内聘网肖恒：互联网创业公司是否值得去看这5点

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越来越多的人发现，加入一家优质的创业公司，职业人生就能够驶入快车道。然而，与此同时，我们还要面对的一个现实是：“优质”这个词，毕竟是属于一部分公司的专利。那么问题来了——我们应该如何做到火眼金睛，识别出值得去的创业公司呢?

对此，专注于互联网新锐企业招聘的内聘网CEO肖恒告诉记者，求职者可以从如下5个方向着手，评估一家创业公司是否值得去。

 

一：看方向

在肖恒看来，很多时候，趋势的力量要胜过个人的努力，所以，在择业时，也需要看趋势，看未来。“最简单的，大家都明白的道理——新兴领域肯定好于夕阳产业。”

那么，如何判断到底是不是大势所趋呢?

肖恒指出，有很多迹象都可以参考。“比如，行业巨头都开始在这一领域砸下重金布局;比如，在国外已经有了非常棒的成功案例，而且最好不止一家;比如，它顺应当下社会的发展方向：像是近年来的消费升级、传统行业转型。”

与此同时，肖恒认为，个人也要擦亮眼睛，防止自己误把昙花一现看成大势所趋。“不管是几年前大火的‘百团大战’还是这两年比较热的全行业‘O2O’，都是在大红大紫后，骤然变冷。”

二：看公司文化

肖恒表示，公司文化看起来似乎是很虚的一个词，但对于一个公司而言，却甚至称得上是灵魂性的存在。

他认为，一家好的公司的文化，首先是积极的、正向的、能够调动人的积极性和活力的，“虽然有压力，但更多的是压力之下的动力”。事实上，只有在这个前提下，人的潜力才能充分发挥出来。其次，互联网本身会自带“开放、去中心化和扁平化”基因，纯粹的互联网公司，人与人之间的地位比较平等，没有太森严的等级，“如果发现一家互联网公司张口闭口这个总那个总，那要好好考虑下是不是要加入。”

事实上，在“互联网+”的浪潮下，许多传统公司试图借助互联网完成转型，能够借助互联网的东风为自己的业务带来突破。从产业角度，是值得称道的。不过，与此同时，不可避免的，传统公司的文化在向互联网公司文化过度时，会有比较大的难度，需要思维模式的转变，也需要时间。虽然这类公司也在做互联网，却或许有着截然不同的文化基因。因此，肖恒建议，在选择这种类型的公司时，求职者最好问问自己，能否适应不一样的文化形态。

三：看直属领导

之所以选择去创业公司，很重要的一个理由是为了能够学到更多的东西，迅速成长。“而在这个过程中，你的直属领导的作用就会特别大。”

肖恒告诉记者，直属领导会在如下几个维度影响个人的发展。

第一， 专业领域：他最好是某个领域的专家，能够让下属在工作过程中学到新的东西，在遇到困难时能够给予支持，并且允许下属在一定范围内犯错。

第二， 做人做事：会把自己做人做事的原则和方法潜移默化的传递给下属，而这将会影响对方日后处理问题或者管理团队的方式方法。

第三， 人生引路：更难得的领导会从更大格局上帮助下属，不管是职业规划还是人生发展，都能给出非常好的建议，做指路人。

四：看发展空间

个人迅速成长的另外一个必要条件是足够的发展空间。“如果空间有限，个人再努力、再拼搏、再奋斗也难以突破。所以，求职者在评估一个职位时，最好和HR或部门负责人深度沟通，看自己是否有足够的空间去尝试新的事情，不断挑战自己。

肖恒表示，多数创业公司分工不会很细致，而且，往往需要不断试错，所以，一般都会给个人提供比较大的发展空间。不过，他同时强调，空间大并非意味着可以随心所欲地去尝试，也需要前期有预设和评估，有目标，有章法。“既放得开，又能专注，”肖恒表示，对于个人而言，这也是一项非常重要的能力。

五：看造血能力

不得不承认的一点是，当下的创业圈，有些浮躁，融资的风头甚至盖过了盈利能力。对此，肖恒表示，这是非常危险的。“如果一家公司没有自己的造血能力，一旦资金链断裂，会在瞬间崩塌，往往让员工措手不及。因此，求职者一定不能被其单纯的融资数额迷惑，而要充分了解，它有没有清晰的商业模式，有没有充分的现金流，能不能自己造血。”

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