什么是创业失败?倒闭了是失败;可能成为一个伟大的公司却陷入平庸也是失败;预期目标和现实相差很大，也是失败;想做大做强，但总是小打小闹，也是失败;一遇风雨就飘摇也是失败。创业者个体的失败率非常高，所以研究失败非常重要。我个人经过研究总结出创业企业失败的的原因。
一、缺乏理想
每一个成功的企业家，给我的第一感觉就是有理想。反之，我个人觉得，我们投资失败的企业，失败的首要原因就是缺乏理想和情操，把钱放到至高无上的地位。因此，做小生意勤快就够，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必须靠德，也就是说要有理想。
二、因循守旧拒绝改变
优胜劣汰是一切事物生存的法则。在互联网时代，任何企业一旦无法适应这种法则，都将会被市场淘汰。因此，企业想要发展，就必须进行产品升级、模式创新、管理创新。在任何一方面，如果依赖以往的经验，都可能导致失败。我的朋友曾经经营一个资源类的行业，他们的条件非常好。但是它死守传统，不去开发创新的产品，也没有开拓创新的模式。金融危机前，传统的产品每年能贡献5千万~6千万元利润，金融危机以后只有500万了，处于半死不活状态。
三、长袖善舞，缺乏务实精神
有些创业者不是扎扎实实地干，而是投机取巧。比如说靠忽悠，靠忽悠能成一时，无法成一世，他们总是希望一件事情很快能成功。天上掉馅饼也许有一次，不会有第二次。企业缺乏务实精神，今天不失败，明天也会失败。
四、为上市而上市，既害人又害己
企业上市，应该是水到渠成的过程，不是靠单纯的包装。为上市巧做假账，毛利或者净利突然提升。为上市拆东墙补西墙，拆一次可以，但如果遇到环境变化，那可能拆西墙补东墙也不够。还有的企业为了上市而盲目扩张，结果不能适应市场需要，或者没有团队去经营扩张以后的资产而导致失败。
五、不敢扩张或者无序扩张
扩张是一把双刃剑。对于创业者来讲，第一，不能做小脚女人—不去扩张。第二，不能偏听偏信资本运作者的主意，在不该扩张的时候去扩张。要按照自己的发展规律去做。扩张不及则忧，但扩张过度，比不及还差，就像一句成语“过犹不及”。
六、实施家族式管理，缺乏辅助决策体系的监督
很多创业企业是家族企业，不少还是夫妻店。我安东胜的观点是，如果一个企业想成功，必须关掉夫妻店。家族企业想成功，必须适度地进行决策阳光化。家族企业会产生什么问题呢?第一是员工缺乏责任感。第二是碰到困难的时候，员工很难跟你同舟共济。第三是无法做到集思广益。
七、激励与约束不匹配
激励不到位，等于不激励。该花100元的只花了60元，等于白花。我一贯的主张是，单给团队高薪水、高待遇是不行的，应该给他股份。约束也非常重要。约束的目的是什么呢?就是让人“有贼心无贼胆”。贼心管不了，但贼胆可以靠制度来管。
八、创业团队的智力结构过于单一，风格过于重合
创业团队如果知识结构不齐全，都是一类专长的人，很容易出问题。有人适合搞技术，有人善于搞管理，有人善于搞经营;内向的人适合搞科研，外向的人适合搞经营，企业管理者应该作这样的分析判断，做到人员合理搭配。人才结构好的企业，成功率非常高;人才结构不好的企业，成功率低，或者成功了也是小成功。
九、实际控制人的精力过于分散
很多创业家同时做很多事情，不如专注做一件事情。如果作为老板，你已经不专注了怎么办?第一，你的CEO必须持有公司股份，太少了不行;第二，你应该有人格魅力，在员工面前，你的人格魅力非常重要。如果人格魅力不够，失败的可能性更大。
互联网时代，提高创业者成功率的途径有很多，但是万变不离其宗，创业者只有通过认真努力，做好自己，做好产品和服务，才能在竞争激烈的市场中获得立足之地，才会拥有属于自己的客户群体，也才有可能获得更多可持续发展的成功机遇。
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