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  • 一个公式搞定产品延期上线
    本人本职为一只产品汪,由于公司工作需要,一人目前身兼三职产品,运营及项目管理。其实对于双PM的岗位,大家应该见怪不怪了,如果不清楚,我在这边来解释一下:(1)产品经理(ProductManager)ProductManager的缩写,意指产品经理(产品经理人),又称品牌经理(BrandManager
    2018-11-26 14:57
  • 腾讯吐个槽:一个产品经理与用户灵魂新对话的新窗口
    马克思主义早已向世人传达了一个真理,即历史的检测实则就是人民群众的检测。古往今来各类产品的升级换代,同样是一条永无止境的适者生存之路。研发者与用户,分别站在各种应用和工具的天平两端,在微妙的平衡间为世界增添了无数的色彩。产品研发团队需要综合考虑大量的需求点,从庞大的用户需求树形图上不断做减法,直至最
    2018-10-30 17:23
  • 从策划+执行,看产品经理到底是做什么的?
    产品经理到底做什么?听起来好像很简单的问题,但是要回答好并不容易,有些人做了多年,也未必能回答的明白。不信你可以问问周边的人,估计10个人就会有10个答案,因为所在公司,岗位,个人水平能力及认知不同,所做的工作自然不同,所有产品经理所做的工作并非千篇一律。但是对于产品新人来说,显然是需要一个明确的答
  • 产品经理需具备的三种思维方式:用户思维、产品思维和工程思维
    我们常常面临这样的尴尬,用户/客户说需要X功能,老板觉得特别简单让立马加上;产品经理经过调查,发现要添加X功能,必须要有实现Y功能,Z功能,否则没法用;技术评估了一下要实现X功能,Y功能,Z功,必须改动A模块,B模块,C模块,完全实现可能需要好几个月。把评估结果反馈过去一看,老板火了,这么简单的功能
  • 作为产品经理,怎么进行产品可行性分析?
    产品经理是一个需要兼具创意思维和工程思维的职业,在产品工作中创意思维会帮我们通过敏锐的观察,逻辑分析及抽象思维能力发现别人发现不了的点;而工程思维会帮我们拆解目标,设置任务,制定流程,通过严格的质量把控和踏踏实实的执行,把这个点变成一个看得见摸得着的产品;创意思维是跳跃的,工程思维是严谨可靠的,只有
  • 一篇文章告诉你,作为产品经理到底需要做什么?
    产品经理到底做什么,听起来好像很简单的问题,但是要回答好并不容易,有些人做了多年,也未必能回答的明白,不信你可以问问周边的人,估计10个人就会有10个答案,因为所在公司,岗位,个人水平能力及认知不同,所做的工作自然不同,所有产品经理所做的工作并非千篇一律;但是对于产品新人来说,显然是需要一个明确的答
  • 产品经理的进攻和防守
    我们可以简单的将需求分成两个类型,其一为“进攻”,能为我们带来显著的数据增长,业务增长,其二为“防守”,不能带来数据增长,但却可以让产品用起来更友好,更完善。产品的“进攻”和“防守”你也许不知道,世界是由矛和盾构成,正如同我们有“急流勇退”,也有“急流勇进”,难以分辨谁对谁错,我恰以为,正是因为对矛
  • 千库网金牌赞助2018中国产品经理大会
    从共享经济、小程序,到新零售、知识付费、人工智能,互联网的发展持续火热,线上与线下的融合趋势愈加明显。在这个充满着机遇和挑战的时代,我们需要有更多的知识沉淀来撑起我们的野心。9月8日~9月9日,由人人都是产品经理、起点学院主办的2018中国产品经理大会在上海举办,14场高质量主题演讲:围绕新零售、人
    2018-09-10 11:19
  • 怎样的产品经理才能做好云呼叫中心产品?
    云呼叫中心产品既有传统呼叫中心的功能模块,又有移动化、云化、AI化的趋势需求,所以,做好一个云呼叫中心产品需要的能力模型是很严苛的。产品经理要有跨界的创新能力和底层理解能力赫拉利在《人类简史》写道,人的弱小导致我们对借助外界能力而完善自己,有一种紧迫感,并慢慢发展成贪婪。其实,这种贪婪在本质上,源自
    2018-08-02 18:12
  • ​两天课程开启“产品经理模式”——来学吧黄埔20期学员真实感受
    7月7、8两日,北京的天气阴霾泛雨,不禁让人周身慵懒倦怠,心中默念还好是个周末。但在北京海淀清河嘉园的“来学吧”教室却有一群人,披星戴月,从天南海北集结于此。他们就是乐产功场®黄埔20期参加产品经理培训的新学员们。在这里学员将经历首次为期两天的集中学习,整个学期历时4个月,他们将学习如何成为一名出色
    2018-07-10 15:54
  • 最“欠揍”的产品经理:具备CEO的权力,缺乏CEO的能力
    我在强调谦逊和赢得团队信任的重要性的同时,我也会强调产品经理与CEO之间的很多相似点,强调产品经理就是“产品的CEO”。为什么总有程序员想“弄死”产品经理?因为,很多产品经理虽然具备CEO的权力,但缺乏CEO的眼光和思考方式。产品经理,是一个对综合能力要求较高的职位,需要懂一点技术、懂一点设计、了解
  • 产品经理必须懂得基础技术知识
    作为产品经理,懂技术是必须的一个技能,看工科女是如何学技术的。作为非技术出身的工科女生,刚从大学毕业,入了产品坑,才发现不懂技术根本玩不转啊。记得3月份刚实习的时候,参加评审会,开发小哥哥说的是什么完全听不懂啊。比如当时不知道“前端”“后端”是做什么的(现在想想我老大怎么把我招进来的,一脸迷茫)还有
    2018-04-19 09:09
  • 春暖花正开 来学吧·乐产功场黄埔18期圆满落幕
    微风轻拂,花开满地。伴随着空气中的花香,在来学吧成立九周年之际,乐产功场黄埔18期于4月15日圆满落下了帷幕,接踵而来的黄埔19期也将于4月21日正式开课。据悉,成立于2009年4月20日的来学吧,主要致力于产品经理的“软”技能培训,早已被互联网业内人士誉为“培养产品经理的黄埔军校”。截止目前,来学
    2018-04-18 15:33
  • 评估产品是否靠谱
    到底该如何评估产品是否靠谱,是否可以执行并且实现盈利?大多数产品经理都经理过完整的、成熟的产品的成长过程,但是真正从0~1的过程需要多少维度来进行操控?由哪些维度来衡量一个产品是否靠谱?今天我们来聊聊如何评估一个产品是否靠谱!很多先行者曾经提出过一个理论——精益生产:提倡公司进行“验证式、试错式”产
    2018-04-09 09:01
  • 初创的1.0产品,怎样设计才能活过冷启动
    在初创企业里,产品经理要做出怎样的产品设计,才能撑过难捱的“冷启动”阶段?在初创企业里,这种情况在反复上演:经过3个月的调研立项,3个月的紧张开发,随着1.0版本的完成,运营团队也到位了。产品经理刚要松口气,运营人员的指责纷至沓来,因为产品设计无法支撑冷启动的运营。要解决这个问题,首先要搞清楚冷启动
    2018-04-01 13:18

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