在《参与感》这本书里面，小米这些年在营销上的努力与思考，被用平静、浅显、简约的文字，一点点展开;这本书没有塑造一个无所不能的营销之神，也没有渲染那些“惊天逆转”的案例。一切后来外界吹捧的神来之笔，书中都有详尽真实的解释与分析。
《参与感》核心概括了小米公司的发展历程。从公司创立到产品研发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念，非常清晰明了的向我们讲述了小米公司成长各个阶段的故事。虽然小米的成功难以复制，但它的一些方式方法还是值得我们学习。传统企业如何从线下走到线上，如何顺利的完成互联网转型，这些困扰我们的问题，我们可以从小米成功的案例中得到一些启发。
2008年雷军提出“专注，快，极致，口碑(核心)"联网七字诀，他认为只有专注，才能快，才能做到极致，只有做到极致，才会有好口碑。这也为以后小米公司的运营确定了方针，从最初的MIUI系统，到后来的小米手机，小米盒子，小米路由器，小米电视等都是以七字方针为指导来研发设计和推广的。反观我们很多传统企业，动不动上百款产品，什么都想做而实际上什么都没做好，我们为什么不能学习小米的精品思维，不要把战线拉的过长，让有限的人力财力物力不过于分散。
从企业来看，以联想为例，几年前还是‘中华酷联’的一员，而现在大家周围有多少人还在用联想手机呢?在2010前后，联想实行机海战术，每年发布大大小小上百款机型，在短期内的确占领了很大的市场份额，但时至今日这种战术已经不行了。2016年还没到年底，联想手机业务亏损就高达18亿人名币，随之而来的是全球性裁员3200人，而就在过去的11月份，两周内卖掉48个地产项目来拜摆脱财政困境，甚至不惜砍掉联想品牌。在不久前的联想集团业绩沟通会上，杨元庆表示MOTO将会是我们未来智能手机的唯一品牌。连财大气粗的联想都不得已放弃机海战术，而回归于精品战术。
手机市场如此，其他市场也如此。特别是那些中小型企业这个领域刚站稳，马上就进军下一个领域，产品线铺的过长，也许跌倒了就再也没有翻身的机会了，因为你没有联想那样的财力物力和人力。企业应该先专注于某一个两个领域，把它们做好，做到极致，形成良好的产品口碑，好的市场反馈。然后再有选择性的，谨慎的开拓其他领域。打江山难，守江山更难，这是每个企业都必须面临的挑战。
从个人来看，人无完人，没有谁是全才。无论是谁都不可能样样具备，面面精通。我们一直强调的个人品牌，个人核心竞争力，你真的理解了吗?你真的有用心去建立你的核心竞争力吗?大多数人估计都是一片茫然，不知道自己的核心竞争力是什么，即使知道也会因为生活工作的原因而不能坚持本心，逐渐放弃了自己最初的梦想和追求。为了生活而到处奔波，而不得已去从事一些对自己未来职业发展没任何帮助的工作。
然后，我们每天都羡慕那些坐在办公室5天8小时的人，工作轻松，工资还比我们高。你想过没有为什么坐在办公室的是别人而不是我?难道真的是你天生就比别人差，学历不如人，智力不如人吗?不是这样的，是因为你没有自己的核心竞争力，你是一个随时可以被代替的人。中国最不缺的就是人，缺的是人才，缺的是有核心竞争力的人才。而你从来都知道，从来都没努力，没有坚持。你总是为自己找各种放弃的理由，从来不为自己找坚持的理由，所以你注定一事无成，碌碌无为。
我们为什么不能先选好自己的职业方向，然后就在某个领域深耕，掌握并精通相应的技能，让你变成不是那个谁都可以代替的人呢?趁着你还年轻，你还有选择的权力，赶快确定自己的核心竞争力，并为之努力，相信自己，你也会成为那个不可替代的人。
本文首发于微信公众号：zhichaoSEO，新浪微博，知乎专栏，简书作者：风中寻梦。
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