项目执行过程有助于交付项目的实际工作、输出和可交付成果。因为在项目执行阶段，大多数项目活动完成，项目可交付成果产生并交付给客户。
项目执行目的是什么？
项目执行过程的目的是完成项目管理计划中定义的工作，实现项目目标。在计划过程中，你要确定什么时候做什么、活动的顺序及工具、将要采购的材料和设备、整个项目的预算等。这些计划将在整个项目执行中落实。如果你制定了一个成功的项目计划，那么项目执行阶段就会顺利进行，你也能够在项目结束时成功完成项目。
要注意，计划上的弱点会影响项目的执行。这些弱点可能导致预算超支、项目活动延期、质量下降等。
项目执行的重点是什么？
项目执行有三个主要重点，让我们逐个看看：
▪ 管理人
大多数项目活动由项目团队负责处理，项目活动分配给项目团队成员。因此，在项目执行期间，必须对团队成员进行适当的管理，从而成功完项目和成项目活动。
▪ 遵循流程
在项目管理过程中以及项目执行期间按步骤进行操作，并遵循这些流程。例如，采购管理流程中明确定义了如何从选定的供应商那里采购建筑项目的钢材。在执行阶段需要购买钢材时，有关采购管理流程将指导完成采购所需遵循的步骤。
▪ 发布信息
由于大部分项目工作在项目执行过程中交付，因此在执行阶段，有关项目的进度信息会经常发布给项目利害关系人。组织项目团队参与的会议，审查项目当前的状态，在会议期间讨论项目的后续步骤、问题以及如何解决这些问题等。
项目会议很重要
项目执行期间，你可以组织不同类型的会议，并且在每个会议中提供不同级别的信息。举个例子，在项目团队参与的会议中会对项目活动、特定问题等进行详细的讨论。在高层管理层参与会议中会获取高级别的信息，如项目进度、项目是否按计划开展、是否在预算内、是否在不久的将来会出现任何高风险等。
会议不仅用于提供有关进度的信息。会议期间应讨论可以做得更好的事情、问题和替代解决方案、风险以及可以确保表现更佳的最佳实践。
审查项目风险
如果预计在不久的将来会出现风险，那么必须审查克服风险影响的措施，以及应对风险影响的应急计划。例如，其中一个项目团队成员可能会在不久的将来辞职。如果他辞职，新的项目团队成员可能需要2周的交接期，用来接管辞职员工的活动。这两周的交接可能会花费项目的10,000元。
项目高效执行的要点
项目计划是对未来的理想化预测，而项目执行却是跟现实打交道。高效地执行需要管理项目里程碑、评估当前状态并且应对各种变化，现代智能项目管理软件8MSaaS PM在这方面可以减轻项目管理者的负担。系统不但真实准确反映项目进展，还能诚实明确划分责任，从而帮助你和你的团队更加高效地执行和管理。
1、项目目标规划
有着周密规划的项目会让你有时间定期停下来展望未来。你可以在8MSaaS PM内为项目创建多个里程碑，定义下一个里程碑是什么样的、该做什么才能成功达到这个里程碑。系统帮助你随时检查支持这些里程碑的具体任务，以确保各项工作得以完成。
2、追踪和管理项目的执行
追踪项目执行的工作大部分可以通过8MSaaS PM自动追踪来完成。系统动态更新项目执行情况，与业务实时联动，你和你的团队能随时随地接收项目消息、查看可交付成果、审批项目等等，监督好进度的执行状况。
而且，8MSaaS系统可记录每个项目团队成员的真实工作完成情况——每个任务的开始、结束、工作量或持续时间——并评估这些对下一个里程碑和项目结束期限有何影响。一旦实际情况与原计划有偏差，系统自动上报预警，你就能对照战略理清其整体影响。
3、变更控制
应对变更是项目执行工作中必不可少的一环。8MSaaS PM具有变更控制功能，可分析变更对时间、成本和本质的影响，这一点非常重要。系统将项目计划、费用和资源分配的变更记录关联到指定的变更请求，帮助管理者跟踪项目计划和执行中的各种变更。
在如此快速变化的商业环境下，企业任何战略目标的实现都是通过具体的项目来完成的，而管理的核心内容是确保成果的交付。8MSaaS PM项目管理系统为项目团队打造一个透明的沟通与执行平台，围绕目标清晰、责任明确、机制健全等方面，更好地把控项目执行，提高项目交付率。想了解关于8MSaaS的更多信息，请点击：http://www.8msaas.cn/
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
2020年底，CentOS社区按下“停止键”，官宣CentOSLinux8和CentOSLinux7分别于2021年底和2024年底停止服务。这意味着受CentOS停服影响的用户将无法得到来自官方社区的漏洞修复和安全补丁以及对新硬件的支持
时光如箭,万众期待的首届PMO前沿大会已进入倒计时!大会由国内最大的PM&PMO社区—【PMO前沿】倾心策划,以“共享共筑成长”为主题,即将在2022年8月13-14日云端正式拉开帷幕。
燃尽图，英文是BurndownChart,由“Scrum之父”KenSchwaber创建，并首次对它进行了描述，因此也被认为是燃尽图的发明者。从最早期，燃尽图定位是为Scrum团队提供一个可以帮助他们绘制项目进度图的简单工具
ISO20000是国际公认的服务管理标准，它描述了一组旨在帮助组织提供有效服务的管理流程。它分为多个部分，其中ISO20000-1定义了服务管理系统(SMS)的必要要求。这些是强制性要求，组织必须满足这些要求才能符合ISO20000标准。
PMI《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017—2027)》表明,到2027年,项目管理行业将有8800万个职位空缺,其中中国的项目管理职位空缺将达4600万个。
近年来,面对日益激烈的市场竞争,如何实现生产原料和成品的高品质、低成本、高效率逐渐成为大部分公司的目标。条码管理技术的开发和应用可以使企业从传统的生产管理方式中彻底走出来,向数智化转型的方向迈进。北京三维天地科技股份有限公司在实验室数智化领域具有丰富的行业经验,致力于为客户提供信息化整体解决方案及相
2024年1月22日，人行数字供应链金融服务平台电子保函模块正式上线运行，全国首批共5家试点行于日前完成验收与上线工作。信雅达以专业、丰富的系统建设经验助力3家试点行（宁波银行、南京银行、徽商银行）电子保函系统建设，并于1月21日前完成系统上线准备工作，1月22日与人行同步正式上线系统运行，其中宁波
近日，艾灵完成1.5亿元A轮融资。本轮投资方包括英特尔资本、深圳天使母基金直投基金、TCL中新融创、浦耀信晔、住友商事亚洲资本、新电投资（SingtelInnov8）、华迪创投。据透露，艾灵本轮融资将用于深化工业5G、工业智能等核心产品的研发，加速在更多行业落地推广，推动重要行业市场大规模商用落地，
十年,是时间的标尺,也是发展的刻度。从2012年的2.5万亿到2022年的10.81万亿,国内软件产业收入增长了近4倍。特别是近两年,得益于数字经济的蓬勃发展,软件产业更是迎来了黄金期。在外部数字化需求的拉动下,产业内生动力强劲,服务商不断地加速产品进化、生态布局,以寻求新一轮增长。然而,一半是火焰
如今,很多CFO开始关注企业支出数据,希望通过精细化洞察分析,实现有效降本。但由于费用支出零散化、报销流程繁琐化、支出管理割裂化,导致支出数据分析无抓手,数据沉淀不完整导致分析结果无效。暗藏的合规行为如果没有及时发现,还会带来经营风险。分贝通近期发布《一体化支出管理案例集·春季版》,收录了智能制造、
从推出全电发票、改名数电票,到十多种票面样式落实;从少数城市试点,到试点城市覆盖全国范围......从“以票治税”到“以数治税”,数电票作为“金税四期”工程的重要载体,已进入全面普及时代!全面普及后,数电票的概念、数电票与纸质票的区别、如何开具和收票等......每家企业更要做到心中有数。01数电票
摘要:在信息技术快速发展和数字化浪潮席卷全球的今天,中国企业正积极迎接数字化转型的挑战和机遇。在这个过程中,国产化替代正成为中国企业提升信息安全性、实现自主创新与可控性、降低采购成本的重要路径。“从企业自身来讲,在推进精益化管理的进程中,实现软件产品的升级迭代,一方面,要汲取国外先进软件的精髓,另一
伴随“一带一路”的高质量发展，国内企业“走出去”在海外的布局越来越广，出海产业也不断升级迭代，对信息化、数据化建设也越来越重视，信息技术的不断发展在企业全球化布局起着至关重要的作用。凌锐蓝信为用户的全球业务提供高性能、安全和稳定的数智网络服务，消除用户的关键任务应用程序和全球实时流量的连接和延迟问题
随着全球化的加速和数字技术的普及,金融业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。为了更好地适应新时代的要求,不少金融企业,特别是银行,正在积极推进数字化改革,打造一个全球业务支撑平台,以提高运营效率、降低成本、提升服务质量。根据德勤《DigitalBankMaturity2022》报告显示,银
