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  • APP品牌词突然下滑原因解析
    近日蝉大师ASO平台有许多的用户反应,app在更新版本后,品牌词突然下滑了。即使是做积分墙和评论都没有上去,这位ASO优化师在百思不得其解的情况下,蝉大师就来和大家说一说有关APP品牌词突然下滑的原因有哪些,我们现在就一起来看看。APP更新后,造成APP品牌词下滑的原因有以下几个方面:1:改名;2:
    2017-11-20 15:47
  • 红包转发活动知多少?适合APP冷启动
    昨日蝉大师ASO工具平台的一个小伙伴在一个微信群看到了如何做群分享的一个小案例,案例本身并不复杂,但却取得了非常好的效果,在这位小伙伴的建议下,今天蝉蝉给大家把整个流程说一遍。我们总在想,产品如何从零到1,从1到百,从百到百万。用户运营总不过是在想,我该如何通过一位用户带来10位用户甚至更多?这也是
    2017-11-17 16:37
  • 如何成为一个运营大牛(二):运营立方体
    对于任何一位运营工作者来说,“运营立方体”就像海上的一盏灯塔一样,它没有办法一下子让你达到你要的终点,但却会一直引导你走向一个正确的方向,这也是作为一个运营大牛的必修思维之一。很多做运营的同学纵使掌握了不少实操的技巧和方法,但难免有时会陷入迷茫:要么是不知道自己接下来应该做什么?或者是不知道自己应该
  • APP运营不得不了解的软性推广(一)
    记住:不会软性推广的运营,不是好商务!大家有没有发现,最近有项新的业务:拉活,就是将老用户唤起,一个唤起用户几毛到一块多钱不等。这种业务的存在,在互联网上半场是难以想象的,也从另一个角度反映出了当下拉新业务越来越难。而影响拉新效果的软性推广则显得越发重要,因为一旦做出一次好的营销事件,对公司品牌,对
    2017-11-07 14:17
  • 最新苹果自荐App指南,高流量先抢先得
    在iOS11的AppStore,底部的菜单大换血,将精品推荐改为了“Today”。“Today”可是苹果推出的“免费推广位”,包括app使用技巧和操作指南、开发者励志访谈、名人推荐、“游戏今日亮点”和“App今日亮点”。“Today”中,不仅能够露出品牌app,还增加了开发团队的品牌故事。苹果团队希
    2017-11-07 16:49
  • 生鲜电商APP,如何提高用户复购率
    想要不被淘汰,提高用户复购率至关重要。来源|活动盒子-APP活动运营工具(huodonghezi.com)生鲜电商行业融资不断,目前,生鲜电商行业仍旧是一片蓝海,但淘汰赛仍在继续。对于生鲜电商APP而言,利润较低,所以用户的复购行为较为关键,本文就以生鲜电商APP为例,分析如何提高用户的复购次数。一
    2017-10-20 11:23
  • App运营:APP产品上线指南
    文章以作者自身工作经验为例,为大家分享了APP产品上线的各个环节,希望能够给你带来一点启发。作为运营,最最基础的工作莫过于上线产品了,不论是App应用还是游戏,日常工作中都有产品上线这一环节。经过不断的优化和调整,产品上线已经有了一个十分标准的流程:商务洽谈、产品接入、产品上线和运营维护;游戏和应用
    2017-10-11 11:45
  • App 运营的指标具体都有哪些?
    我们知道电商行业关注的点主要以下几个方面:(一)掌握各渠道引流能力,评估渠道质量;不同渠道带来的流量分别有多少?不同渠道的流量的注册转化率如何?不同渠道的流量之后的购买转化率如何?不同渠道带来用户的留存如何?不同关键词之间的流量分别有多少?不同的落地页的跳出率如何?等等。(二)洞悉用户购物体验;在用
    2017-10-10 08:12
  • 音乐类APP的核心竞争力是什么?
    有时候我可以是歌者,但绝大多数的时候,我是一位听众。此时,我的手机桌面需要一款音乐类APP,用它在我疲惫时、悲伤时、闲暇时…..听一曲适合心情的歌儿。都说每一个人的心中都有属于自己的一首歌,那么哪款音乐类应用程序可以帮到找到我心中的那首歌儿呢?我是一位普通用户,我对音乐类应用程序的核心需求是:拥有足
    2017-09-29 14:38
  • 如何让用户进行自传播,实现以老拉新
    如何让用户进行自传播,实现以老拉新,从产品设计和运营两方面与大家分享:1、从产品设计层面看:所谓酒香不怕巷子深,好的产品肯定会为人所寻找到的并得到广泛的传播。而什么是好产品呢?APP功能多?APP界面设计很吸引人?并不是,一个好的产品,其核心功能为用户需求所驱动的,能够满足用户需求,而不是像去改变用
  • 为什么越来越多的移动APP使用插画设计?
    现在APP的数量越来越多,制作也越来越精美,各种APP都想在设计上能够与其他APP区别开来,从而更好的吸引用户的注意,将插画运用在APP当中,无疑是一种好的选择,在iOS11的AppStore“Today”中就用了很多的插画,给用户带来了全新的体验。最近一段时间一直在给公司的新产品设计插画,在设计的
    2017-09-13 09:01
  • 运营干货:如何定义「可付诸行动」的指标
    数据和指标是不同的,数据只是一个数字,而指标是设计的结果,是以目标为导向的。虽然数据已成为企业的一种“新货币”,在拥有更多数据货币的同时,企业一定更希望将其应用于业务增长,迅速获取数据的价值,同时在挖掘数据价值的过程中,让这些价值变成可执行的策略。本文通过案例,详细介绍了数据分析的第一步,也是最关键
  • 李少加讲运营的本质、运作流程、工作思路(升级版)
    一直以来就有留意:运营新人在询问运营工作的困惑时,经常会就表层问题就行提问,比如:“哪些渠道用户质量好”、“哪些活动有效”、“怎么吸粉”……这让我感到十分忧虑,这些问题反映了一种“门外汉”的状态,尚未具备独立思考运营、开展工作的认知程度。这像极了一个学游泳的人问教练:为何我模仿那些游泳队的动作,在水
  • 简单聊一聊APP启动页与用户入职流程
    曾经用户进入APP时,开发者都会为用户制定一套入职流程,其目的是帮助用户了解如何使该应用程序,不过现在的入职流程已经转变为向用户展示该应用程序对用户的价值与好处了。通常来说,一个良好的入职流程对用户的保留率的提高一定的促进作用,甚至有开发者表示,一个优秀的用户入职流程可将新用户保留率提高50%。在智
    2017-08-22 17:39
  • 运营的十八般武艺之思路篇:如何解决老问题
    在互联网公司工作的同学应该都听过“背锅”这个词吧。意思是出了问题是谁来承担责任。在各种各样的运营群、产品群里经常遇到同学们自嘲:妈蛋,又背锅了。就我所知,互联网公司里这两个角色最容易背锅:产品和运营。恭喜运营同学光荣上榜,颁发小红花一朵。背锅也就是问题的发生几乎贯穿于产品运营的整个生命周期,从研发到

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