招聘于任何企业而言都是至关重要的环节，特别是对初创企业而言，拉起一支队伍、组建团队，更是首要任务。初创企业在在竞争人才方面竞争不过大企业，在人才待遇方面比不上大企业，甚至初创企业在发展初期的任何一个方面都比不过大企业，在这样艰难的境况下，想要找到合适的人才更是难上加难，人才成为初创企业的一个重要任务。
人才招聘是创业企业必须要面临的一件极其重要的事情，创业者们很容易在人才招聘方面深陷泥潭，忘记问自己：我的创业团队是怎样的?
招聘一定要记住最重要的一件事：你所要创建的团队应当能反映出你希望建成一家什么样的公司。你是谁?你的使命是什么?你的重点是什么?这些全局性的问题必须要贯彻到你在招聘问题上的决策中，从而让你所建立的团队符合公司的发展愿景。
创业者在招聘一名新员工前，必须仔细考虑：这个人会对公司造成怎样的影响?更确切地说，在建构公司团队时，你必须要仔细考虑。
许多创业者在招聘员工的前，认为自己缺少一名专业人才，十分着急想要招聘一名新员工，我个人觉得，创业者在这个时候应该冷静下来，想一想，招这个人真的有必要吗?团队里现在的人才是否擅长这一方面?
创业初期招人或者招错人成本是非常高的，一旦早期招聘的员工在离职将会给团队带来巨大的伤害，在创业初期要尽量少招人，但做事风格一定要统一，无论创立什么样的企业，创业者都应尽可能地建立一个技能互补的团队。
招聘人才的时候，最好招聘那些已经被别人聘用过了的人，因为如果你团队里的成员，曾经和一位很牛很有名的人合作过，将他们挖到自己的团队里是一个非常棒的做法。
组建团队要说服那些还没有准备加入你公司人，放弃他们现在稳定的工作而加入你们的新团队，这是一件非常困难的事情。但是，这些人才确实值得公司主动去挖掘他们。
招募熟悉的人加入团队，有利于创业者对团队进行无缝整合，创业者在招聘人才的过程中，你需要主动向他们推介你的公司，你可以把这可以当作练习，因为你以后也会做各种推介自己的工作。
招聘到具有行业经验的人才是很难得的，如果你招来的员工已经对你所处的领域有一定的经验，就会大大减小他们的学习曲线。有经验的人才才能够给与创业者具有共同的视野，这并不意味着，要求员工的想法和行为都像标准机器人那样一模一样，这只是要求你的员工你和有共同的目标，他们理解公司的目标，并且共同致力于实现这些目标。
创业者招来的员工必须有正确的理念体系，也就是说你准备招聘的对象，如果已经有了不错的行业经验，并且很优秀，但是他的性格不怎么好，而且他的工作理念和你的企业文化格格不入的话，也是不行的。什么样的性格适合企业的发展，因公司不同而标准不同。
特别是企业招聘到的新人才并不能很快为你创造更多的价值，而招聘错误的人肯定更不会。招错了人，会让公司陷入瓶颈，甚至在把人刚刚招进来的时候就出现了问题，一定不要让公司陷入到这样的麻烦中。
身为创业者不要为了招聘而招聘，身为创业者你应该把招聘工作，当作公司业务流程模式那样去认真考虑，不要贸然为了行动而行动。
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