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项目管理系统

项目执行过程有助于交付项目的实际工作、输出和可交付成果。因为在项目执行阶段,大多数项目活动完成,项目可交付成果产生并交付给客户。项目执行目的是什么?项目执行过程的目的是完成项目管理计划中定义的工作,实现项目目标。在计划过程中,你要确定什么时候做什么、活动的顺序及工具、将要采购的材料和设备、整个项目的预算等。这些计划将在整个项目执行中落实。如果你制定了一个成功的项目计划,那么项目执行阶段就会顺利进行

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  • 如何有效提高项目执行效率?
    项目执行过程有助于交付项目的实际工作、输出和可交付成果。因为在项目执行阶段,大多数项目活动完成,项目可交付成果产生并交付给客户。项目执行目的是什么?项目执行过程的目的是完成项目管理计划中定义的工作,实现项目目标。在计划过程中,你要确定什么时候做什么、活动的顺序及工具、将要采购的材料和设备、整个项目的
    2021-02-24 12:01
  • 8MSaaS:为什么说项目管理值得投资?
    人人都期望公司可以按时、按预算完成所有项目。遗憾的是,没有人可以确保每次成功。但是有效的项目管理并不一定是一个想象。它可以是非常真实的并使你的工作更轻松——特别是当你选择合适的项目管理软件来协助。要想获得持续的项目成功,首先请从分解项目管理对你的业务的重要性开始。了解项目管理的重要性无论你的企业是小
  • 瀑布、看板和Scrum项目管理方法的区别
    首先,这世上没有普遍好或普遍不好的项目管理方法,每一个方法论都有人成功有人失败。大多数方法仅提供准则,不同的人(包括不同的专家)对这些准则可能有不同的解释。当你需要运行项目时,你应尽力根据项目的实际情况,例如,人们的文化、企业标准和约束,来选择相应的项目管理方法。即便为项目选择了“正确的”方法,要使
  • 如何使你的PMO成功?
    使项目管理办公室(PMO)的职能适应特定业务的具体需求至关重要,无论需求是否明确。在推动变革过程中,PMO应满足企业的需求。及时完成并成功交付项目以及实现预期结果决定PMO是否“适合目标”。无论是“同类最佳”还是最低成本,PMO领导者都会明确定义PMO目标。成功的PMO增加企业按时并在预算范围内成功
  • 如何从传统的项目管理过渡到敏捷?
    过去十年,科技在商业世界中以快速而创新的步伐向前发展。为了在市场中保持竞争力,企业一直尽可能快速、高效地发布带有新功能的产品,这反过来鼓励企业过渡到使用敏捷项目管理。同样,在企业内部的过渡中,从传统或瀑布式项目管理过渡到敏捷将会带来一些挑战。无论你的企业目前正处于传统项目管理和敏捷之间的过渡期,还是
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  • 谈谈企业建立PMO的必要性
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  • LIMS系统在疾病预防控制领域的应用
    LIMS系统在疾病预防控制领域的应用近年来,疾控行业实验室信息化管理愈发得到广大疾控机构的重视。疾控机构承担着群体预防任务,各种疾病的监测、分析、防治等重大任务。各地区的疾控机构为提升自身实验室管理效能,强化检验检测工作的质量管理,都在计划投入或正在实施实验室信息管理系统(LIMS)的建设,以实现实
  • 八个常见的项目管理挑战,如何克服?
    尽管项目管理历史悠久,并且在现代组织中的作用越来越重要,但项目失败仍然每天都会发生。项目管理研究所的最新研究发现,每9.9%的资金因项目绩效不佳而被浪费了,相当于每投资10亿美元,就浪费了9,900万美元。项目管理通常艰苦且累人,具有多重挑战,其中一些与项目管理规程有关,而另一些则随着技术和业务环境
  • 如何组建项目管理办公室(PMO)?
    项目管理办公室(PMO)是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门,项目管理办公室的存在有助于确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。想知道企业如何组建项目管理办公室(PMO)吗?本文将告诉你答案。首先,你可以简单地将其视为一个项目,遵循类似的过程:从计划开始,对具体情况做出回应,同时
    2020-12-30 15:26
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    如果你正在管理一个大型IT项目,那么你就需要做好将面临许多风险的心理准备。大型IT项目在技术上具有挑战性,很容易持续10个月或12个月以上。而且项目团队成员高度专业化,常常分布于不同地点和不同时区。麦肯锡咨询公司(McKinsey&Company)发布的文章——《按时、按预算和按价值交付大型IT项目
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