还是有人愿躬身入局至于背后的原因，我想每个人都有不同的解释今天我们就来随机采访几位产品经理，来听一听他们的故事路人甲生存还是毁灭，这是个问题多少人
2020-11-19 08:58
