互撕不如共赢，千万别学郭德纲

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最近，向来直言不讳的郭德纲晒出了德云社的家谱，对外发声要清理门户，清理谁呢?

“另有曾用云字艺名者二人”，也就是曾经的徒弟——曹云金和何云伟。

这两个的罪名还挺重，在郭德纲看来，他们就是欺天灭祖、吃里扒外。

这曹云金一看，我迫于生计自立门户，也没打着德云社的招牌，如今连艺名也要夺回，太欺人太甚了，于是毅然抛下昔日的师徒情谊，发文反击“是时候，也该做个了结了”。

大概是自小受传统文化的熏陶，双方争论的重点也离不开宗法规则，都在争抢道德制高点。

▲曹金云发长微博历数郭德纲七宗罪

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但奇怪的是，10年前，德云社就已经注册成为一家企业，全称叫“北京德云社文化传播有限公司”。也就是说，如今的郭德纲就是一个企业领导，而所谓的“叛徒”曹云金顶多算是出去自立门户的离职员工。

那么按理来说，这事就跟道德无关，究其根本，这就是前老板和前员工之间的纠纷。

马云不就总结了一个真理嘛，员工想走，无非出自两个原因，一钱没给到位，二心委屈了。

按照曹云金的自述，在德云社被无故禁演，心委屈了，最后迫于生计才出走，符合了以上说的两个原因，所以离开也就合情合理了。

以前郭德纲在被问到“如何看待这些出走的人”时，他叹气说：含泪祝福吧。

但如今对于曹云金的态度却生硬了起来，大概更多是因为他是所有出走的*中干得最出色的。

这是一种典型的老板思想：我可以原谅员工的出走，但绝不接受他们成为我的对手，甚至看不惯他们越来越好，这是对老板权威的挑战，更是对公司的打击。

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所谓一朝被蛇咬十年怕井绳，很多老板待员工如初恋，奈何员工却虐我千百遍。

但如果简单地以道德的眼光审视员工的离职行为，将其拉入黑名单，实际上对公司没任何好处可言。

曾经有一个年轻人很被老板看好，负责的也是公司里很赚钱的项目。可以说，前景大好。

但有一天，年轻人突然对老板说：我想离开去创业。于是老板放他走。

两年后，他已经是一个成功创业者，这时，老板找上门，向他抛出橄榄枝，希望他带着他的成果回来一起发展。

年轻人感动于老板的不计前嫌，思虑再三，决定回归。

后来，年轻人为公司带来飞快增长的业绩，创造了行业的辉煌。

这个年轻人就是口碑网的创始人李治国，也是阿里巴巴第46号员工，那个不计前嫌的老板就是马云。

▲口碑网创始人、阿里云组建者、快的打车和蘑菇街等创业企业天使投资人，挖财董事长兼CEO丨李治国头衔很多，在阿里两进两出

你看，老板与前员工其实是可以实现共赢的。

如今，人才流动频繁已成为一种常态，越有能力的人越留不住，既然掌控不了他们的身体，就要学会笼络他们的心。

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事实上，当你和员工结束了雇佣关系，不会是game over，你们还可以是联盟关系。

熟悉阿里的人，一定知道“前橙会”，这是黏度很高、规模很大的阿里离职员工群，他们活动频繁，他们虽然离开了阿里，但骨子里还是阿里系的人，对阿里来说，他们是敌后的外援。

这是一种超前的意识，为离职员工建立联络网，当他们离职时，真诚地邀请他们加入“后援团”。

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其次再来谈条件。

你必须明白，联盟关系得以成立，感情是基础，利益互惠才是根本。要想从前员工身上获得收益，公司需要向他们提供真实收益作为回报。

比如，微软为前员工提供“测试版”软件的提前试用权。这样一来，熟悉微软的前员工们可以提供更有价值更为实际的意见，前员工也深感备受信任，加深了双方依赖感。

同时，微软也向他们开放了白名单，他们的产品将享受最高为90%的微软公司商店折扣。

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最后，加强现员工和前员工的联系。

阿里在职的高管也会参加“前橙会”的活动，互相交流，了解他们对阿里的看法以及对未来的展望，如果他们有需要投资的项目，阿里也会优先考虑投资。

你还可以邀请前员工参加公司的重要庆典活动，甚至可以在会上感谢他们曾经的贡献。

话说盛大就给离职员工举办过一场名为“盛斗士”的聚会。还给就职盛大不同年限的员工起了专属昵称，比如1-2年叫盛斗士，3-5年叫必盛客，6-9年叫斗战盛佛，10年以上叫齐天大盛。

▲盛大举办的盛斗士聚会

让前员工宾至如归，不失为笼络人心的好法子。

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单仁资讯也有个“老兵归队”的制度，我们关注部分前员工的发展，同时随时欢迎他们的回归。

在这个创业的大好时代，作为老板必须有容忍员工出走的大度，因为有能力的人野心不会小，要笼络住脱缰的“野马”，得有耐心。

当企业把“前员工”当成客户去维护的时候，“后续服务”做好了，才有可能把“前员工”变成后援，甚至变回员工。

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