互联网+是美业发展的必经之路
作为喜欢第一个"吃螃蟹”的人，陈宝岩在美容行业里一路领先：
1987年成立沈阳首家美容院，
1990年组建美容技能学校，
2004年着手创建自主品牌......
陈宝岩的每一次转身无不折射出中国美容业的发展 变迁。28年的风雨兼程，宝岩已发展成集科研、贸易、美容连锁和技能学校为一体的大型集团。作为中国美业的元老级企业家，陈宝岩女士经历和见证了三十年中国美业的发展。
28年间，陈宝岩在美容行业里开创了多个第一：第一个获得“仿自然纹眉新工艺"国家发明专利;第一个创办国家承认学历的美容中专、大专......
现在，她重新出发，又一次领先于人，踏入互联网业，创立"一美万家”这一平台，这是出于什么样的思路与期望呢?
记者：详细介绍一下您最近在做的这个“互联网+美容”的项目吧?
陈宝岩： "一美万家"项目是基于我的一个理想。我想通过这个平台上，带领成千上万家，甚至十几万家美容院，和广大的爱美女性一起走进互联网时代。
中国美容行业经过近30年的发展，已经出现了很大的分化。一些发展的比较大的企业，已经形成了自己的产、供、销系列化的经营体系。而一些中小型的美容院，则越来越突显出很多发展的劣势。
第一，成本加剧。例如，大多中小型美容院的经营场所都是租用的，租金的不断上涨形成巨 大的成本压力;另外由于规模小，不具备生产、使用自己品牌的能力，就需要通过省、市两级经销商和代理商，从他们那里进货。而价格最低价也要到5折 ，这造成他们的毛利率只有50%左右。除去房租、水电、美容师工资等成本，获利可能只有15%。第二，由于专业美容院的行规，无论是哪个品牌，代理商都会给一个入门的费用，而这也成了美容院进货的又一个限制。第三，库存。因为专业线的东西不像日化线的，过了时效期就很难再销售了。
以上三点是中小型美容院始终都面临的难题。很多美容院看上去现金流水很多，但年末却发现，营业额有100万，但库存了 60万的货，等于并没有挣到钱。这就造成了中小型美容院的资金很难积累，他们想要进一步发展也就更难了。
我们"一美万家"平台解决的就是中小型美容院成本的问题。第一，由我们厂家直接供货 ，3.8折出货，这就一下子把毛利润提高了至少12%。第二，我们不设进货门槛，顾客需要多少 ，就通过这个平台定多少。第三，让商家真正实现零库存。
另外，我们给美容院提供的最超值的服务则是资源的整合和会员增值服务。 "一美万家"商城提供天然、环保，以健康为核心的健康用品!
我们的会员都是家庭的女主人，不但自己变美丽 ，还给全家带来健康!解决了美容院多元和持续盈利的问题。
记者：成立“一美万家”时，除了想带活中小型美容院，带领他们走出经营困局，那对代理商和经销商的利益怎么保证?
陈宝岩：我们原则上让代理商成为服务商，实现零库存和消除代理费用的压力。除此之外，代理商旗下美容院的顾客在商城消费也有获利，这是个多方共利的局面。
记者：新平台都是迎合新的消费理念而诞生的. “一美万家”对消费者的意义是什么?
陈宝岩： "一美 万 家 "，拥有健康家。 "F2C”厂家直供模式降低运营费用，优惠会员;一站式购物送货到家，方便会员;天然、有机、溯源的健康商品给万家带来健康生活。
记者：您觉得美容行业已经到了非变革不可的时候了吗?
陈宝岩：今年两会李克强总理提出"互联网， 的方针。这是一个时代，不可能以个人意志为转移。
记者：美容业结合互联网思维，您觉得最应该做到的关键点是什么?
陈宝岩：“诚信经营”“资源共享”“健康商品”是我们“一美万家”的经营宗旨。
记者：因为一些“微商乱象”，人们对美容结合互联网的印象并不很好，对此您怎么看?
陈宝岩：任何一个时代都有英雄和反面教材，这也是需要我们企业来规范的问题。
记者：在朝着互联网时代大踏步向前时.有哪些美容行业一直以来的传统美德是希望新一代美业人继承和发扬的?
陈宝岩：我们不承诺任何奇迹，葆颜只与你相约健康美丽。这就是 我们企业28年来的最深感受，也是我们美业人的毕生传承。
在美容行业兢兢业业近30年 ，有人问陈宝岩女士，成功的秘诀是什么，她说，有很多方面，国家的政策支持，自己的人脉关系等，但更重要的是一个“诚”字。以诚待人，是她坚持了28年的经营理念，在互联网时代，她仍会以这个“诚”字为基石，带领千万家美容院一起，继续传播美丽和健康。
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