被投资界广泛认知的“已无机会”的电商领域，在沉寂数年之后，正在起变化。
跨境电商如洋码头，社交电商如拼多多，“新零售”电商如盒马鲜生，均异军突起，掀起了电商领域的“第五次革命”。
而在去年上市的奢侈品电商平台寺库，发力凶猛，不仅提出了要向“精品生活服务平台”转变、在国内企业首设CGO岗位，更是首度加入了3.8“女神节”战阵。
与天猫女王节、京东蝴蝶节、唯品会228春季美妆节、聚美优品301周年庆大促不同，寺库采取了与传统连锁百货百盛共同发起此番女神节的方式，开启了O2O新零售模式版本的“造节”运动。
如果单从规模体量来看，寺库在电商领域、百盛在传统百货领域，均属于中等规模的“发展中国家”，但二者采取了并无资本连接的新零售“发展中国家”模式，是否能有一个美好的前景呢?
1953年，作为最大的发展中国家中国，*总理在会见印度代表团时首度提出了“互相尊重主权与领土完整、互不侵犯、互不干涉内政、平等互利、和平共处”的五项原则，这在万隆会议变成了发展中国家所倡导的“国际新秩序”。
当前的电子商务领域，也一如现实的世界，巨头环伺，阿里、京东二霸多强，流量、体量等GDP高企，游戏规则也基本由它们制定。正是在这一背景之下，寺库选择了“突围”，即“发展中国家模式”的源起。
但商场并非国际事务，寺库所倡导的“发展中国家模式”，是否也能引领起寺库式革命?是否也能与合作伙伴走向辉煌?还是说仅仅“有点意思”?
依地歌网来看，这个“发展中国家模式”颇有引力，有着较强的生命力。
首先，联手合作的意愿从根生发，顶层设计由双方CEO发起。寺库尽管客单价极高，但用户密度远远不够;百盛尽管体量未减，但向电商的转型已成为必须。这在二者去年年底宣布的合作中尽数体现，寺库方面由创始人李日学带队，而百盛则由执行董事兼行政总裁张瑞雄牵头，不可谓不重视。
而仅仅在一个月之后，寺库、百盛牵手以来的第一件大事，就是此番“女神节”的落地，除了各种优惠、会员互认、双倍积分、满减等常规手段，更是有了寺库大牌进驻百盛全国门店，寺库库分期全程支持百盛大购物;百盛美妆全系上线寺库。
其次，寺库、百盛的合作采取的是拿出双方强项，采取的是“实力互补”合作。寺库的强项在于奢侈品，它已是亚洲最大奢侈品电商平台，而百盛美妆则是线下最大巨头。
在此次的合作中，二者并未去做什么“尝试性”的动作，而是选择了双方最具实力的部分进行长板理论式的合作，这显示了双方的默契与决心。
另外，“发展中国家模式”的相互尊重与平等互利关系符合更多平台或商家的支持，它是一种共赢的模式，不存在“不对等”合作关系。双方的合作同样遵循“相互尊重主权，互不侵犯，互不干涉内政，和平共处，平等互利”的五项原则，显然，这样的关系能让合作方更加轻松与受益。
所以，综上所述，相较于以参股、并购模式下的主流模式，寺库“发展中国家模式”不仅是积极的尝试，更是一个智慧的选择。
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