7月10日，“美丽明天（北京）科技有限公司”正式注册成立。四天后，孙东旭与石明（明明）、郭天权（天权）三人合体出镜，发布了新公司的第一条短视频，向外界宣告：“大家好，我们是美丽明天。”公司名字也暗藏巧思——“美丽”对应孙东旭的个人账号“孙美丽”，“明天”则嵌入了明明和天权的名字。
截至7月14日，“美丽明天”抖音账号粉丝已突破23万。
股权结构：三足鼎立，孙东旭保留一票拍板权
新公司注册资本1000万元，股权结构颇为讲究。孙东旭出资340万元，持股34%，担任法定代表人、经理、董事及财务负责人；石明和天权各出资330万元，持股比例均为33%。
这1%的股权差看似微小，实则大有玄机：一方面，孙东旭作为核心操盘手，保留了关键决策的最终拍板权；另一方面，两位主播联合起来即可否决决议，有效避免“一言堂”。这种设计既保障了孙东旭的统筹能力，也赋予了两位主播足够的话语权——合伙而非雇佣，是这支团队明确的姿态。
三个人，三段离开东方甄选的路
三人的离开时间不同，但轨迹相似。
孙东旭最早离开。2025年11月6日，俞敏洪发文确认孙东旭因个人原因离职。他是东方甄选从0到1的核心搭建者，2007年加入新东方，历任多地分校管理岗位。
石明和天权则在2026年4月25日同日宣布离职。明明在离职声明中直言，新领导入驻后“公司整体直播模式与运营风格彻底改变”，他“很难认同”。天权则写道：“在过去四个月里，公司的执行管理层变了，有些理念变了，直播间的风格变了，办公的氛围也变了。”俞敏洪当时出面挽留，但最终尊重了他们的选择。
三人离职的导火索指向同一个方向——2025年12月，原新东方副总裁孙进出任东方甄选执行总裁，推动“去头部化”战略。管理模式的变化，直接导致了这批老主播的出走。
与辉同行：一条已经被验证的路
说到东方甄选离职创业，绕不开董宇辉的“与辉同行”。
2024年7月，董宇辉从东方甄选独立，个人持有“与辉同行”100%股权。两年过去，这条路已经被验证。第三方数据显示，2025年“与辉同行”直播421场，全年GMV超过210亿元。2026年5月，与辉同行以5.33亿元销售额位列抖音带货榜第二，东方甄选排名第六。近七日与辉同行销售额超1亿元，东方甄选为5000万至7500万元。
“与辉同行”的成功证明了一件事：从东方甄选体系走出来的核心人才，有能力独立撑起一个头部直播间。
“美丽明天”能复制吗？
从团队配置看，“美丽明天”确实具备不错的起点。
孙东旭深谙供应链和运营之道，是东方甄选直播业务的奠基人之一。今年5月20日，他已在个人账号试水直播卖书，两小时冲上抖音“书籍杂志榜”第一，实时在线约2万人。石明抖音粉丝超130万，天权粉丝近50万。三人共事多年，配合默契。
公司经营范围涵盖生鲜、水产品、水果蔬菜、化妆品批发零售以及演出经纪、网络文化经营等——几乎完整复刻了东方甄选的核心品类。市场普遍预期，他们将延续“知识带货”风格，从图书切入，逐步铺开全品类直播电商。
但挑战同样不小。
第一个挑战：赛道降温。 2026年以来，达人直播带货整体降温，流量红利见顶，平台和商家正逐步减少对头部达人的依赖。参考前主播顿顿单飞后场均销售额回落的情况，新团队在独立创业后能否维持热度，存在不确定性。
第二个挑战：差异化。 “与辉同行”已经占据了一个生态位。孙东旭团队的定位是什么？是更侧重供应链？还是走差异化内容路线？目前尚不清晰。
第三个挑战：供应链。 直播带货拼到最后拼的是供应链。东方甄选深耕自营产品和供应链多年，新公司从零起步，能否搭建起稳定、有竞争力的供应链体系，是成败关键。
俞敏洪怎么看？
对于三人合伙创业，俞敏洪在7月13日的直播中回应称：“大家有很多议论，但大可不必。因为这几个孩子出去了总得要找活干。”他表示，新东方除核心敏感岗位外基本没有设置竞业限制协议，并说“做好的话对东方甄选没什么坏处，但是对老百姓有很多好处，让大家可以货比三家”。
这番话既是格局，也是底气——东方甄选已经转向“去主播IP化”，重心放在自营产品和线下体验店上。两边的路，已经不一样了。
“美丽明天”会不会成为下一个“与辉同行”？答案目前谁也给不了。
从团队、流量、经验来看，它具备了不错的起跑线。但从赛道环境、竞争格局、供应链能力来看，前面的路并不好走。
正如澎湃新闻评论所言：“最终成败关键并不在于他们自带东方甄选旧部的情怀标签，而在于新公司能否做出差异化内容、稳定有竞争力的供应链。”让子弹先飞一会儿吧。
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