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曾经雄心壮志的1号店为何沦落到如此结局

 2017-09-19 17:45  来源: A5企业专栏   我来投稿 撤稿纠错

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2008年的某一天,1号店在上海横空出世,看来互联网企业在上海都不大有好结局,也许上海的风水不适合互联网基因的企业,到目前为止互联网著名企业就集中在浙江、广东、北京,上海就是出不了真正的著名互联网企业。

回顾:

1号店的初期,定位明确,发展迅速,一路劈荆斩刺,几乎所向披靡,用横扫千军一点都不过分,本人曾经参加过好几次的1号店招商会议,特别让我印象深刻的一些数据,当初听得是热血沸腾,他是这样说增长速度,比如到1-6月份营业总额5000万,而7月份营业额就可以覆盖前半年的总和,到8月份又覆盖前7个月的总和,以此类推的增长速度,我当初也不知道这个数据是否有水分。反正听得羡慕嫉妒恨是事实心态。

于刚:

创始人于刚由于没有天时地利的所谓风口期,创办1号店没有几年就遇到资本寒冬期,后来被逼无奈引入平安的时候就失去控制权,特别是后来沃尔玛入驻1号店,出局就是迟早的事,所以,作为公司创始人如果在股权方面没有控制权,其下场基本上是清理出局是必经之路。

盈利:

创办企业盈利是始终核心的话题,不是所有互联网公司都可以长期烧钱而不盈利,但是有大量的误区让互联网创业者被误导,认为互联网企业烧钱与亏损是天经地义,不这样的话就好像是没有发展前途一样,这里面恰恰存在着致命的错误思维,不管互联网企业也好,非互联网企业也好,你一定要分析清楚自己公司的属性,是信息流,产品流,服务流,通讯,平台等基因,在扩大规模的时候有没有边际成本下降的空间,否则,一切的规模都是扯淡,1号店营业额都100亿了,还是不赚钱,这个就是地雷。

兼并:

后来于刚出局,被京东兼并,其实就注定1号店会有走不下去的一天,因为1号店的模式与京东冲突,没有互补性,所以,不可能是同时运营两个没有差异化的平台,只知道被兼并以后,1号店就感觉放任自流,一点点消沉下去,再也没有像样的信息发布于互联网的各种平台。关于歇业既是注定的,但也感觉有些突然,比较曾经不可一世的公司说关闭就关闭,我想有大量的1号店工作人员会依依不舍的情感所牵。。。。。。但是,商业毕竟是商业,优胜劣汰是商业的正常游戏规则。

提示:

因为见过太多的公司倒闭,特别是倒闭后的凄凉场景,包括最近闹的沸沸扬扬的聚美优品陈欧,曾经是多么的风光无限,我建议在创业道路上的同道们,深刻保持警醒的头脑,别把自己太当回事,我们就是一个普通的不能再普通的人而已,还是脚踏实地的珍惜当下。。。。。。

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