这是一个80后SEOer对90后SEOer的一些理解，也是一个80SEOer对80后SEOer的一些忠告。马云辞职的时候说，要将更多的机会留给70后的80后，那么，80后的你们，是否准备好了呢?
收起你不知从何而来的优越感
即使你比他们年长，即使你经验比他们丰厚，即使你技术比他们高超，即使你人生的阅历比他们丰富，这都不能成为你对他们产生优越感的理由。人都有自己的优点和缺点，你的优势人家未必如你，你的劣势人家未必输与你，你的技术你的经验你的阅历都是可以通过时间来弥补的，即使他们现在青涩，即使他们现在与你差距很大，你也该收起你不知从何而来的优越感，收起你的倚老卖老。90后的孩子比80后更加自主，也更加的叛逆，相信大多数的80后都不喜欢别人对自己倚老卖老，那么，己所不欲勿施于人，和你的90后下属们沟通的时候，千万不要让说教成为主题。
收起你可笑的高傲
技术员大都在自己的技术领域有一技之长，这本身是好事，但是就像文人之间的相轻，技术员之间的相轻也非常严重，甚至是同事之间，都可能存在互相不服气。这样的氛围并不是一个团队所需要的，反而是一个团队需要避免的，让你的团队的成员之间相互理解，并且根据各自的擅长之处各有分工，一个团队的协作能力是一个团队执行力的关键所在，通过团队的配合完成任务绝对会事半功倍。不管你现在是一个组员，还是一个小组的组长，还是一个部门的主管，即使你的技术让你能够傲视众人，也请收起你的可笑的高傲，作为组员，你没有资格嘲笑你的组长;作为组长，你没有资格嘲笑你的主管。为什么?就因为他们职位比你高，就因为你没有坐到他们的位置，这证明他必定比你有更优秀之处，虚心的学习才是你在你这个位置最需要的能力，即使你的老板是一个技术盲，但他依然是你的老板，你的上级们的技术或许在你看来不如你，但是人家其他的长处却胜于你，所以人家站的比你高，收入比你多，待遇比你好。即使是你的同级或者下级，人家也不会接受你的高傲，因为这些在别人眼里都只是个笑话，人人都擅长用自己的长处去和别人的短处比较，却很少有人擅长用自己的短处去和别人的长处比较，学会谦虚，你的朋友会更多，你的未来会更好。
沟通从心开始
学会沟通，学会寻找话题，80后和90后之间有代沟么?确实有，毕竟成长的环境有不小的区别，但是，这并不带不表80后和90后之间就不会有共同的话题。万事万物之间都会有千丝万缕的联系，这是辩证法。学会寻找共同话题，学会进入你的同事的心，你们之间的沟通即使会因为不同的性格不同的见识不同的阅历产生分歧，但这相互之间优秀的地方会有更多的碰撞，更多的交流，了解对方的闪光点会帮助双方更好的沟通和交流。在和90后的孩子们交流的时候，作为朋友远比作为长辈或者作为领导来的容易的多。
有担当的人才会获得尊重
“聪明”的人以为自己永远都不会犯错。当你试着用各种理由推卸责任，试着用各种理由说服别人的时候，看到别人的沉默，你以为你成功了，但是，你永远都看不到别人转过头去不屑的冷笑。遇到问题的时候不要第一时间想到寻找别人的过失，第一时间的自省会帮助你找到珍贵的财富。遇到问题的时候承担责任你或许会失去一些即时的利益，但是你收获的可能就是一份能够珍藏一生的友谊。有担当的人和没担当的人在遇到困境的时候会看到截然不同的情况：有担当的人看到的是一双双援助之手，没担当的人看到的却是一块块落井的石头。
有的时候承认错误不仅不会使你丧失威望，反而会使你获得身边人的尊重和爱戴，也会使得你团队里的孩子们更加快的成熟。
保证你团队成员的利益
人都有自己的喜恶，但是别让喜恶影响你对于你团队成员的判断。绝对的公平不可能办到，但是你需要尽力争取属于你的团队，属于你的团队成员的利益。如果你连自己团队的利益，自己团队成员的利益都保障不了，那么，你又用什么保证你的团队会帮助你更好的完成上级发放下来的任务?所有的事情都是相互的，在你斥责埋怨自己团队成员的时候，你应该首先想想自己的过失和不足。如果有人确实不适合你的团队，或者说有人确实显得格格不入，即使他有能力有技术，请他出去其实恰恰也是保障你团队成员利益的行为。
从技术员到主管，首先你得走出技术员，在SEO业界也是，技术并不是一切，走出误区，学习更多的知识，你才能走的更远。
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