当前位置:首页 >  热门标签 >  项目管理系统

项目管理系统

中小企业团队承担商业项目会面临一定的挑战,尤其是IT项目,其成功开展更是需要技巧。从看似基础的软件更新到新技术合作伙伴的参与,或者统一通信系统的采用,无论项目的规模如何,结果都会对你的业务产生重大影响。执行不力的形式多种多样,可能会造成各种问题,从执行效率低下到引发更严重的后果等等。尤其是技术的不断变化,给IT项目额外增添了风险因素。然而,采用正确的IT项目管理系统(http://www.8msa

  • 中小企业如何做好IT项目管理?
    中小企业团队承担商业项目会面临一定的挑战,尤其是IT项目,其成功开展更是需要技巧。从看似基础的软件更新到新技术合作伙伴的参与,或者统一通信系统的采用,无论项目的规模如何,结果都会对你的业务产生重大影响。执行不力的形式多种多样,可能会造成各种问题,从执行效率低下到引发更严重的后果等等。尤其是技术的不断
    2020-12-03 15:30
  • 8MSaaS:如何在项目管理中实现团队合作?
    项目管理背后其实都是人的事,项目团队负责项目的工作。在项目的实施过程中,无论作为个体还是团体,团队都能在监督、协调和问题解决中承担部分领导责任。但这能走多远?大型团队能否承担整个项目的成败责任?本文旨在帮你了解项目团队的动态,这样就能最大程度发挥团队合作的价值,使项目受益,但切忌做得太过,否则只会获
    2020-11-24 15:01
  • 如何通过项目模板促进专业服务项目成功交付?
    正如汤姆彼得斯所说:“所有白领的工作都是项目工作”。项目管理是管理专业服务团队和交付的关键原则。简化工作,从而承担更多的项目从获得客户到实际从事项目的压力是许多专业服务公司面临的挑战,比如把一个项目概念变成一个详细的时间表。而专业服务项目管理模板则可以帮你平衡、规划、安排和分配项目,同时也节省你的时
    2020-10-20 12:24
  • 如何改进油气行业的项目管理?
    油气公司可以利用其他行业部署的管理实践和信息技术来提高项目的生产力,但仅仅复制这样的实践是不够的,因为在某些重要方面,油气项目与其它项目不同。油气项目交付周期非常长,而且项目团队人员经常随项目变化而变化。因此,每个新项目都会带来新的挑战和新的学习曲线,因而限制了提升绩效的潜力。如果油气公司能够调整这
    2020-09-29 17:32
  • 什么是项目经理在建,项目经理在建项目怎么查询
    工程在招标时,一般都要求项目经理有无在建工程,一般要求一个项目经理只能承担一个工程,直到工程竣工,今天就带大家一文了解什么是项目经理在建,以及快速查询项目经理在建项目信息的方法。什么是项目经理在建项目经理无在建工程项目,是指拟参与投标的项目经理,在参与投标的同时没有在其他在建项目中担任项目经理职务。
    2020-09-25 16:03
  • 如何做好软件项目管理工作?
    软件项目管理是项目管理的分支,致力于软件和网络项目的计划、调度、资源分配、执行、跟踪和交付。与传统的项目管理不同,软件项目有独特的生命周期流程,需要多轮测试、更新和客户反馈。为了跟上业务增长的步伐,大多数IT相关的项目都采用敏捷方式进行管理,并基于客户和利害关系人的反馈进行迭代。软件项目经理的角色和
    2020-09-18 16:34
  • 如何做好项目工时管理?看这一篇就够了!
    “时间就是金钱”,尽管这句话我们已经听腻了,但在项目管理中确实是真理。项目工时直接影响着项目费用和成本,因为不论你的项目工作是按小时还是按固定费用计费和付款,你在一段工时内完成的工作越多,你的效率就越高,费用和成本也就越低。这就是为什么记录项目团队在工作上花费的时间和了解项目收入和费用一样重要。跟踪
    2020-09-02 17:14
  • 这四个项目管理技术,每位项目经理都应该掌握
    项目管理涉及许多行业,需要一系列技能。而将多种多样的知识领域联系在一起的共同主线是项目经理用来完成工作的技术。项目管理技术使项目管理更容易和更有效。这些技术可应用于任何领域或行业的项目,与项目管理软件一起使用,还有助于节省时间和降低成本。下面是每位项目经理都应该知道的4个项目管理技术,旨在控制项目并
    2020-09-01 17:46
  • 项目交付经验分享:教你如何在预算内按时交付项目
    一个项目如果不能在预算内按时完成,就不能被认为是成功的项目。但是,如何确保这两个标准都得到满足呢?以下是8Manage基于多年行业经验建议遵循的步骤,旨在确保项目在预算内按时交付:1、确定和坚持项目范围在任何项目中,第一个也是最重要的步骤是确定项目的范围。每个项目必然会有不断增加的“必需”列表,但它
    2020-08-26 16:54
  • 资深项目经理如何控制项目预算?
    作为资深项目经理,你很清楚项目不是静态的。相反,项目会不断变化,在任何时间都有可能改变状态。项目随着时间的推移不断发展,项目预算也会增长,控制项目预算对于项目成功至关重要。项目该怎样控制开支?以下有4个帮助你管理项目预算的小窍门:1、不断预测频繁的预算监督能够防止项目过于失控,而没有频繁预测的项目很
    2020-08-26 16:53
  • 项目经理的20个职责,助力系统实施项目成功!
    IT系统实施过程中,往往容易遇到各种风险,在投入大量时间和金钱之后,交付的项目也难以满足用户的期待。根据相关研究表明,50%的系统实施项目没有在预算范围内按时完成。新系统上线后,用户通常要花6个月或更长时间来吸收和了解如何使用新系统完成工作,工作效率受到极大影响。出现这种问题的原因各种各样,但总体而
    2020-08-21 15:09
  • 做了这么多年销售 原来项目可以这样管
    新材料企业与很多企业一样面临着项目管理周期长,管理复杂,一不小心就造成项目流失,项目交付不了,项目交付延期等问题,所以很多大企业就会考虑引入使用CRM项目管理系统,CRM到底解决了项目管理中的哪些问题?1.项目信息的统一管理与交接当我们首次接触一个项目时,我们应该对项目有个初步的了解,比如项目名称,
    2020-08-10 10:31

信息推荐

扫一扫关注最新创业资讯