随着《“数据要素×”三年行动计划(2024—2026年)》发布，以数据流引领技术流、资金流、人才流、物资流，突破传统资源要素约束，提高全要素生产率，发挥数据要素的放大、叠加、倍增作用，正在各行各业全方位加速推进。
《行动计划》重点行动之一“数据要素×工业制造”指出，推动协同制造，推进产品主数据标准生态系统建设，支持链主企业打通供应链上下游设计、计划、质量、物流等数据，实现敏捷柔性协同制造。这为工业制造数智化转型指明了方向。机械设备行业，作为工业制造至关重要的组成部分，全要素数据升级和融合，势在必行。
信息孤岛困境：让全企业碎片式一样割裂对抗
数据的重要性不言而喻，但如何全面、快速、准确地获取和使用数据，成为机械设备行业急需破解的难题。尤其在大模型深度应用的今天，企业各业务、内外部、软硬件数据的获取、连接、融合质量，直接决定数智化应用的质量和成败。在智能、双碳、高质的转型要求下，量大面广的机械设备企业，如何统筹规划全要素数智化转型路径?
在机械设备企业数智化转型过程中，无论业务自身数据、部门之间协作、企业内外合作等，都会涉及一系列的数据需求方、提供方、参与方等，比如客户、项目、销售、生产、采购、仓库、财务、电商、物流、财税等不同部门或系统平台，都有各自的数据标准、格式、存储和管理机制。这就导致全企业的数据全都碎片化，信息孤岛重重，无法高效连接和流通，更无法激发数据作为全新生产要素的价值。
显然，机械设备企业数据的标准化，是推进数智化转型的基础和关键，但机械设备企业的业务、部门、流程、场景、软件、硬件等繁多，想要实现如此复杂多样数据的标准化，并不简单。
企业无缝协同：让全要素搭积木一样自由融合
“智邦国际希望能够发挥其一体化的优势，解决客户的痛点，并打破行业发展的瓶颈和困局。”北京智邦国际软件技术有限公司董事长兼CEO陈沐阳，此前在接受《中国周刊》访谈时表示，行业壁垒是可以被打破的，但这需要企业拥有自信心，不仅要做好自身业务，还需要推动整个行业的发展。为此，智邦国际提倡行业内的合作和联合，包括制定行业标准甚至国家标准，以推进整个行业的升级。
数据，是企业生产经营的宝贵“资源”，更是数智时代企业赖以生存的“资产”。当前，数字经济、人工智能在营销获客、智能制造、生态构建等领域如火如荼，但机械设备企业内外封闭孤立的数据生态，以及有效、高质、全面数据的急缺，成为制约数智化转型的瓶颈。如何解决“信息孤岛”是机械设备企业当前和未来一段时间面临的首要难题。除了行业内外数据标准的升级和破壁，更需要一站式落地的行业数智化转型解决方案。
智邦国际“1+6+N”的解决方案，核心就是为客户提供支持，实现企业数智一体化平台，建立统一的数据服务体系。陈沐阳介绍说，“1+6+N”解决方案包括数智一体化底座、六个一体(即横向一体化、产销一体化、业财一体化、仓储一体化、纵向一体化和底层数据一体化)和N类行业场景。
该方案中，智邦一体化ERP平台，提供了覆盖各个业务领域的功能模块，包括客户、项目、销售、产品、设计、合同、采购、仓储、生产、财务、售后、人资、办公等。通过打通内外部数据，智邦一体化ERP平台用精准数据赋能企业一体化管理，实现全局、全域协同，降低成本，提高效率，推动企业增长。
当前，作为数字经济的基本构成要素，海量、高质、全面的数据资产和生态服务，已经成为企业之间竞争的无声战场。随着产业升级和消费升级全面提速，机械设备行业客户的采购心态，也在发生深刻变化，越来越关注机械设备的创新、个性、质量和服务。面对新政策、新需求和新趋势，机械设备企业必须通过数智化转型，提供覆盖全要素、全流程、全周期的全新产品和服务体验，这是发展新质生产力的要求，更是提高核心竞争力的必然。
对机械设备企业来说，智邦一体化ERP，一个平台统一全要素数据标准，解决企业一体化难题，让数据像搭积木一样标准化、模块化、协同化，不用频繁购买各种软件、重走信息孤岛弯路，可以按需选择、组合、扩展，让数智化转型难度降到零门槛，将是一种企业全要素数智化的颠覆和破局。
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