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在线表单办公平台,新的商机

 2019-12-06 10:06  来源: 互联网   我来投稿 撤稿纠错

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现如今,选择自主创业的人比比皆是,完全不是因为自己发现了好的项目或者说经过许久的策划做好了创业的准备,很大一部分人完全是因为职场上的不如意,选择通过创业来进行逃避,抱着侥幸的态度希望通过走别人在走的路去很快实现自己的野心,事业成功、财富自由,而现实并非那么美好,盲目的创业行为只会使自己离成功的道路越来越远。

导致创业失败的根本原因:

1.缺乏资金支持

一个项目在没有资金的前提下是无法正常运营的,有些人就想着凭借自己的一点小聪明小点子完全不需要团队以及资金扶持就能一鸣惊人,空手套白狼在现实中几乎是不存在的,如果说你遇到了只能说明你这一次幸运,一个好的项目是需要投资者的资金做支持,需要好的团队做引导,通过合理的规划,精打细算的运营才能让你走的更长久。发展的越来越好。

2.缺乏市场调研,盲目跟风

很多想创业伙伴的烦恼往往就是产品不够占优势,而所能看到的赚钱的项目(餐饮店、淘宝服装店)等等...往往都是即将进入市场饱和的一个状态,你能看到的别人也能看到,所以这些对于初步创业者来说,成功的记录大概就只有百分之十。

3.缺乏运营团队和运营能力

创业者而言,赚钱的能力是最重要的,大部分在创业之前,肯定也都会问目前做什么比较赚钱、有什么项目可以做?但是想来想去能想到的都是别人已经在市场上发展好了的项目,然后根据别人已经尝试过的发展模式去规划着已经在市场上早就成熟的项目,感觉自己跟着这发展思维走肯定能走上人生巅峰,殊不知对于一个发展已经很好的产品,初步创业者在没有好的团队扶持,是完全没有优势的,一个真正具备创业能力的人,所能发现的商机是别人看不到的潜在市场。

4.缺乏创业经验,急功近利,急于求成

创业初期遇到的很多问题完全是因为经验不足而导致的,遇到一点问题就心态崩塌,用最激进的办法解决眼前的问题,导致自己口碑变差,使自己创业道路更加坎坷。所以想要自己成功,首先就得积累经验,向每一个创业成功的前辈们学习,取其精华,去其糟粕,推陈出新。这对于初期创业者来说,不但能学到更多的创业经验,可能还会在创新的道路上挖掘出更多的商机。

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1.市场需求大,同质化产品少

如今互联网技术高涨的信息化时代,传统的办公模式已经完全不能满足企业的发展需求,都在进一步向信息化办公转型,而百宝云推出的私有化部署,为企业提供搭建在线表单办公平台的业务,企业可利用百宝云搭建的在线办公平台,对外提供在线办公系统业务和办公系统定制的业务,满足市场需求,帮助企业实现数字化办公。

2.成本低,资金需求可控,利润高

对于初步创业者来说,较大的成本投入风险太大,一不留神损失惨重,百宝云私有化部署平台,无需大量的成本投入。

3.团队组成简单

团队中的员工费用就是一大笔投资,在业务还没成型,大量的人工成本确实让人吃不消,而百宝云私有化部署创业平台,可根据自己的实际情况进行团队组建,完全支持一人一电脑的创业模式,完全不用担心员工费用的烦恼,并且业务稳定和扩大时也可自行组建更大的团队,获取更多业务的机会

4.产品特色强

优质的产品是创业者创业成功的核心因素,所选产品是否顺应市场需求;该产品是不是太多人在做;是否拥有吸引用户的特色点等...都是创业者创业前所考虑的,百宝云所搭建系统的系统,拥有自己独立的服务器,ip,存储,可用企业自己的域名,企业自己的Log,可轻松打造一个属于自己品牌的办公平台;目前做私有化部署平台能进行运营业务的仅百宝云一家,竞争力少,并且市场需求性大 ;可直接根据手上已有资源进行业务咨询,根据企业具体的需求开展系统定制业务收取定制费用,满足企业需求,更贴合企业管理者口味;

5.官方进行业务扶持,拓展客户,熟悉业务

创业初期,最重要的就是产品推广,如果产品无人知晓那么再好也将无济于事,对于已跟百宝云合作的用户,百宝云会通过视频培训首先从熟悉产品开始,教你怎样进行系统前端、后端的使用,当业务熟悉之后会教你怎样利用系统定制功能去开展业务以及怎样进行系统定制。并且免费给已合作客户进行十篇左右的软文推广,推广费用百宝云官方平台自付;不定期的推送五万以内优质的定制客户.

6.无条件限制,办公空间自由

不受任何时间、地点限制、可随时随地进行办公。

案例展示:目前跟百宝云合作的私有云用户已经超过上百家,发展成为代理商的目前已有二十多家,(天航教育)这是一家做IT技术培新的机构,跟百宝云合作搭建了自己的私有云在线办公平台,利用企业自身积累的历史资源,定制了二十多家企业定制类业务,产生了60多万的销售额,只投入了2个人力,且不需要专业开发人员,没有员工依赖性,使自身企业教育与系统推广兼并,增加了业务的同时也更加体现了自身企业IT技术的专业性。

占在市场上的角度评估,这是一个最具需求好吸引力的投资项目,好的投资在于产品的吸引力,想要创业路更顺,不在于自己的说服力而在于产品自身的市场影响力和团队的营销力。

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