孙涛勇夺得了《我是创始人》第一季的冠军，荣称“年度创始人”称号。
一个不太可能夺冠的人，为何能夺得冠军?一个1987年生人的年轻创始人，出身平凡，二本毕业，默默无闻，作为千万考研大军的一员，为何能够创业成功?
因为一次奇妙的宇宙悸动，还是某个刹那瞬间的因缘际会?我们看到的是孙涛勇鲤鱼跃龙门，自此走上了康庄大道。我们看不到的是，还有无数个像孙涛勇一样的年轻代85后创业者，正静悄悄的走在创业道路上，因互联网而改变命运。
“励志照亮人生，创业改变命运。”十年前的创业节目《赢在中国》，因这句口号而广为人知;如今却应验在十年后《我是创始人》这款创业真人秀节目里，“某些关键的瞬间照亮了他们的人生，而互联网却实实在在改变了孙涛勇的命运。”
理解孙涛勇，也就理解了85后创始人这个平凡的、正在崛起的群体。
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生于草莽
孙涛勇出生于安徽省安庆市的一个小县城。
父亲是普通工人，他还有一个姐姐，一个弟弟。姐姐很早没有读书就工作了，弟弟高中没念完也参加了工作。这个经济条件不太好的家庭，只能供一个人读大学，就是孙涛勇。
并没有奇迹发生，也没有穷人的孩子早当家。少年孙涛勇可能比姐姐弟弟更爱学习，但也和其它孩子一样调皮，也爱玩，后来考上了一所二本高校。如果没有意外发生的话，自此孙涛勇的人生已经能看到终点：依靠奖学金读完大学，找到一份普通的工作，在大城市买不起房——就像大多数农村孩子一样，大学并不能改变他们的命运，最多只能给他们希望。
真正让孙涛勇发生改变的，是“英语四级”的挂科。
进入大学之后，孙涛勇一样的爱玩;大二的时候玩挂了两门课，参加英语四级考试也没过。当时的孙涛勇忽然意识到，“自己已经成为了差等生中的差等生”。作为家庭中唯一的大学生，自己如何面对兢兢业业工作的父亲，以及放弃读书的姐姐与弟弟?孙涛勇警醒了过来。
第二次英语四级考试，孙涛勇拿到了一个非常高的分数。但这个还没有完，孙涛勇把英语六级也一起过了。但还没有完，孙涛勇意识到二本大学生薄弱的竞争力，决心考一所名校的研究生，就在图书馆整整泡了一年，考上了北京理工大学。但还没有完，孙涛勇看到每年熙熙攘攘的百万求职大学生，读研时在百度实习，并且最终拿到了百度在内的多家名企offer，在毕业前，孙涛勇放弃offer，投身于创业大潮。
与上一辈创业者相比，孙涛勇最大的不同可能是“生于草莽”，以及一种“自我纠错”能力。
王石创办万科，柳传志创办联想，除了个人的努力外，他们都生于一个优越的家庭。再看看孙涛勇。他出身农村，父亲是普通的工人，没有任何家庭背景;二本毕业，后来虽然在北理工读研，但和动辄海外名校归来的精英完全没法比。
高考状元李彦宏，在美国留学后回国创办百度;英语老师马云，看到电子商务兴起创办了淘宝，他们都赶上了第一波中国互联网发展的红利。2013年创业的孙涛勇，错过了第一波互联网浪潮，也错过了移动互联网红利期，唯一留给他的，可能是2011和2012推出的微信与微信公众平台。
从百度实习生到创业做微盟，是孙涛勇硬生生的把自己从“PC互联网赛道”纠正到“移动互联网赛道”，正如他大二期间英语四级挂科后“纠正自己”考六级，在意识到自己成为差等生后“纠正自己”去考研。
起于青萍
“那时候，我就快要人格分裂了。”
四年前的孙涛勇，白天在百度实习，晚上在北京理工大学的寝室里纠结。白天是一名程序员，安分守己，压制自己的想法;晚上是一名热血沸腾的年轻人，想来想去，满脑子都是创业。
当时，所有人都反对孙涛勇去创业。家人不理解，百度这么好的工作，为什么要去创业?导师苦口婆心的建议：你应该先工作几年，历练一下再创业。
而孙涛勇认为，既然未来肯定要创业，在百度这样的大公司就会很无望。在百度要成为管理岗，至少要熬个3-5年，而且遍地都是更聪明的年轻人，有北大的、浙大的、上海交大的，关键是比你聪明的人还比你努力。
毅然决然的选择创业，孙涛勇一开始就遇到了融资难题。他把BP(商业计划书)发给了很多人，包括雷军、徐小平，但无一例外石沉大海。因为没有任何背景与光环，甚至没有正式的工作经验(在百度只是实习)，所以当时没有人愿意投资他。
后来，孙涛勇几乎用尽了他所有的资源，也是他仅有的资源——他在医疗机构时的老上级给了他第一笔天使投资，在这家公司认识的女友成为了他的第一任产品经理，他在百度实习时的上级的上级成了他的CTO。
再后来，孙涛勇带领微盟先后完成了A轮、B轮和C轮融资，在2016年资本寒冬来临之前，储备了超过5亿现金，估值超过30亿元。
在《我是创始人》节目中，孙涛勇的前几集表现并不尽人意，镜头也不多，更多时候是担任其他创始人的“智囊团”角色。但他就是这样慢慢收获了新氧金星、美啦美妆张博的友谊，在第八集被推选为队长。
在《我是创始人》最后两集中，孙涛勇先是放弃村长竞选以退为进，获得晋级资格;在最后一集凭借智谋取得了队友的认可，掌握主动权带领自己的队伍大逆转后，最终完成了个人的逆转赢得冠军。
不论在创业路上还是在节目中的表现，孙涛勇都不是最具实力、最多资源、表现最突出的那个人。而他之所以能走到最后，偏偏来自于他最早期那些“微不足道”的积累，再加上对时机的把握，就完成了一次“完美的逆袭”。
《周易》上经初九说：潜龙，勿用。九四：或跃在渊，无咎。
孙涛勇的“逆袭”很像易经里的潜龙勿用。因为能量有限，就只好不断的蓄势、蛰伏，在关键点出击，all in，逆袭。之后再蛰伏，如此循环。
驭势而行
孙涛勇很喜欢电影《使徒行者》。
他在《我是创始人》发布会现场曾COSPLAY过“张家辉”。张家辉在电影中饰演黑道大哥、警队卧底“蓝博文”。蓝博文重情重义，对曾经的大哥、现在的小弟“邵志朗”(古天乐)百般照顾，恰好孙涛勇现在的合伙人也是自己曾经的领导。
蓝博文懂得隐藏自己，克制情绪。
在《我是创始人》第12集中“黑白两队”对阵的第二局，孙涛勇明知道队友出牌错误，在他试图说服队友的过程中，“凯叔讲故事”的王凯临时任命队长来压制孙涛勇，眼看他的情绪就要克制不住了，最后还是忍耐了下来。
此外，蓝博文是一个有智谋的人。孙涛勇在节目里制定策略、排兵布阵，在公司中制定发展战略、建设企业文化。
“创始人是绝对的战略制定者。而高管，则负责战术的执行。”
孙涛勇在制定战略时，有意的营造势能。当一个公司具备了势能，就像一个磁铁，会吸引源源不断的人才，进而势能越来越大，形成正向循环。
孙涛勇说的第一个势能，是赛道，是微信。罗振宇在2016跨年演讲中提到，BAT对于今天的互联网是是阶级固化的一层，创业者很难在BAT这一层有所作为，但是可以在其它层面进行创业。微盟走得就是这条路。
微盟有三块业务，基于微信公众品平台的社交广告，基于微信公众平台的软件开发(TO B业务)，以及基于微信用户的社交电商(TO C业务)。三块核心业务全都依托于微信，这非但没有给微盟造成束缚，反而加速了微盟的飞速增长。
其中，社交广告和TO B业务都已经取得盈利，而社交电商的发展潜力巨大。这一块的竞争对手，短期来看是来自于同为腾讯“双百计划”的拼多多，远期来看是淘宝。
第二个势能，是团队，是内部势能。微盟最初成立时只有20个人，如今已经有了2500人，孙涛勇一直在有节奏的找人、搭团队，截止目前合伙人级别五六人，中层管理有七八十人。
孙涛勇自己擅长产品、市场，所以选的第一个合伙人是销售。在微盟规模小的时候，孙涛勇自己担任技术，A轮完成之后，马上挖了自己在百度实习时的领导的领导做CTO。在未来上市的时候，孙涛勇还计划去挖一个CFO。
找人一定是有节奏的找，否则就会大材小用，或者找的都不是不适合的人。先有人，才有产品、客户，形成稳定的内部势能。
第三个势能，是资本，是PR，是外部势能。从2013年天使轮融资，微盟保持一年融资一次的节奏往前走，基于对2016年经济形势的不利判断，2015年融资了两轮，相当于提前拿到了2016年的钱。
资本是外部势能。它代表了对公司的认可，也给予了内部鼓舞和信心，也是在壮大势能。
“自我纠错”、“蓄势蛰伏”与“营造势能”是孙涛勇的三个典型特征，这3个特征无关个人出身，无关社会资源，无关工作经验。似乎任何一名85后创业者只要具备了这3点，都能改变命运，都能改变自身所处的阶级，而上升到另外一个阶级去。
而事实上，还有最重要的一点品质是“坚韧”，就是创业者越挫越勇的能力。所有的纠错，蛰伏与造势都是在不断的挫折中实现的。你首先需要做到这一点：不能被打倒。
除了蓝博文，孙涛勇最喜欢的两个人是老子和王阳明。他的办公室总挂着一幅“上善若水”的字画，而过往的创业经历告诉孙涛勇：
越是艰难时，越是修心时。
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