10年前，在一站式购物体验的刺激下，消费者对全屋定制的认知不断深化，认可度也越来越高，一直被家居企业和资本市场不断看好。在2017年，随着定制家居企业接连上市的资本热潮，全屋定制概念也随即走向了巅峰。
2018年，如今的全屋定制却站在了发展的十字路口上。定制企业营收和利润增长率出现下滑的事实，也让整个行业从喧嚣到冷静，从躁动转向沉思——全屋定制的流量红利时代宣告终结。
很多企业迫于形势或被利润吸引，转型到全屋定制领域，有生产型企业，也有直接从招商队伍抓起的“轻资产”模式。虽然很多大大小小的企业都竖起了“全屋定制”的大旗，但实际上，更多的却是有名无实。
为了赶上“全屋定制”的风口，在以往生产的单品基础上增添了一个品类就为自己贴上了“全屋定制”的标签，这样的例子数不胜数；跨界而来的企业更是蜂拥而至。越来越拥挤的赛道，时时都在传达一个消息，全屋定制市场蓝海已不在。
随着80-90后新生代消费群体，催生了整装模式的出现。随着生活水平的提高，他们会把更多的时间与精力花在对自身的追求与享受上面，消费模式就变得非常简单。
目前全国连锁的整装公司不下十几家，各大公司都想分一杯羹，最后整装公司就更多了。整装的初级阶段几乎所有的整装公司都在进行价格战，整装公司利润很低，都陷入了红海竞争。
全屋定制向前一步跨界传统家装，将业务拓展到系统的服务环节，为实现整装的发展铺平了道路。从某种层面来说，全屋定制是整装发展的一个缓冲形式。虽然目前与整装发展并道而行，全屋定制最终发展还是要与整装合并。
目前市场上，没有一套有效的方法，可以让客户挑选、甄别各个装修公司，客户只能通过公司的市场知名度来选择装修公司、导致没有经济实力的传统装修公司没有能力进行广告宣传，最终市场大部分客户被大公司广告效应吸引走了，只能一味的打价格战，价格下来的同时，装修产品品质也同时下降，无法吸引客户，从而陷入恶性循环。
对于互联网家装来讲，当下无疑正在经历一场从未有过的洗礼与重生。一位业内人士曾发表观点：互联网家装，不应该只是概念和营销上的创新，而是应该从业务底层入手，从模式赋能、产业链的衔接与效率等环节切入，将互联网技术与家装进行充分有效的结合，才有望实现互联网家装的涅槃重生。
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