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李学凌谈收购Bigo:将使YY成为世界领先的视频社交媒体平台公司

 2019-03-06 13:43  来源: A5创业网   我来投稿   sunpeipei的个人主页 撤稿纠错

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A5创业网(公众号:iadmin5)3月6日消息,昨日YY欢聚时代宣布完成对海外视频社交平台BIGO的全资收购,总交易额约14.5亿美元。

李学凌发内部信称,YY和BIGO在中国和海外的强势业务的结合,将帮助我们创造更高质量的直播内容,扩大国际影响力,并为我们的全球用户社区提供世界一流的用户体验,从而使YY成为世界领先的视频社交媒体平台公司。

以下为李学凌内部信全文:

各位新老欢聚的同学们,

今天,是我们公司一个重要的里程碑。我非常高兴地宣布YY Inc.完成了对BIGO Inc.的并购。两家公司历经4年4个月,又重新走回一体。

2014年BIGO从零开始进军海外直播与短视频业务,诞生了三个旗舰产品:BIGO Live,LIKE,Hello。

YY和BIGO在中国和海外的强势业务的结合,将帮助我们创造更高质量的直播内容,扩大国际影响力,并为我们的全球用户社区提供世界一流的用户体验,从而使YY成为世界领先的视频社交媒体平台公司。

今天,从战略层面看,公司将专注全球化和人工智能。

一、全球化战略

世界上最终将是三大市场的竞争:欧美市场、中国市场、正在崛起的第三世界市场。未来主力的互联网公司就是在这三个市场发力的。未来十年,是东南亚振兴的十年,第三世界国家将迎来发展机会。YY从2018年开始国际化的布局,短短时间已在东南亚市场脱颖而出。我们的小游戏平台Hago在印尼和越南iOS和Android市场一直高居社交类APP榜首。BIGO Live是海外最大的直播平台,LIKE是近两年海外短视频的强劲黑马。同时,很重要的一点在于,BIGO帮助YY证实了一件事:直播在海外的收入模式是成立的。我们能够不同于其他的美国互联网公司——主要依赖广告收入的模式,我们有更多的机会创造用户直接付费的商业模式,这样可以避开美国互联网公司的竞争优势,而完成我们自己的特色生存模式。我们通过用户直接付费就可以使得公司获得比较好的利润,在有机会的时候反向再进入广告市场的时候,就会比第一批全球化的中国互联网公司更从容、更安全。

2018年我们公司确立了全面全球化的基本战略,规定了任何产品不做全球市场就不允许上线的底线,这是非常罕见的全球化决心。在中国互联网行业内,极少有公司把所有的产品和所有的精力都投入到全球化过程当中去。我们希望这个战略在未来的十年内,能够推动公司竞争力的前进,使我们成为一个中国互联网界极具特色的全球化企业,同时也是第一家把中国技术带向全球影响力的互联网公司。

二、人工智能战略

2012年,都说要拿到移动互联网门票,2018年没有公司说要拿到人工智能的门票,我自己感觉是非常奇怪的,因为以人工智能为核心的公司,会远远超过移动互联网公司的规模。移动互联网带来的应用已深刻改变了很多社会的生活状态,但人工智能带来的改变可能比这个还要激烈100倍。所以,每一个互联网公司都应该重新思考自己,如何拿到人工智能时代的门票,这个门票要比以前的移动互联网时代的门票更珍贵,更有价值。我们重新整理公司的技术团队,全面重整管理组织结构,以面向人工智能时代为核心,这都是为了在未来以人工智能为核心的竞争中取得优势地位。

去年我们公司最大的变化,在于内部管理与组织向技术研发型公司转化。我们在人工智能方面,招聘了很多优秀的人才,并投入大量的研发资金。YY收购BIGO后,我们拥有两支国内领先的人工智能团队,这在中国互联网公司中非常少见。未来双方团队将互助赋能,逐步融合,实现资源与经验优势互补,打通数据积累,从而使公司的人工智能水平提升到一个新台阶。

公司未来在人工智能方面主要包括四个方向:

第一,内容理解智能化。通过机器学习,去读懂每一张图片,每一段声音或视频,全面地去理解内容。我们需要持续在这个领域深耕和沉淀。

第二,内容推荐能力。未来一至两年,我们将推动内容分发与管理能力的提高。

第三,产品自动化测试。建立以人工智能为核心的产品体系,利用人工智能技术筛选出最优的产品版本。我们希望实现的场景是,每个工程师上传产品新版本,线上同时并行几十个或上百个不同版本进行AB Test,最后利用人工智能技术来筛选优秀版本并自动放量。

第四,公司数字化管理。传统的互联网公司都是以商业为核心,我们未来管理应以技术为核心,统一收归技术团队后再分发到不同BU(Business Unit)。另外,我们也会持续打通技术平台和数据平台,促进公司的数字化管理。

这个时代充满了机遇和挑战。这个时代一直在变,唯有迎接变化的这件事情不会变化,所以我们公司一定要勇于迎接未来的变化,实践我们的“全球化”和“人工智能”战略。只要我们团队坚持不懈,艰苦奋斗,敢于打战,敢于冲锋,我相信我们的未来一定是美好的!

作为BIGO的CEO,感谢BIGO 4年4个月风雨相伴的创业伙伴。感谢胡建强对整个公司日常工作的辛勤管理。感谢大家一起,我们完成了一次没有敲钟的上市。虽然没有敲钟是一个遗憾,但是我们选择了这条路,是因为我们看到了更大的未来,这个更伟大的未来足以促使我们放弃敲钟的机会。我们要快速集结上市公司资金、资源和YY的历史积累,使得我们能够在全球竞争化的过程中快速前进。当然BIGO和YY本来就是兄弟公司,所以这场合并的磨合代价是非常低的,我们将很快地进入角色,统筹公司的资源,使得我们的业务快速前进。

新的征程已经开启。各位同学们,让我们拥抱时代,满怀战心,一起奋斗!

欢聚时代董事长兼代理CEO

李学凌

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