“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。”这句歌词让已踏入社会的我们感慨万分，曾几何时我们也怀揣着梦想，一腔热血。但大多人却被现实碾压，早已忘却了曾经的自己是何模样。
而又有这么两家充满情怀的公司，他们不担心诗和远方，反而惆怅现实与面包。知乎、豆瓣这两个文艺小青年，在急速发展的互联网巨流中，显得有些薄弱。
知乎与豆瓣是典型的慢公司，他们有着自己的精神信仰，但这也意味着他们不在资本市场关注的第一阵营中，不仅要为盈利模式冥思苦想，产品升级也要小心翼翼，既要留住自己的精髓还要考虑到用户体验。
说说豆瓣
豆瓣以书影音起家，更像是发布关于书籍知识、电影和音乐的交流平台，用户生产的内容更多偏重于文化知识相关的浅层分享。豆瓣的成功架构于兴趣之上，将具有相同兴趣和爱好的人聚集在一起，形成粘性的社群，最终进行社群化变现。变现方式通过品牌广告、高质内容的出版和销售图书和票务等。
但大多数人都知道，豆瓣现在的状况不算好，上轮融资已经过去了4年，且4年来，商业化探索不顺，移动端转型不顺，Web端数据持续下滑……
谈谈知乎
知乎创始人之一@黄继新曾经说过：“认可,是所有社交产品和服务给用户的核心体验。”照此来看，知乎给用户的核心体验其实是对其专业度的认可。赞同、感谢、收藏、没有帮助、反对这五个简单的数据变成了用户答案获得认可程度的衡量标准。
早期知乎社区中其实是沉淀过大量优质内容的，但这些内容随着时间的推移，慢慢被埋了起来，不再能够被人看到。
如何变现
虽然papi酱带领着内容创业兴起，但这并不意味着内容的创业会一帆风顺，而变现，也是一直困扰着他们的事情。
2012年2014年，豆瓣的广告收入分别为3507.65万、4200.08万，以及4157.2万。虽然是个不小的数字，但其实早在2012年，豆瓣的月覆盖用户数就已经超过了 1 亿，日均 PV达到1.6 亿。
在过去4年里豆瓣连续推出的包括豆瓣、一刻、豆瓣 FM 、豆瓣小组、豆瓣同城等14个 APP ，但成绩却不尽人意。
而知乎的价值在高质量的内容沉淀和高知作者。
截至2015年7月，知乎社区已拥有2900万注册用户，月UV1.1亿，月累积页面浏览量达3亿。然而，与庞大用户数据反差的是，商业盈利模式几乎为零。虽然抱上腾讯大腿的知乎说着不着急盈利，但如果继续以这样的模式，以后恐怕变现也是有一定难度的，毕竟一切不以盈利为目的的创业都是耍流氓。
微博、微信甚至如今火爆的直播平台，都有打赏的功能，一个能够创造好文章、视频的作者，已经不仅仅想在精神上获得收获和满足，他们需要也应该从内容创作中获得金钱。
在快节奏的互联网时代，很多企业可能已经将自己困固于“发展”二字，但是作为企业，作为经得起推敲和磨练的企业，则需要静下心来放慢脚步，认清自己的优势，找准自己的方向。
文/A5初浅 本文来源A5站长网 转载请注明出处
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