产品战略分析案例
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- 破局红海市场？盘点那些传统企业要学会的超级产品战略方法论
- “我们不解决问题，而是解决思考方式，问题也就迎刃而解了”，这是出自艾老思公众H文章的一句话。如今升级时代，消费在升级，产业在升级就连手机系统都在不断升级，更别提我们的用户也在要求升级，因此，升级我们的思维迫在眉睫。尤其是对于门槛低、竞争激烈的行业而言，由于消费者的消费观逐渐理性，他们不再盲目的为品牌
2020-09-17 11:04 -
- 中石化开始卖菜，超级产品战略告诉你，打败你的往往不是你的对手
- 艾永亮老师曾在艾老思《公众H》的文章中分析过中石化企业，继中石化打造出中国规模最大的便利店后，它又开始卖菜了，其实这已经不是中石化第一次进入陌生的市场。不管是之前买下11条生产线生产口罩还是之前推出的易捷咖啡加入咖啡市场，“跨界狂魔”中石化采用线上卖菜方式，一举进军生鲜电商。当业内巨头们拼个死去活来
2020-09-07 10:11 -
- 超级产品战略方法论该如何保卫用户隐私数据安全问题
- 坚持创新的科技行业，在2020年迎来了不少机会，5G、芯片从年初开始就变成了业内必谈蓝海市场，不仅如此，自动驾驶，人工智能领域企业也在跌跌撞撞地前行。还记得在干燥炎热的旧金山夏日，不少民众聚集在街头，举着红色加粗X号的牌子，嘴里一声声高喊着“NoFaceRecognition!”Facebook、亚
2020-09-03 09:44 -
- 企业急需改变，什么是超级产品战略？如何打造超级产品？
- 有人经常问如何打造超级产品，实现超级产品战略落地，让产品为企业带来盈利和增长。什么是超级产品战略？我们似乎经常能够看到很多企业管理者发出这个疑问，我该如何打造超级产品？今天我就来为大家系统解答一下，什么是超级产品战略：聚焦一款产品，以产品为驱动力帮助企业实现盈利和增长。在这个过程中，如何打造超级产品
2020-07-15 10:35
